Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>
MvG Mark
Dus als erop korte termijn veranderingen noodzakelijk zijn dan zal dit waarschijnlijk niet haalbaar zijn.
De opsomming van de gevolgen die je benoemt zal inderdaad plaatsvinden als er te lang geen nieuwe leider aangestelt wordt.
De ernst en mate van de negatieve gevolgen hangt mede af van hoe lang de leider aan de macht is geweest, vorming heeft kunnen geven aan zijn manier van sturen.
Niet meer van deze tijd.
Je werd overal op afgerekend als het niet de beslissing van DE AUTORITEIT zelf had. Na twee jaar liet deze persoon een totale puinhoop achter. Niet bij de top want die waren de afgelopen twee jaar diep onder de indruk van zijn GOEDE WERK. Ja zij zien nu pas hoe destructief zijn leiderschap was. Zelf nu een jaar na dato kost het nog dagelijks veel energie om de medewerkers weer op het oude peil te brengen waarbij zij weer vertrouwen hebben in eigen kunnen, vrolijk hun werk verrichten en wat over hebben voor hun collega. En dan komt er weer een nieuwe eikel van 35 die het nog beter denkt te kunnen en vervolgens weer de net opgebouwde vertrouwensband vernietigd ten eere en glorie van hem zelf. Wil je een organisatie kapot maken dan graag autoritaire en efficentie leiding inzetten en je zult zien het gaat probleemloos naar de knoppen.
ROBBERT
Ja ik heb net te maken gehad met een autoritaire leider, en ik ben er kapot aan gegaan. Ik zit nu ziek thuis met forse spanningsproblemen. Ik begin, zelfs in de hulpverlening de Positieve menselijkheid te missen. Ik heb mij de afgelopen tijd zo alleen gevoelt. Hier praat ik dan over <strong>machtsmisbruik.</strong> Sanne
Sanne