JongeBazen ontkomt er niet meer aan. Ook op deze weblog moet de discussie geopend worden over het nut van managers. Ben Kuiken heeft in zijn boek ‘De laatste manager’ de suggestie gedaan ons van ze te ontdoen. Deze week heeft het tijdschrift De Ingenieur een zeer kritisch artikel over de managers, Masters of Business Administration die eigenlijk niets kunnen, ‘want management is geen vak’. Het verzet van het ingenieursvakblad richt zich op een paar typische eigenschappen van moderne managers: kostenbesparing, korte termijn resultaten, poenige imago’s, urenregistraties (die niet overal even zinvol zijn), inhoudelijke ondeskundigheid en de schade die bedrijven daardoor lijden.
Bij Flora Holland Aalsmeer is een nieuwe ruimte erg mooi ingericht. Een knipoog naar het Nieuwe Werken, dat nu toch ook weer niet zo nieuw meer is, en toen het dat wel was niet nieuw was. Maar dat maakt allemaal niet uit, het is prettig dat het bestaat, dat het er is. De ruimte bij Flora Holland is een prachtig initiatief. Malcolm Gladwell zou een gat in de lucht springen (zie Gladwell in ‘Goeroegetwitter’.) De sfeervolle ambiance in Aalsmeer leidt, zo ondervond ik, tot een prettiger sfeer bij het vergaderen, en het werd er bepaald niet minder effectief van.
In mijn boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ gaat het over de vraag, hoe je als manager een top-down-verandering tussen de oren van je mensen krijgt. Top-down-veranderingen zijn niet altijd populair. In een land waar democratie heerst, zijn mensen geneigd te denken dat die democratie ook in hun bedrijf moet heersen. Ze willen overal over meebeslissen, zeker als ze al langer meelopen.
D
e Nederlandse Orde van Beroeps Coaches nodigde mij afgelopen week uit om een workshop te doen over ‘Omgaan met lastige opdrachtgevers en lastige situaties’. Het werd een frisse en levendige boel, niet in de laatste plaats door de inzet van de deelnemenden. Het was helemaal een congres om door een ringetje te halen, daar op de 16e september op Nijenrode. Geweldig georganiseerd. Hulde voor de NOBCO, die in mij al jaren een dissident heeft, maar toch de moed heeft om me af en toe in haar blad te laten publiceren en op haar conferenties te laten meedoen. Ze deden ook nog een interviewtje op www.nobco.nl Hieronder de tekst.
Boris van der Ham van D’66 is populair. Twee keer kwam hij met voorkeursstemmen in de Tweede Kamer en bijna iedereen die ik sprak voorafgaande aan het interview dat ik met hem deed, vond hem aardig. Enthousiast, gedreven en intelligent, waren de woorden die daarbij vielen. Ik interviewde hem in Swatislawsky, het café-restaurant van de Amsterdamse Stadsschouwburg. Omdat hij van beroep acteur is geweest en omdat hij van grand café’s houdt.
Deze week (16 september) doet JB-hoofdredacteur Bert Overbeek een workshop voor mensen van de NOBCO, de beroepsgroep voor coaches. Mensen die lid zijn van de JongeBazen-groep op Linkedin weten dit al, net als mensen die onze twitteraccount ‘Goeroetweets’ regelmatig raadplegen. Omdat de workshop een voorbode is vande training ‘Omgaan met lastige opdrachtgevers’, en geschikt is voor iedereen die met opdrachtgevers te maken heeft, hieronder wat informatie over het onderwerp.
Binnenkort wordt mijn dochter tien. Ik schrijf een boekje voor haar ‘Management voor meisjes van tien’, waarin ik een beetje uitleg hoe de wereld van volwassenen in elkaar zit. Over een poosje zal het boek misschien te koop zijn in de boekhandel. Wat ik vooral probeer uit te leggen is de wereld van de arbeid in voor haar begrijpelijke, aantrekkelijke taal. Een fragment. Laat rustig weten wat je er van vindt.
Wie van leiderschapsdiscussies houdt, moet zich eens in Alexander de Grote verdiepen. Dat kan goed binnenkort, want vanaf 18 september kun je in het Hermitage een teleurstelling zien. Erwin Olaf speelt daar een belangrijke rol, zie hiervoor: http://www.hermitage.nl/nl/ Over een prachtig boek van Alexander de Grote van de Italiaanse historicus Manfredi kun je lezen op mijn weblog www.egobert.wordpress.com. Het artikel ‘Met een tijdmachine naar de oudheid?’ is een vrolijke recensie van dit boek. Niet missen, deze bijdrage aan de leiderschapsdiscussie.
Zelfstandigen zonder personeel heten ze. Mensen die, soms na jarenlang vast dienstverband, de stap wagen en voor zichzelf beginnen, in plaats van veilig in de comfortzone te blijven hangen. Als iemand kind van de crisis is geworden, dan is het de zzp’er. Het gaat ongeveer zo. Bedrijven huren zzp’ers in, omdat die zich om de een of andere reden bewezen hebben. Ze onderscheiden zich door een hoge kwaliteit van werken, en ze moeten wel, anders komen ze niet aan de bak.
Rond de 150 000 mensen wisten in 2011 de weg naar de weblog www.jongebazen.nl te vinden. Dat is gemiddeld tussen de 400 en 500 per dag. Een stevig aantal voor een weblog. Jongebazen is officieel een weblog voor studenten en managers tot 35 jaar, maar wordt ook erg veel gelezen door oudere managers, trainers en personal coaches.
Verantwoordelijk voor deze blog is Bert Overbeek. Op zijn website www.pitchersupport.com wordt duidelijk wat hij doet: als interim manager, trainer of coach vergroot hij de veiligheid voor mensen bij veranderingen, waardoor die sneller gaan.
