Afgelopen maandag vielen Jan Mulder, Matthijs van Nieuwkerk, Felix Rottenberg en een journalist wiens naam ik niet ken Rutger Castricum aan. En Castricum was niet de enige die er van langs kreeg. Ook NRC Handelsblad werd de maat genomen. Als DWDD-, Pownews- en NRC-liefhebber vond ik dat uiterst interessant, vooral ook omdat de discussie ging over journalistieke ethiek. Maar hoe ‘fatsoenlijk’ was deze aanval uit het linkse kamp eigenlijk? Lees hier over de verruwing in de Nederlandse media: http://egobert.wordpress.com/2012/02/22/boven-het-ziekbed-van-johan-friso-streden-matthijs-van-nieuwkerk-en-rutger-castricum/
On the 7th February 2012 Cruijff eventually got his right in court. Reason why Van Gaal’s appointment became void. I belong to the people who admire Cruijff and who have the deepest respect for Van Gaal. They both don’t seem to be easygoing people, but their status justifies their behavior. Those who list Ajax and Barcelona to their name, have achieved something.
(Original article written by Bert Overbeek in Dutch and published 07 February 2012 on www.jongebazen.nl Translation: Bert de Ruiter)
Cruijff werd gisteren op twitter ‘een ruziezoeker pur sang’ genoemd. Ik ken de man die hem zo noemde. Een prima consultant bij een gerespecteerde organisatie, een sympathieke vent ook. Hij verwees naar artikelen op internet, die Cruijff als grote boosdoener aanwijzen. Die zijn er genoeg. De Pers schreef bijvoorbeeld dat de ‘Cruijffrevolutie’ al 13 miljoen had gekost. Ze hadden ook kunnen schrijven dat de bestuurscrisis Ajax 13 miljoen had gekost. Maar de associatie tussen Cruijff en de kosten wordt niet voor niets gemaakt. Wij moeten met zijn allen vooral gaan denken dat het Cruijff om de macht gaat, wat het ook mag kosten. Tegen die informatievervalsing keert zich dit artikel.
Op 3 en 4 april gaat er een serie workshops van start onder de naam ‘Kúnnen we wel veranderen?’ De workshops worden gegeven door Bert Overbeek en bieden een aantal nieuwe inzichten uit de breinwetenschappen en biopsychologie. Je gaat in de workshop onderzoeken of de wijze waarop je mensen benadert en coacht, aanstuurt of traint nog wel past bij de nieuwste inzichten.
De kredietcrisis heeft het denken over management tijdelijk veranderd. Voor 2008 was je een goede manager als je korte termijn resultaat goed was, als je de targets haalde. Niemand deed heel moeilijk over ongelijke beloningen. Er werd flink gegraaid en mensen accepteerden het als een gegeven. Overigens gaven ook de minder gefortuneerden veel geld uit en waar zij de kans hadden namen zij hun deel.
Op7 februari 2012 kreeg Cruijff uiteindelijk gelijk. Waardoor Van Gaal’s benoeming nietig is verklaard. Ik behoor tot de mensen die Cruijff fantastisch vinden en een diep respect hebben voor Van Gaal. Ze lijken me allebei niet gemakkelijk, maar hun status rechtvaardigt dat. Wie Ajax en Barcelona achter zijn naam heeft staan, heeft iets gepresteerd.
Rond de jaarwisseling ging het op deze blog over goed en slecht management. In die artikelenreeks, onder andere gebaseerd op de belangrijkste managementdenkersvan 2011, stelde ik vast wat goede eigenschappen waren van leidinggevenden. In een vorig artikel ging het over goede eigenschappen. Maar wat is nu precies slecht management?
Wie is de mens? Voor managers een belangrijke vraag. Als je iets wilt bereiken met je mensen, zul je die mensen moeten begrijpen. En er zijn op dit gebied nieuwe inzichten. Psychologie wordt verrijkt door neurowetenschappen en de dierenpsychologie. Hieronder zal ik een aantal van die nieuwe inzichten inventariseren en er discussiestellingen aan plakken. Deze zijn uitgangspunt voor een binnenkort te geven training over dit onderwerp. De informatie hieronder heeft als doel de discussie op gang te brengen en te houden. Het wordt tijd voor paradigmaverschuivingen in de psychologie. (Bert Overbeek twittert op Goeroetweets. Zijn nieuwe boek ‘Voer voor jonge bazen’ is te bestellen via managementboek.nl, bol. com of bij uw boekhandel. Bert’s filmpje is te vinden op www.pitchersupport.com))
Vandaag plaatste ik de eerste stukken over mijn nieuwe managementconcept. Nieuw is altijd betrekkelijk, maar het is bedoeld als een nieuwe vorm van omgaan met medewerkers en managers. Het concept heet 2100 Punky Management. Centraal staan ondernemingsgeest, innovatie, creativiteit, goed omgaan met medewerkers en nieuwe schone technieken. Het is grotendeels bedacht tijdens een middag in Brick Lane in Londen. Je kunt hier informatie vinden (in het Engels): http://egobert.wordpress.com/2012/01/30/2100-punky-management-a-way-to-inspire-future-organizations-part-1/
Deze site is een weblog van leidinggevenden in de leeftijd van 25 tot 35, en tevens nuttig voor studenten, want er zal veel over praktijkervaringen worden gesproken. Jongebazen wil een podium zijn waarop niet alleen de successen en schitterende CV’s worden geetaleerd. Daar heeft alleen de schrijver wat aan. Veel interessanter (en vaak leuker) is het schrijven over twijfels, bloopers en complicaties die jonge (en oude bazen) tegenkomen of -kwamen in het prachtige managementvak.
