Seks tussen potentials: het bedrijf grijpt krachtig in. Terecht?

Een van de grotere technische organisaties in Nederland heeft een young talent traject. In dat traject gaan de trainees 1x per 3 maanden een week met elkaar een conferentieoord in en dit gebeurt in het totaal 8x. De band wordt daar innig van, en dat blijkt tot problemen te kunnen leiden. Zoals bij Inge en Maurits. Inge heeft haar huwelijk voorbereid en zal over een jaar trouwen. Maurits heeft een vriendin die ook bij de technische organisatie werkt, maar die geen potential is en dus ook niet meegaat naar de conferentieoorden. Inge en Maurits werken op dezelfde afdeling.

De relatie tussen de twee groeit tijdens de bijeenkomsten en de liefde kruipt waar hij niet gaan mag. De twee vergeten zichzelf en op een warme avond in Apeldoorn gaat het mis: ze hebben seks.

Drie collega’s weten er van en besluiten de informatie te delen met de groepsbegeleiders. Die nemen contact op met de managers en overleggen wat er nu moet gebeuren. De sanctie is niet gering: de twee worden uit het young talent traject gehaald en zijn hun high potential status kwijt. Bovendien besluit het bedrijf Maurits naar een ander filiaal te verplaatsen. De vraag is vervolgens altijd: handelt het management hier goed?

Stuur door naar een relatie

10 reacties op “Seks tussen potentials: het bedrijf grijpt krachtig in. Terecht?”

  • Tja… Handelt het management hier goed?  Blijkbaar is er een beleid dan wel ‘n Code of Conduct die dit soort activiteiten verbied. Wellicht is dit de manier van het management om te laten zien dat er van Young Potentials ander gedrag wordt verwacht gezien de mogelijke voorbeeld functie. Kan het zijn dat tussen Inge en Maurits al langer iets speelde en dat zich nu de perfecte gelegenheid voor deed?

    Uit het verhaal blijkt onvoldoende wat de motivatie van het management is, echter kun je je wel afvragen wat hier nu juist is. Is het belangerijker je Young Potentials tot volwaardig lid uit te laten groeien en er van te renderen of om de (ongeschreven) regels te volgen? Het gaat toch immers om de geest van de wet, niet de letter?

    Een neven gevolg is wel dat deelnemers aan het YP programma voortaan wel twee keer nadenken eer er “iets” gaat spelen tussen mensen, echter de meesten van ons hebben uit eerste hand mogen ervaren dat liefde een zeer moeilijk beheersbaar proces is, niet?

    Persoonlijk vind ik dat het management doorschiet en roomser dan de Paus wil zijn. Ik had ze niet uit het programma gehaald, maar wel voorgelegt dat 1 van beide naar een ander filiaal of afdeling moest om mogelijke belangen verstrengeling te voorkomen. En ik zou hen beiden een gelukkige toekomst in de liefde hebben gewenst..!

  • I second that.
    Tenzij het bedrijf een geschreven regel heeft hieromtrent denk ik dat een ernstige fout is begaan.

    Immers, het was Maurits wel toegestaan om een verloofde te hebben binnen het bedrijf.

    Wat als de vriendin van Maurits ook een Young Talent was… zouden ze de relatie dan moeten onderbreken om onderdeel te zijn van dit programma?

    Ik ben ook benieuwd naar het motief van de maatregelen. En als er een regel mocht zijn tegen intiem contact binnen het YP zou ik ook de gedachte daarachter willen weten.

  • Mensen van vlees en bloed, ga ik voor het gemak maar even vanuit, nemen deel in een (individueel)leerproces binnen een groep.
    Juist een mooi ‘laboratorium’ om te ontdekken en aandacht te besteden aan wat er ook gebeurt in de dagelijkse werkpraktijk:  Aantrekking en afstoting, het aangaan van bondjes met elkaar of met de leidinggevende, om de hete brij heen draaien en het geworstel om met de taak of inhoud bezig te zijn. Het hoort er allemaal bij!

    Dit aandacht geven in een training is spannend maar oh zo leerzaam. Zo kunnen deelnemers voor hun werkpraktijk (wat die dan ook inhoudelijk mag zijn) leren omgaan met grenzen en leren de spanning te verdragen van al het gedoe in een groep. Zo kunnen ze oefenen om op een open en kwetsbare manier met elkaar om te gaan.  Wedden dat de temperatuur van het werkklimaat stijgt en dat dit in de harde cijfers op een positieve manier terug is te zien?

  • Hier helpt een (integriteits?)beleid waar in staat wat wel en niet mag binnen het bedrijf en wat de eventuele consequenties zijn van overtreden van de regelgeving.

    Bij een organisatie waar ze “zomaar” mensen in of uit een MD-programma zetten zou ik niet willen werken.

  • Uit het verhaal blijkt niet dat er een machtsverhouding tussen Inge en Maurits is. Dus is het gebeurde iets tussen gelijkwaardige volwassen mensen. Daar heeft de werkgever zich absoluut niet me te bemoeien in een vrij land en respect voor beide op te brengen.

  • Een fors overtrokken reactie van de kant van het (op Amerikaanse leest geschoeide?) management. Een gesprek met beiden of dit een one night uitstapje was of serieuzer lijkt me passend en de uitkomst stuurt op de maatregelen. Nu ben je twee goede mensen kwijt.

  • “De relatie tussen de twee groeit tijdens de bijeenkomsten en de liefde kruipt waar hij niet gaan mag. De twee vergeten zichzelf en op een warme avond in Apeldoorn gaat het mis: ze hebben seks.”
     
    Is dat werkelijk jouw visie op liefde en mooi contact tussen mensen , Bert? Liefde is iets dat niet mag en seks staat gelijk aan misgaan??
    want dat staat er toch wel.
    ai ai
     

  • Sinds wanneer gaat het bedrijf over de persoonlijke integriteit en oordeelt over de rug van de medewerkers zonder wederhoor. Dat is pas ethisch onacceptabel, helemaal wanneer je bedenkt dat enkele tientallen van procenten van de medewerkers elkaar op het werk ontmoeten. De angst voor relaties binnen de organisatie wordt er zo wel ingeramd. Wanneer je verliefd wordt, wordt je ontslagen…… .  Verliefdheid kan je niet dwingen, de omgang er mee wel. Het lijkt mij veel slimmer de medewerkers bewust te maken van hoe je met dergelijke zaken om kunt gaan en hierin de positie van het bedrijf (inclusief afbreukrisico’s) te betrekken. 

  • Goed gespit en gespot, Renzo, je bent een taalgevoelige man. Maar iets te snel met je conclusie, al geeft mijn taal er aanleiding voor. Ik kan er wel om lachen.
    En ter zake: nee, dat is niet mijn visie op al het mooie dat tussen mensen groeit. Het misgaan heeft te maken met de situaties waarin deze mensen zitten.
    Met andere woorden: liefde is prachtig, seks nog mooier. Maar zou je mijn bestaan kennen, dan zou je weten dat ik hier rijk bedeeld ben.

  • Ik ben het niet met de leiding eens om de één over te plaatsen naar een ander filiaal en de ander niet. Op het werk dien je professioneel met elkaar om te gaan en dit soort privé-aangelegenheden niet mee te nemen naar het werk. Verder gewoon niet mee bemoeien als management zijnde. Het is hun probleem, laat het ze ook maar zelf oplossen.

Reageer

(zal niet zichtbaar zijn)

Als u uw reactie geplaatst heeft kunt u de reactie nog 30 minuten aanpassen. Klik hiervoor op "Bewerk reactie".

Vorige artikel:
Volgende artikel:

Laatste reacties

eventbuzz

Huisvestingsmanagement met specialisatie Zorg

Cursus | Euroforum Uitgeverij

De veranderende vastgoedbekostiging en de toenemende marktwerking in de zorg vragen om deze nieuwe manier van omgaan met vastgoed. Het is niet eenvoudig om hierover te adviseren. De leergang...

ManagementSite Netwerk