Managers maken er een potje van. Ze laten zich van alles wijs maken door adviseurs en consultants uit hun vriendenkring. En dit leidt tot een slechte kwaliteit leiding geven. Managers zijn te weinig op de hoogte van de dingen die er gebeuren in hun verantwoordelijkheidsgebied. Ze zijn er ook te weinig. Zo weinig, dat er al boeken verschijnen om de managersklasse totaal te laten verdwijnen. Terwijl de kwaliteit gewoon omhoog moet.
Maxime Verhagen moet zijn partijleden beter informeren over de intussen alweer slepende kabinetsformatie. Dat werd, zo schreef nu.nl woensdag, in een heftige en soms emotionele vergadering duidelijk. Logisch. Het besluit om met Wilders samen te werken raakt iedere partij tot in zijn diepste voegen. Het zal daadwerkelijk een ‘ruk naar rechts’ betekenen. En de relaties met de moslims zal er niet beter van worden.
Hoe beviel u de vakantie dit jaar? Bevalt het u sowieso nog wel om uw werk te onderbreken en een paar weken aan de vrijheid te ruiken? Brengt het u weer op gedachten om uw loopbaan te beëindigen, en in een vroeg stadium van uw leven gepensioneerd te worden? Of heeft uw vakantie u op het idee gebracht om meer tijd aan vader- of moederschap, of aan uw relatie te besteden? Sinds exacte wetenschappers het voortouw hebben genomen in de psychologische wetenschappen, en meer spiritueel getinte invalshoeken al snel worden ingedeeld in categorie ‘fabeltjes’, zien we een grote nadruk op voortplanting family life. Geboorte, dood, om dat soort dingen gaat het.
Een lezeres, ik noem haar Monique, benaderde mij met het volgende dilemma. Zij is door een voormalig werkgever opgeroepen om te getuigen in een rechtzaak die dit bedrijf heeft aangespannen tegen een leverancier. Het betreft een al jaren slepende kwestie, die dateert uit de tijd dat Monique nog bij dat bedrijf werkte. Monique zit ermee in haar maag.
We kregen een mail van een lezeres. ‘Jullie besteden wel eens aandacht aan het onderwerp seks op het werk’, schrijft ze, ‘en ik weet dat jullie dat serieus doen, om jonge leidinggevenden te leren hoe ze hiermee om moeten gaan.’ Vervolgens begon ze het verhaal over Alice, een collega. Alice straalde een en al erotiek uit en dat was waarschijnlijk ook haar bedoeling.
Deze case gaat over de manier waarop je een verandering moet aanpakken. Een HRM-manager en een door de CEO ingehuurde consultant praten over wat er mis is en hoe dat aan te pakken. Ze zijn het oneens. Het fragment komt uit een boek dat ik op dit moment schrijf (‘De Bloemencoalitie’). Het is gebaseerd op verschillende ervaringen. Ik ben benieuwd hoe onze lezers dit zouden aanpakken. Het gesprek begint met de ik-persoon David, de consultant, die naar de mening vraagt van de HRM-manager Ad.
Het is een heuse categorie: boeken over de afnemende rol van managers. Kuiken bijvoorbeeld in ‘De Laatste Manager’ of Hamel in ‘Het Einde van het Management zoals wij dat kennen’. Ze zitten vol met inspirerende voorbeelden van flexibele bedrijven waarin mensen netwerken en ondernemen. En vooral zonder betutteling van control freakende managers.
Op 16 september zal JB-hoofdredacteur Bert Overbeek één van de uitverkoren coaches zijn die meewerkt aan een NOBCO-conferentie op Nijenrode. Hij zal het er hebben over de omgang met lastige opdrachtgevers, en het wordt een levendige interactieve drie kwartier. De NOBCO is de beroepsgroep voor coaches, en het aardige is dat Bert altijd erg kritisch is geweest over ze, maar dat hij toch uitgenodigd werd om een workshop te doen. Overigens schreef hij eerder al eens een artikel in het blad ‘Tijdschrift voor Coaching’.
Moeten alle managers weg? Kunnen medewerkers het zelf? Op onze twitteraccount ‘Goeroetweets’ ga ik vandaag in op een opmerking van Ben Kuiken: ‘Lees in Nol Groot, Zelforganisatie en leiderschap. Zijn stelling: managers hebben nauwelijks invloed op groepen werknemers en hun gedrag’ Ik heb respect voor Kuiken, maar ben het niet met hem eens. Lees in deze posting mijn reacties. Ik zal de tweets één voor één weergeven.
De rust rondom het huis lijkt niet van deze tijd. Wie door de ramen naar buiten kijkt, zou daar onder het loof zomaar een vrouw kunnen waarnemen, in de kussens op een houten bank aan de vijver, verdiept in de poëzie van Emily Dickinson. Twee honden aan haar voeten. We lijken terug in de 19e eeuw. Maar we noteren juli 2010. En de schijn bedriegt. ‘Ik ben niet van het verleden, ik wil vooruit.’ En zo staat Pamela Boumeester, ex-directeur van NS Reizigers en NS Poort, ook bekend. Bert Overbeek interviewde haar.
Deze site is een weblog van leidinggevenden in de leeftijd van 25 tot 35, en tevens nuttig voor studenten, want er zal veel over praktijkervaringen worden gesproken. Jongebazen wil een podium zijn waarop niet alleen de successen en schitterende CV’s worden geetaleerd. Daar heeft alleen de schrijver wat aan. Veel interessanter (en vaak leuker) is het schrijven over twijfels, bloopers en complicaties die jonge (en oude bazen) tegenkomen of -kwamen in het prachtige managementvak.
