Door: herman

herman — Fri, 05 Feb 2010 07:25:24 +0000

1 accepteer dat de huidige werkwijze voor de medewerkers in principe de juiste is op basis van ervaringen uit het verleden in de gegeven organisatie-context en laat medewerkers voelen dat je hier begrip voor hebt
2 wanneer er acceptatie en begrip is, knoop dan tussendoor (bij de koffie b.v.) gesprekjes aan over welke verbeteringen mensen mogelijk lijken, ongetwijfeld komt 80% overeen met je eigen ideeën, maar zijn de ideeën nooit uitgewerkt om allerlei historische / organisatorische redenen
3 wanneer binnen het team een gezamenlijk beeld is ontstaan over de verbeteringen, zorg dan dat je samen verschillende mogelijkheden voor implementatie in beeld brengt en
4 gebruik je positie als teamleider om buiten het team ditzelfde missiewerk te verrichten, en laat je medewerkers voelen dat je een spreekbuis bent en niet iemand die van bovenaf iets oplegt en hiermee zelf goede sier wil maken.
Hoewel deze werkwijze misschien niet op korte termijn zichtbare/concrete resultaten oplevert, zorgt het wel voor dialoog/discussie over het gezamenlijk belang en doorbreek je eilandculturen.

Door: Pepe Pont

Pepe Pont — Thu, 04 Feb 2010 19:39:03 +0000

Beste Carry, Erg herkenbaar. Ik heb bij een groot telecombedrijf zo’n zelfde situatie doorlopen. Omdat ik een doel had en wist hoe ik met mensen om moest gaan heb ik daar een hoop successen geboekt. Sleutelwoorden zijn; Aandacht en Vertrouwen. Inmiddels coach ik managers die niet zo goed weten hoe ze dit soort zaken moeten oppakken. Check LinkedIn, Mail me, en ik kom graag langs.
Groet, Pepe Pont.

Reacties op: Snotneus wordt teamleider?

Door: herman

Door: Pepe Pont