Case: lastig gedrag tussen manager en teamleider

Door: Bert Overbeek Gepubliceerd op 01 dec, 2008 in de rubriek MD-wel-en-wee, Trage stromen
Kennisbank onderwerpen: Leidinggeven, Management cases

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Training

Effectief beïnvloeden In een leidinggevende functie is heldere communicatie belangrijk. Door Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP) toe te passen beïnvloedt en stuurt u uw eigen[...]

Een externe doet onderzoek naar de werkrelaties op de werkvloer. Dat gebeurt in opdracht van een manager. Hij heeft het gevoel dat één van zijn teamleiders niet goed functioneert. Daarop wil hij een oordeel hebben van de externe.

De teamleider heeft een medewerker die zich bij de manager heeft beklaagd over de teamleider. Dit komt de teamleider ter ore. En die is uiteraard woedend. Hij uit die woede bij de externe. Hij geeft bovendien aan dat manager en medewerker elkaar kennen. Hij heeft het gevoel dat de manager hem eruit wil hebben.

Wat moet de externe doen?

Tags: ,

1 Reactie

Jan van der Ploeg: 2 dec 2008

Voor de externe helpt deze situatie uitstekend bij zijn onderzoek. Het is een mooie aanleiding om verder in gesprek te gaan met de teamleider over de aanleiding van de klacht. Tijdens een goed gesprek komen altijd meer problemen boven water drijven. In dat geval is het ideaal. Immers input voor het onderzoek van de bron en vanuit verschillende perspectieven.

Uw reactie op deze bijdrage

  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Over JongeBazen.nl

Rond de 150 000 mensen wisten in 2011 de weg naar de weblog www.jongebazen.nl te vinden. Dat is gemiddeld tussen de 400 en 500 per dag. Een stevig aantal voor een weblog. Jongebazen is officieel een weblog voor studenten en managers tot 35 jaar, maar wordt ook erg veel gelezen door oudere managers, trainers en personal coaches.

Verantwoordelijk voor deze blog is Bert Overbeek. Op zijn website www.pitchersupport.com wordt duidelijk wat hij doet: als interim manager, trainer of coach  vergroot hij de veiligheid voor mensen bij veranderingen, waardoor die sneller gaan.

Redactie