Reserveren bij de KLM? Lastig als je blind bent…(case)

Bert Overbeek in: Ongerubriceerd 30 nov 2009

We ontvingen een mail van een vrijwel blinde man. Deze week vliegt hij met zijn vrouw naar Barcelona met KL 1671. ‘Aangezien ik blind ben wil ik graag naast mijn vrouw zitten. Ondanks de vele telefoontjes naar de KLM weigeren ze daar aan mijn verzoek te voldoen. De mooie beloftes van het luchtvaartbedrijf worden dus niet waargemaakt. Is het nu echt zo moeilijk om twee plaatsen naast elkaar te reserveren?’

Wie durft Adjiedj Bakas nog tegen te spreken?

Bert Overbeek in: Kennismanagement,Verandermanagement 30 nov 2009

Onlangs ontmoette ik de innemende Adjiedj Bakas op een conferentie. Een goedlachse en slimme wereldburger met een goed verhaal. Hij hield de zaal in zijn ban met herkenbare filmpjes en snelle teksten. Bovendien zit hij goed in zijn vel en dat straalt ook veel uit. Ook op donderdag 26 november zat hij er weer goed bij, en dat al voor achten ‘ s ochtends op de televisie. Zoals gebruikelijk debiteerde hij de nodige teksten over Nederland en de wereld in de toekomst en daar zijn we gevoelig voor. Adjiedj wekt daarbij een indruk alsof de dingen die hij verwoordt een en al zekerheid zijn.

POP wordt flop

Paola Pisu in: Werkvloervoer 30 nov 2009

 Onlangs gaf ik een training geven over zelfmanagement. Het is dan altijd spannend of deelnemers wel aan het managen van de eigen groei willen werken of dat ze gestuurd zijn door een baas. Of dat ze nu eenmaal deze training op hun opleidingslijst afgevinkt moeten hebben. Gelukkig trof ik een groep van zeven gemotiveerde mensen die met heel andere problemen bleken te worstelen dan werken aan het uitvoeren van hun POP en zelfontwikkeling. Die goede wil was er absoluut!

Interview met Frans Weisglas: ‘Politiek is niet iets dat je doet uit carriereplanning’

Bert Overbeek in: Interviews,Ongerubriceerd 26 nov 2009

Het is rustig in het café-restaurant Nieuwspoort, perscentrum van de landelijke politiek aan de Lange Poten in Den Haag. Frans Weisglas doceert. Niet betweterig. Hij corrigeert en nuanceert zichzelf regelmatig. Hier en daar merkt hij op dat hij generaliseert. Soms voegt hij toe dat hij wat hij zegt ‘natuurlijk niet kan bewijzen’ of dat iets zijn persoonlijke visie is.

Sekscoach verhit gemoederen (case)

Bert Overbeek in: Ongerubriceerd 25 nov 2009

Een vrouwelijke operationele manager van een groot bedrijf in het zuiden van het land heeft erg veel baat gehad bij een tantra-therapeut. Ze praat open over deze dingen op haar werk en heeft al vaak moeten uitleggen dat de therapeut iemand is die meer doet dan alleen seksuele massage.

Is it still the economy, stupid?’ (In de politiek vechten bureaucraten met populisten…)

Bert Overbeek in: Gastcolumns,Trage stromen 24 nov 2009

Ruim 16 jaar geleden won Bill Clinton de verkiezingen om het presidentschap van de Verenigde Staten van de zittende president George Bush sr. onder meer door zijn inmiddels beroemde  uitspraak “it’s the economy, stupid”. Clinton wilde met deze frase de focus van de campagne terugbrengen op binnenlandse aangelegenheden, en met name op de slechte economische situatie die onder het bewind van Bush sr. was ontstaan. Belangrijk is echter de vraag of het bij die en andere verkiezingen daadwerkelijk vooral om de economische situatie draait.

Wat is nou eigenlijk goede coaching?

Bert Overbeek in: MD-wel-en-wee 24 nov 2009

Coaching is populair. Goede coaching levert dan ook veel op. Wat goede coaching is, laat zich gemakkelijk uitleggen, maar is buitengewoon moeilijk. En het gaat ook vaak mis, vanuit het perspectief van opdrachtgevers. Hoe krijg je het nu voor elkaar om een goede coaching te organiseren? Een paar voorbeelden.

Grolsch-CEO Rob Snel over de weg naar de top: ’ De schijn ophouden is zo vermoeiend.’

Bert Overbeek in: Interviews,Verandermanagement 17 nov 2009

Rob Snel is bestuursvoorzitter van Grolsch. Een aimabele man die zowel empathisch als dominant kan zijn. Hij houdt van echtheid. En raadt jongeren aan om niet aan politieke spelletjes ten prooi te vallen. Bert Overbeek, trainer, coach en organisatieadviseur (www.pitcherdevelopment.eu), interviewt Rob Snel onder andere over de vraag wat jongeren moeten doen om aan de top te komen.

Leiderschap: ‘Niet lullen maar poetsen!’

Bert Overbeek in: Kennismanagement,MD-wel-en-wee 12 nov 2009

Ik zal nooit meer het moment vergeten dat ik voor het eerst geschokt was door iets wat ik hoorde tijdens mijn huidige studie bedrijfskunde. Stelt u zich het volgende moment voor: een grijze maandagochtend tijdens een overwegend saai hoorcollege Organisational Behavior waarbij de ene helft van de zaal aan het knikkenbollen was en de andere helft druk bezig was het weekend te bespreken. Toevallig kwam toen het woordje netwerken voorbij zweven waardoor ik plots weer interesse had in het verhaal van de desbetreffende docente. Netwerken dacht ik, hier kan ik wel wat mee.

Nederlandse ondernemer in China: ‘Zijn Nederlanders lui?’

Bert Overbeek in: Verandermanagement 12 nov 2009

Zijn Nederlanders lui? Waarom deze vraag? Een paar weken geleden was ik in Nederland en had ik weer eens een discussie over de verschillen tussen Nederland en China. Een van de zaken die mij het meest opvalt, is de wil van de mensen in China om vooruit te komen. Dat buzzt hier echt als een alom aanwezige energie in het dagelijks leven. Verhalen van ‘raggs to riches’ komen hier aan de lopende band voor; met de juiste instelling, wat lef en een grote mond kan iemand hier binnen twee jaar een welvarend lid worden van de immer groeiende middenklasse.

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Training

Doel van Consulting Skills is dat je meer inzicht krijgt in jouw functioneren als adviseur en je jouw individuele adviesvaardigheden verbreedt en verdiept. Wat gaat goed? Wat kan beter? Een[...]

Over JongeBazen.nl

Deze site is een weblog van leidinggevenden in de leeftijd van 25 tot 35, en tevens nuttig voor studenten, want er zal veel over praktijkervaringen worden gesproken. Jongebazen wil een podium zijn waarop niet alleen de successen en schitterende CV’s worden geetaleerd. Daar heeft alleen de schrijver wat aan. Veel interessanter (en vaak leuker) is het schrijven over twijfels, bloopers en complicaties die jonge (en oude bazen) tegenkomen of -kwamen in het prachtige managementvak. 

Redactie