Jong talent. Hoe ga je ermee om? Een vriend van mij is een mooi voorbeeld. Hij zat in de potentialpool van een onderhoudsbedrijf en droogt nu op ergens in de regio. Als middel manager. Hij is een begenadigde man. Zeer intelligent. Kan zowel creatief denken als in structuren. Kan goed relativeren. Is fatsoenlijk. Zal nooit een collega laten vallen. Maar zijn bedrijf ziet het niet…
Jong talent. Hoe ga je ermee om? Een vriend van mij is een mooi voorbeeld. Hij zat in de potentialpool van een onderhoudsbedrijf en droogt nu op ergens in de regio. Als middel manager.
Hij is een begenadigde man. Zeer intelligent. Kan zowel creatief denken als in structuren. Kan goed relativeren. Is fatsoenlijk. Zal nooit een collega laten vallen. Een medewerker onrechtvaardig tegemoet treden. Hij krijgt ze nog in beweging ook. Hij is er goed in mensen aan beleid te linken.
Maar hij lijdt niet aan overmatig profileergedrag. Houdt hij niet van. Gewoon je ding doen. Je wordt betaald voor je salaris en daar werk je dan voor. Hard. Van vroeg tot laat. Humor mag. Maar niet ten kosten van anderen. Soms moet je streng zijn, vindt hij. Hij is één van de weinige managers die mensen durft te ontslaan als ze hun werk slecht doen, want hij vindt dan dat ze hun collega’s benadelen. Hij is goed in dossiervorming maar gebruikt het niet zomaar en zonder reden.
Het is, kortom, een topper, die ook nog veel van strategie snapt. Binnenkort wordt hij vader. Hij is geweldig betrokken bij zijn vrouw. Een warme man, dus. Maar het bedrijf waar hij voor werkt, ziet dergelijke mensen niet. Omdat ze zich niet constant profileren. Omdat ze daar te druk en te bescheiden voor zijn.
Mocht iemand geïnteresseerd zijn in een geweldige teamleider zonder poeha, laat het hieronder gerust weten.
Ik kan dit verhaal aanvullen met een droevigmakend verhaal over mijn niet zo jonge kennis. Hij was blij vorig jaar weer aan de slag te kunnen bij een grote zorginstelling in een goede baan als p&o er.
Veel bereikt in korte tijd. In de paar weken dat hij op vakantie was, zag iemand die dat niet zo zag zitten zijn kans schoon. Bij terugkeer lag zijn ontslagbrief klaar.
De intrigant is inmiddels wel ontheven van zijn functie, toen de directeur weer bij zinnen was gekomen, maar kreeg een mooie andere functie. Mijn kennis kreeg een zak geld mee. ER zijn weer een paar interimmers aangesteld op de twee, nu vacante plaatsen.
Ik schat de onnodige kosten voor dit jaar op zo’n 100.000 euro. Die kunnen dus niet aan zorgfuncties worden uitgegeven.
Mijn kennis, die altijd in de profitsector heeft gewerkt heeft op een gruwelijke manier kennis gemaakt met de zgn. zorgcultuur.
Hij is ook zo’n bescheiden, hardwerkende, serieuze en talentvolle manager.
Waar moet het naar toe als een grote bek en het vermogen om machtspelletjes te spelen de belangrijkste talenten voor een manager gaan worden.