Geen vriendje van de baas? Gevaarlijk! (Case)

Door: Bert Overbeek Gepubliceerd op 09 dec, 2010 in de rubriek MD-wel-en-wee
Kennisbank onderwerpen: Leiderschap, Hufters op de werkvloer

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Training

Effectief beïnvloeden In een leidinggevende functie is heldere communicatie belangrijk. Door Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP) toe te passen beïnvloedt en stuurt u uw eigen[...]

Wie denkt dat met de toename van vrouwelijke energie in het bedrijfsleven de old boys networks zijn verdwenen, zit er naast. Nog steeds zijn er dingen als vriendjespolitiek bepalend voor aanstellingen van mensen, promoties, ontslag van niet-vriendjes en de uiteindelijke samenstelling van management teams, dat zijn de teams die reg€ie voeren over het bedrijfsleven.

Recent zag ik weer hoe iemand die gewetensvol zijn taken deed, laten we hem Anton noemen, maar die niet goed lag bij zijn baas Thijs, op onduidelijke gronden uit zijn functie werd ontheven. Hij kreeg de schuld van dingen die hij niet gedaan had, werd beroddeld door het kliekje rondom Thijs en kreeg eigenlijk geen eerlijke kans om te bewijzen wat hij kon.

In het team van Anton zat iemand die met amicaal old chap gedrag Thijs liep te paaien. Hij sprak met hem over zijn slecht functionerende baas langs het hockeyveld en met glazen wijn in de hand werd op de ondergang geklonken.

Achter hun rug spreekt iedereen er schande van, maar niemand durft openlijk de confrontatie met Thijs aan te gaan, omdat mensen voor ontslag vrezen. Dit heet leidinggeven op basis van angst. Het gevolg van die stijl is dat je medewerkers je nooit in je gezicht vertellen wat ze echt van je vinden.

Thijs wordt bekritiseerd, maar nooit rechtstreeks in zijn gezicht. Als je met hem praat, lijkt hij de indruk te hebben dat iedereen hem waardeert. Nog eens, ik vind dat een masculine cultuur. In culturen waar vrouwen meedoen, zie je dat geslijm veel minder. Er moet dan ook een einde aan komen. Maar hoe doorbreek je zoiets? Hoe krijg je slechte leiders uit hun rol?

1 Reactie

Sara: 16 dec 2010

Heb ook al het omgekeerde meegemaakt, mensen die eigenlijk niet goed functioneren maar doordat de baas hen graag heeft qua persoonlijkheid worden heel veel dingen door de vingers gezien.  met soms desastreuze gevolgen voor zowel bedrijf als medewerker. Hoe doorbreek je zoiets ?  Door lef te hebben en je mond open te doen en het probleem aan te kaarten met baas in kwestie.  Desnoods in groep. Als dat echt niet lukt, zijn er misschien nog bazen boven de baas.  Maar je moet durven risico’s te nemen.  Anders verandert er nooit iets.  Word je daarna ontslagen, dan ga je helemaal de strijd aan.  Die beerput moet en zal open gaan.  En als dat allemaal niet lukt, dan zoek je je een andere job.

Uw reactie op deze bijdrage

  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Over JongeBazen.nl

Rond de 150 000 mensen wisten in 2011 de weg naar de weblog www.jongebazen.nl te vinden. Dat is gemiddeld tussen de 400 en 500 per dag. Een stevig aantal voor een weblog. Jongebazen is officieel een weblog voor studenten en managers tot 35 jaar, maar wordt ook erg veel gelezen door oudere managers, trainers en personal coaches.

Verantwoordelijk voor deze blog is Bert Overbeek. Op zijn website www.pitchersupport.com wordt duidelijk wat hij doet: als interim manager, trainer of coach  vergroot hij de veiligheid voor mensen bij veranderingen, waardoor die sneller gaan.

Redactie