Bert Overbeek

Bert Overbeek

Beleid laten landen op de werkvloer. De werkvloer en het management op één lijn. Daar gaat het om bij Bert Overbeek, hoofdredacteur en medeoprichter van Jonge Bazen.
Een externe kan het management daarbij helpen maar nooit de regie overnemen. Ook al vraagt het management daar om. Het heeft hem in nationaal en internationaal opzicht veel werk opgeleverd. In de 14 jaar dat hij werkt in training, mediation, coaching en organisatieadvies heeft hij veel bedrijven geholpen bij veranderingprocessen. Om een greep te doen: Heineken, KLM, Lufthansa, NS-bedrijven, de Bloemenveiling Aalsmeer, Henkel, Rabobank, ANWB, Wavin en de Nederlandse Bank.
Hij spreekt de taal van alle lagen in de organisatie en heeft ook al die lagen geadviseerd of getraind. Overbeek heeft zichelf op alle mogelijke terreinen ontwikkeld en heeft als ervaren autodidact een respectabele staat van dienst opgebouwd.
Mythes die in bedrijfsleven als ‘unieke concepten’ worden verkocht prikt hij graag door. Hij leverde hierdoor kritiek op verouderde trainingsmodellen, op bureaucratie en op certificering van trainers, coaches en mediators, maar altijd vanuit de intentie om met elkaar naar verbetering te groeien.
Bedrijven helpen een goed resultaat te boeken met gezonde mensen, dat is zijn doel; ook met Jonge Bazen. Daar kunnen modellen bij helpen, maar vaker moeten ze aan de kant. Humor en uitdagen vindt hij prettig in zijn columns. Hij is bereikbaar via pitcher.support@hetnet.nl

Berichten van Bert Overbeek

Matthijs van Nieuwkerk en zijn vrienden vallen Rutger Castricum aan!

Bert Overbeek in: Lifestyle & Kunst 6 uur geleden

Afgelopen maandag vielen Jan Mulder, Matthijs van Nieuwkerk, Felix Rottenberg en een journalist wiens naam ik niet ken Rutger Castricum aan. En Castricum was niet de enige die er van langs kreeg. Ook NRC Handelsblad werd de maat genomen. Als DWDD-, Pownews- en NRC-liefhebber vond ik dat uiterst interessant, vooral ook omdat de discussie ging over journalistieke ethiek. Maar hoe ‘fatsoenlijk’ was deze aanval uit het linkse kamp eigenlijk? Lees hier over de verruwing in de Nederlandse media: http://egobert.wordpress.com/2012/02/22/boven-het-ziekbed-van-johan-friso-streden-matthijs-van-nieuwkerk-en-rutger-castricum/

Practicality man Cruijff reveals weaknesses of modern management

Bert Overbeek in: Verandermanagement 4 dgn geleden

On the 7th February 2012 Cruijff eventually got his right in court. Reason why Van Gaal’s appointment became void. I belong to the people who admire Cruijff and who have the deepest respect for Van Gaal. They both don’t seem to be easygoing people, but their status justifies their behavior. Those who list Ajax and Barcelona to their name, have achieved something.

(Original article written by Bert Overbeek in Dutch and published 07 February 2012 on www.jongebazen.nl Translation: Bert de Ruiter)

Cruijff verantwoordelijk voor 13 miljoen aan kosten? Onzin!

Bert Overbeek in: Verandermanagement 5 dgn geleden

Cruijff werd gisteren op twitter ‘een ruziezoeker pur sang’ genoemd. Ik ken de man die hem zo noemde. Een prima consultant bij een gerespecteerde organisatie, een sympathieke vent ook. Hij verwees naar artikelen op internet, die Cruijff als grote boosdoener aanwijzen. Die zijn er genoeg. De Pers schreef bijvoorbeeld dat de ‘Cruijffrevolutie’ al 13 miljoen had gekost. Ze hadden ook kunnen schrijven dat de bestuurscrisis Ajax 13 miljoen had gekost. Maar de associatie tussen Cruijff en de kosten wordt niet voor niets gemaakt. Wij moeten met zijn allen vooral gaan denken dat het Cruijff om de macht gaat, wat het ook mag kosten. Tegen die informatievervalsing keert zich dit artikel.

Breinworkshop ‘Kunnen we wel veranderen?’ (voor managers, trainers en coaches) !

Bert Overbeek in: Verandermanagement 6 dgn geleden

Op 3 en 4 april gaat er een serie workshops van start onder de naam ‘Kúnnen we wel veranderen?’ De workshops worden gegeven door Bert Overbeek en bieden een aantal nieuwe inzichten uit de breinwetenschappen en biopsychologie. Je gaat in de workshop onderzoeken of de wijze waarop je mensen benadert en coacht, aanstuurt of traint nog wel past bij de nieuwste inzichten.

KLM-crew laat zien wat service is!

Bert Overbeek in: Kennismanagement,MD-wel-en-wee 7 dgn geleden

Gisterenmiddag vloog ik terug van Rome naar Amsterdam met de KLM. Het ging om vlucht KL 1602 die om 17.15 vertrekt. Als ervaren sales trainer was ik enorm onder de indruk van de service die de crew van deze Flying
Dutchman verleende aan zijn passagiers. Ik wilde u mijn ervaringen niet onthouden.

Verbind je met je mensen! (Case)

Bert Overbeek in: Geen categorie 9 dgn geleden

De kredietcrisis heeft het denken over management tijdelijk veranderd. Voor 2008 was je een goede manager als je korte termijn resultaat goed was, als je de targets haalde. Niemand deed heel moeilijk over ongelijke beloningen. Er werd flink gegraaid en mensen accepteerden het als een gegeven. Overigens gaven ook de minder gefortuneerden veel geld uit en waar zij de kans hadden namen zij hun deel.

Praktijkjongen Cruijff legt zwakte bloot van modern management!

Bert Overbeek in: Verandermanagement,Werkvloervoer 15 dgn geleden

Op7 februari 2012 kreeg Cruijff uiteindelijk gelijk. Waardoor Van Gaal’s benoeming  nietig is verklaard. Ik behoor tot de mensen die Cruijff fantastisch vinden en een diep respect hebben voor Van Gaal. Ze lijken me allebei niet gemakkelijk, maar hun status rechtvaardigt dat. Wie Ajax en Barcelona achter zijn naam heeft staan, heeft iets gepresteerd.

Status en macht! Dat willen slechte managers!

Bert Overbeek in: Werkvloervoer 16 dgn geleden

Rond de jaarwisseling ging het op deze blog over goed en slecht management. In die artikelenreeks, onder andere gebaseerd op de belangrijkste managementdenkersvan 2011, stelde ik vast wat goede eigenschappen waren van leidinggevenden. In een vorig artikel ging het over goede eigenschappen. Maar wat is nu precies slecht management?

12 nieuwe inzichten in de menselijke ‘geest’ ( voor trainers, coaches en managers)

Bert Overbeek in: Trage stromen,Verandermanagement 22 dgn geleden

Wie is de mens? Voor managers een belangrijke vraag. Als je iets wilt bereiken met je mensen, zul je die mensen moeten begrijpen. En er zijn op dit gebied nieuwe inzichten. Psychologie wordt verrijkt door neurowetenschappen en de dierenpsychologie. Hieronder zal ik een aantal van die nieuwe inzichten inventariseren en er discussiestellingen aan plakken. Deze zijn uitgangspunt voor een binnenkort te geven training over dit onderwerp. De informatie hieronder heeft als doel de discussie op gang te brengen en te houden. Het wordt tijd voor paradigmaverschuivingen in de psychologie. (Bert Overbeek twittert op Goeroetweets. Zijn nieuwe boek ‘Voer voor jonge bazen’ is te bestellen via managementboek.nl, bol. com of bij uw boekhandel. Bert’s filmpje is te vinden op www.pitchersupport.com))

Nieuw fris managementconcept: Wat is 2100 punky management?

Bert Overbeek in: Verandermanagement 23 dgn geleden

Vandaag plaatste ik de eerste stukken over mijn nieuwe managementconcept. Nieuw is altijd betrekkelijk, maar het is bedoeld als een  nieuwe vorm van omgaan met medewerkers en managers. Het concept heet 2100 Punky Management. Centraal staan ondernemingsgeest, innovatie, creativiteit, goed omgaan met medewerkers en nieuwe schone technieken. Het is grotendeels bedacht tijdens een middag in Brick Lane in Londen. Je kunt hier informatie vinden (in het Engels): http://egobert.wordpress.com/2012/01/30/2100-punky-management-a-way-to-inspire-future-organizations-part-1/

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Training

Doel van Consulting Skills is dat je meer inzicht krijgt in jouw functioneren als adviseur en je jouw individuele adviesvaardigheden verbreedt en verdiept. Wat gaat goed? Wat kan beter? Een[...]

Over JongeBazen.nl

Deze site is een weblog van leidinggevenden in de leeftijd van 25 tot 35, en tevens nuttig voor studenten, want er zal veel over praktijkervaringen worden gesproken. Jongebazen wil een podium zijn waarop niet alleen de successen en schitterende CV’s worden geetaleerd. Daar heeft alleen de schrijver wat aan. Veel interessanter (en vaak leuker) is het schrijven over twijfels, bloopers en complicaties die jonge (en oude bazen) tegenkomen of -kwamen in het prachtige managementvak. 

Redactie