<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Reacties op: Leve de oude gedragstraining!</title>
	<atom:link href="http://www.jongebazen.nl/md-wel-en-wee/%c2%b4oude-gedragstraining%c2%b4-effectiever-dan-coaching-en-werkplekleren/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.jongebazen.nl/md-wel-en-wee/%c2%b4oude-gedragstraining%c2%b4-effectiever-dan-coaching-en-werkplekleren</link>
	<description>Jong leidinggeven in de praktijk</description>
	<lastBuildDate>Sun, 20 May 2012 21:27:34 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
	<item>
		<title>Door: Bert Overbeek</title>
		<link>http://www.jongebazen.nl/md-wel-en-wee/%c2%b4oude-gedragstraining%c2%b4-effectiever-dan-coaching-en-werkplekleren#comment-3</link>
		<dc:creator>Bert Overbeek</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Jan 2006 16:39:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jongebazen.nl.managementsite2.managementsite.cyso.net//%c2%b4oude-gedragstraining%c2%b4-effectiever-dan-coaching-en-werkplekleren/#comment-3</guid>
		<description>Ik ga een nieuwe term introduceren. Geen coaching, maar supporting. Ik kom daar nog wel op terug. Supporting is ondersteuning van het management. Het is helpen, geen adviseren.
Voor het overzicht, of omdat er geen tijd is. Of wanneer managers om welke reden dan ook niet helemaal optimaal functioneren en &#039;eromheen organiseren&#039; gewenst is.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ik ga een nieuwe term introduceren. Geen coaching, maar supporting. Ik kom daar nog wel op terug. Supporting is ondersteuning van het management. Het is helpen, geen adviseren.<br />
Voor het overzicht, of omdat er geen tijd is. Of wanneer managers om welke reden dan ook niet helemaal optimaal functioneren en &#8216;eromheen organiseren&#8217; gewenst is.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: René Baks</title>
		<link>http://www.jongebazen.nl/md-wel-en-wee/%c2%b4oude-gedragstraining%c2%b4-effectiever-dan-coaching-en-werkplekleren#comment-2</link>
		<dc:creator>René Baks</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Jan 2006 07:55:08 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://jongebazen.nl.managementsite2.managementsite.cyso.net//%c2%b4oude-gedragstraining%c2%b4-effectiever-dan-coaching-en-werkplekleren/#comment-2</guid>
		<description>Bert, ik kan mij wel vinden in jouw stuk. Trainingen zijn zeker nuttig, al is het alleen maar om even van de werkvloer weg te zijn. Geeft de kans om zaken eens van de buitenkant te bekijken en om met andere mensen te sparren.
Probleem blijft echter het vertalen naar de dagelijkse praktijk. Daar ligt volgens mij de koppeling met de persoonlijke coach, hoewel ik deze koppeling in de praktijk maar weinig zie. Bij het voetballen heb je meestal één trainer / coach die zowel de training als de oefenwedstrijd als de echte wedstrijd begeleid. Lijkt mij af en toe wel heerlijk, iemand die mij helpt om het totaal beeld te houden over mijn ontwikkeling binnen de organisatie.
Wie moet dit echter zijn in de praktijk? Volgens mij volstaat je eigen (jonge) baas. Die moet in staat zijn om jou (werkinhoudelijk) te coachen en te trainen. De persoonlijke coach moet volgens mij om de hoek komen wanneer dit noodzakelijk is (en economisch verantwoord). Voor mijn gevoel is de praktijk echter anders, de persoonlijke coach wordt ingezet omdat mijn baas geen tijd heeft of geen zin heeft of het wordt in een of ander centraal gemanaged management ontwikkelingstraject gehangen. Met dit laatste introduceren we de bekende problematiek tussen project en lijn, hoe borgen we de veranderingen van het project in de lijn?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bert, ik kan mij wel vinden in jouw stuk. Trainingen zijn zeker nuttig, al is het alleen maar om even van de werkvloer weg te zijn. Geeft de kans om zaken eens van de buitenkant te bekijken en om met andere mensen te sparren.<br />
Probleem blijft echter het vertalen naar de dagelijkse praktijk. Daar ligt volgens mij de koppeling met de persoonlijke coach, hoewel ik deze koppeling in de praktijk maar weinig zie. Bij het voetballen heb je meestal één trainer / coach die zowel de training als de oefenwedstrijd als de echte wedstrijd begeleid. Lijkt mij af en toe wel heerlijk, iemand die mij helpt om het totaal beeld te houden over mijn ontwikkeling binnen de organisatie.<br />
Wie moet dit echter zijn in de praktijk? Volgens mij volstaat je eigen (jonge) baas. Die moet in staat zijn om jou (werkinhoudelijk) te coachen en te trainen. De persoonlijke coach moet volgens mij om de hoek komen wanneer dit noodzakelijk is (en economisch verantwoord). Voor mijn gevoel is de praktijk echter anders, de persoonlijke coach wordt ingezet omdat mijn baas geen tijd heeft of geen zin heeft of het wordt in een of ander centraal gemanaged management ontwikkelingstraject gehangen. Met dit laatste introduceren we de bekende problematiek tussen project en lijn, hoe borgen we de veranderingen van het project in de lijn?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc
Database Caching 5/23 queries in 0.012 seconds using apc

Served from: www.jongebazen.nl @ 2012-05-21 16:54:03 -->
