Reacties op: Leider zijn? Leider worden? Wat houdt dat in?

Door: wilbrand kuijt

wilbrand kuijt — Fri, 29 Jan 2010 10:34:59 +0000

Hoi Bert,
Mooie verzameling van invalshoeken! Misschien enige verdieping van mijn kant. Een leider moet naar mijn idee tot de verbeelding spreken. Wie waren de grote leider en wat deden ze eraan om groot te zijn. Ogenschijnlijk weinig. Churchill had niet de verschijning van een inspirend leider (wat dit ook moge zijn, hij stelde mensen gerust (had ik ook kunnen doen) enzovoort. Het gaat over iets wat nauwelijks te leren valt. Hij sprak tot de verbeelding. Storytelling gaat daar ook over. De zinnen en woorden roepen een beeld op die krachtiger en duurzamer is dan feitelijke weetjes. Dat is de kracht van de verbeelding waar we met zijn allen zo weinig van weten (kennis) maar die krachtig en effectief haar werkzaamheid heeft. Daarom werkt een LOI-cursus leidinggeven niet. Het geeft de tools maar de andere wezenlijk kant, de verbeelding ontbreekt. Daarom vraagt het ontwikkel-tijd om leider te kunnen worden en zoals Bennis schrijft begint het bij je zelf om (leiding geven aan jezelf) om andere te kunnen leiden.

Door: Paulien Haakma

Paulien Haakma — Thu, 14 Jan 2010 13:44:57 +0000

Hallo Bert,
Hartelijk dank voor je inspirerende artikel. Graag zou ik meer te weten willen komen over storytelling en de manier waarop jij dit gebruikt. Ik combineer ( ervarings-) verhalen met theater-en bewegingsmethodieken als ondersteuning bij veranderingstrajecten. Zou graag eens met je sparren… hartelijke groet, Paulien.

Door: Sabine van der Post

Sabine van der Post — Thu, 14 Jan 2010 09:39:29 +0000

Bedankt voor dit inspirende artikel Bert. Storytelling en het 5 stappen model van Kouzes & Posner lijken mij universeel hanteerbaar en logischerwijs moet eea geinterpreteerd worden in het licht van de cultuur van de organisatie en haar standplaats/markt.

Door: Ercan Kececi

Ercan Kececi — Mon, 28 Dec 2009 16:27:38 +0000

Ik denk dat leiderschap te maken heeft met vallen en opstaan. Je moet van je verleden een lesje geleerd hebben om leider te kunnen worden. Je moet het meegemaakt hebben, of je moet de fouten van anderen ontdekken en proberen er iets beters van te maken. Ik denk dat het leiderschap niet in je hoeft te zitten, je kan het makkelijk aanleren, ALLEEN JE MOET HET ZELF OOK WILLEN! iets waar je zelf in gelooft kun je makkelijk andere mensen ook in laten geloven. Er zijn genoeg personages op de wereld die het ook gelukt zijn, DUS WAAROM ZOU HET JOU NIET LUKKEN!

Door: Bert Overbeek

Bert Overbeek — Mon, 28 Dec 2009 06:46:05 +0000

Ach, beste Wilmont, verkeerd spoor, verkeerd spoor, dat is een kwestie van invalshoek. Maar ik heb je artikel met interesse gelezen en vind het een waardevolle aanvulling. De lezer kan zo zelf zijn mening vormen.
Overigens is het niet raar dat je denkt dat het nogal amerikaans is allemaal. Het boek dat ik bespreek komt namelijk uit Amerika. Logisch dus dat je een Amerikaanse sfeer voelt.
Wat mijn leermeesters betreft: dat zijn er talrijke. Maar misschien krijg je daar een beeld van als je deze weblog eens verder uitpluist.
Niettemin: bedankt voor het commentaar.

Door: Wilmont

Wilmont — Sun, 27 Dec 2009 17:51:31 +0000

Pardon voor dit zure commentaar. Door zich 100% met Amerika, Amerika ! te identificeren ontgaat het U dat U in Nl woont en dat wij een andersoortige traditie hebben. In Nl heeft men met de GE niets te schaften, zo’n bedrijf bestaat daar niet. Wat een ‘core activity’ of niet is subjectief en/of opportunistisch en nogal hypocriet als het om GE gaat dat uiteindelijk een conglomeraat is. Het klakkeloos kopiëren van Amerikaanse concepten en modellen hebben er toe geleid dat er geen gezonde scepsis meer bestaat mbt tot de VS. Hoe kan men anders verklaren dat het Nederlandse bankwezen (en niet de zo geminachte Franse en Italiaanse banken) zich heeft volgestopt met ALT A papier. Probeert U eens een binnenlands verlies naar de VS te exporteren, zoals de VS dat met hun ALT A papier gedaan hebben. Ik denk dat Nederlandsche Bank niet eens geprotesteerd heeft en dat de Heer Wellink met al zijn catastrofes toch mag aanblijven. Iedereen die in het zakenleven heeft meegelopen ziet ook dat je leiderschap niet kunt leren. Als dat wel zou kunnen waren er veel te veel leiders, terwijl het er juist aan ontbreekt, tenzij U gestipendiëerde managers bedoeld. Door op de economische faculteiten alleen nog maar Engels-talige boeken te gebruiken, door talenkennis en algemene ontwikkeling overbodig te verklaren, door de taalbeheersing van de moedertaal te verwaarlozen, heeft men onnozele + onwetende werknemers opgeleid, zonder intellectuele weerstand, die naar het eigen land kijken zoals een koe naar een tractor kijkt. Een goede leider heeft in de aller eerste plaats een goede, diepgaande en brede algemene kennis nodig. Daar ontbrak het toch aan bij Groenink en zijn kornuiten? Die hebben € 1,3 miljard over de balk gegooid aan extern advies, die die leemte alleen maar erger hebben gemaakt. Laat tot U doordringen wat De Gaulle schreef: “La véritable école du commandement est la culture générale et pas un illustre capitaine qui n’eût le goût et le sentiment du patrimoine de l’esprit humain. Au fond des victoires d’Alexandre on retrouve toujours Aristote”. Ja, de leermeester van Alexander was Aristoteles. En de Uwe? Een omhoog gevallen boekhouder? Een goede leider moet zich ook helder en precies uitdrukken en niet zo half-paki, half hollands zoals U dat doet (Uw fout niet, het zit diep in het Nl onderwijs systeem) met het ‘Dodge voorbeeld’, wat is er nu precies aan de hand. ‘C’est par le travail sur la langue que l’on donne une forme à la pensée’ /Lévi-Strauss. (Alleen met een goede taalbeheersing kan men aan een gedachte een overtuigende vorm geven). Die taalbeheersing is ook nodig voor het kritisch lezen en formuleren in je eigen taal, al was het om uiting te geven aan een intellectuele weerstand die in Nl nauwelijks nog bestaat buiten datgene dat kwantificeerbaar is. Als ik U zo lees, dan krijg ik het gevoel dat U helemaal op een verkeerd spoor zit. Trouwens U niet alleen, het is een hele generatie, die zich zo vereenzelvigt met de VS dat een kritiek op dat land de vorm aanneemt van een autokritiek, en daardoor niet voldoende plaats vindt. U zou een verhaal moeten schrijven hoe men een goede ja-knikkende filiaalhouder wordt, dat is toch de toekomst van ons Koninkrijk?
Parijs, 26 december 2009

Door: Bert Overbeek

Bert Overbeek — Wed, 16 Dec 2009 09:54:35 +0000

Leuk Ewout. Dank je wel. In 2010 zal ik zeker nog een workshop over dit thema verzorgen.

Door: Ewout Kalkman

Ewout Kalkman — Tue, 15 Dec 2009 11:31:35 +0000

Beste Bert,

Ten eerste heel erg leuk dat je dit doet! Slim om op deze manier zowel degene, die je coach, als lezers zoals ik van waarde te zijn.

Wat je vertelt over ‘storytelling’ in deze brievenmail, vind ik vooral erg interessant. Je ziet dit concept nog niet zo vaak tegenkomen als het gaat over leiderschap. Ik ben me sinds een aantal weken aan het verdiepen in in de ingrediënten om beter te presenteren met name in het gebruik van powerpoint. Hier kwam het belang van ‘storytelling’ ook bij naar voren. Dit deed me denken aan mijn eigen manager, die dit goed onder de knie heeft. Regelmatig roept hij ons bijeen om verhalen te vertellen over wat hij heeft meegemaakt in zijn sales gesprekken of in het managementteam. Het gevolg is dat je je heel nauw betrokken voelt bij de processen binnen het bedrijf, waar je niet direct onderdeel van bent. Deze gaan als het ware meer voor je leven.

Je noemt trouwens Anette Simons, die kwam ik ook tegen, maar daarnaast schijnt ‘Made to stick’ van de Heath broers, ook een heel waardevol boek te zijn.

Ik blijf je brievenmails met interesse volgen!