Over twee weken, op 12 mei a.s., zal ik (waarschijnlijk in Artis) mijn boek ‘Goeroegetwitter’ presenteren aan prof. dr. Willem Mastenbroek. Het boek komt uit bij uitgeverij Haystack. Het mediacircus moet nog beginnen, maar ik loop in dit artikel vast vooruit op de uitgave. (Zou je dit artikel willen doorzetten naar 3-5 contacten van je, waarvan je denkt dat ze geïnteresseerd zijn in het boek?)
Zaken doen in het buitenland is niet altijd gemakkelijk. Er zijn landen die willen dat je precies vertelt hoe het met je product zit en er zijn landen die juist helemaal niet willen dat je dat vertelt. Hoe houd je al die zaken toch uit elkaar? Een boeiende vraag. Want diversiteit is een fascinerend thema. We hebben als Nederlanders altijd een goede kennis van culturen gehad. Daar hebben we goed aan verdiend. Twee wereldberoemde denkers over cultuurverschillen zijn Nederlanders: Fons Trompenaars en Geert Hofstede. Kennen we ze? Ongetwijfeld niet alle lezers.
John is hoofd inkoop in een technisch bedrijf. Een mannencultuur. Hij werkt nu nog 40 uur, maar heeft recent een verzoek ingediend om 32 uur per week te mogen werken.
Anno 2010 zit er een duidelijke verandering in denken over leiderschap. Het korte termijn scoren, snel resultaat-korte klappen, staat onder druk. Je hoort een behoefte aan andere vormen van leiderschap. Wat zeggen mensen daar over? Wees beter voor je medewerkers, werk vanuit een community idee naar meer resultaat, faciliteer meer en denk op lange termijn. Zorg dat je een band hebt met je medewerkers, durf ze te confronteren en zorg dat je van daaruit aan een beter resultaat werkt. Kortom: de kern van mijn boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’
We zouden naar New York vandaag, zoals ik gisteren schreef (www.egobert.wordpress.com). Vlucht KL 9081, tevens DL 0081. 10.25 volgens de tickets, maar feitelijk vertrek 10.15. Dat was thuis voorpret gisteren. Een roman van Philip Roth en een National Geographic reisgids over New York. En maar dromen. Maar we zijn nog niet naar New York. Door de vulkaan Eyjafjallajokull. Ik schreef gisteren dat ‘mijn natuur altijd een beetje in de buurt van een dorp of een stad moest liggen’. Nou, dat heb ik geweten. ‘Natuur ligt altijd een beetje bij je in de buurt, Bert’ lijkt de IJslandse walvis onder de natuurverschijnselen te zeggen.
Peter van Rooijen is Directeur P&O van Grolsch. Dat is hij al sinds 1992. In de ‘Enschedese’ jaren sindsdien is er van alles voorbijgekomen. Integratie van de brouwerijen. De vuurwerkramp. En overname. Een man met een loodzwaar CV. Je verwacht dan ook rimpels, de tred van een mens die als Atlas de wereld op zijn schouders mee sjouwt. Maar niets van dat alles. Van Rooijen is een slanke man, beweegt soepel en ziet er erg geïnspireerd en kwiek uit. Twee levendige ogen priemen door de glazen van zijn ronde bril. Geen bezadigde man. Nooit geweest ook. Ging weg als hij weg wilde. Bleef niet nodeloos hangen in functies waar hij niet gelukkig van werd.
De hand zit bij veel bedrijven op de knip. Kosten zijn weer meer een uitgangspunt dan ze waren. Begrijpelijk dat bedrijven op kosten letten. Maar voldoende is het niet. Om als bedrijf mee te blijven doen, moet je durven te investeren in lange termijn visies. Daar heb je creatieve denkers voor nodig, en mensen die weten hoe de techniek zich straks zal gaan gedragen.
Op zoek naar een ultramodern naslagwerkje van grootheden uit het business denken? Een snel en handzaam 21e eeuwse overzicht ? Om in een flits je managementkennis naar een hoger niveau te tillen. Lui in de tuin of op het strand? Zo’n boekje is er zo meteen. Je kunt de denkbeelden van grote managementdenkers op verschillende manieren tot je nemen. Je kan het doen via Wikipedia. Maar je kan het ook doen op een flitsender manier. Bijvoorbeeld in 14 tweets per goeroe. Minstens zoveel kennis, en veel sneller tot je genomen. Dat laatste kan via het boek ‘Goeroegetwitter’.
(Zie ook hier: http://egobert.wordpress.com/2010/02/28/uitgever-zet-boek-bert-op-internet-goeroegetwitter/)
Als het lekker gaat in uw organisatie, moet u bij dit artikel maar even achteruit gaan hangen. Wanneer u als manager vermoedt dat de dingen wel een beetje beter kunnen, leest u dan vooral verder. In mijn werkpraktijk als externe keren onderstaande bottlenecks namelijk vaak terug. Meestal berusten organisaties er zo’n beetje in, maar uit ervaring weet ik dat je er van alles aan kunt doen. (Foto: ‘Each man is an island, entirely on his own’; zie ook www.egobert.wordpress.com)
Deze site is een weblog van leidinggevenden in de leeftijd van 25 tot 35, en tevens nuttig voor studenten, want er zal veel over praktijkervaringen worden gesproken. Jongebazen wil een podium zijn waarop niet alleen de successen en schitterende CV’s worden geetaleerd. Daar heeft alleen de schrijver wat aan. Veel interessanter (en vaak leuker) is het schrijven over twijfels, bloopers en complicaties die jonge (en oude bazen) tegenkomen of -kwamen in het prachtige managementvak.
