<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Reacties op: De leider als coach? Waarom zou je?</title>
	<atom:link href="http://www.jongebazen.nl/ongerubriceerd/coachend-leiding-geven-waarom-zou-je/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.jongebazen.nl/ongerubriceerd/coachend-leiding-geven-waarom-zou-je</link>
	<description>Jong leidinggeven in de praktijk</description>
	<lastBuildDate>Sun, 20 May 2012 21:27:34 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
	<item>
		<title>Door: Rik Monteban</title>
		<link>http://www.jongebazen.nl/ongerubriceerd/coachend-leiding-geven-waarom-zou-je#comment-3615</link>
		<dc:creator>Rik Monteban</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2010 19:24:08 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.jongebazen.nl/?p=2481#comment-3615</guid>
		<description>Wat ook voorkomt is dat (nieuwe) leidinggevenden het moeilijk vinden om te schakelen tussen hard en zacht leiden en/of coachen. Daarbij wordt de nuance over het hoofd gezien dat duidelijkheid essentieel is, maar dat dat niet altijd hard gespeeld hoeft te worden. Zowel de verwachtingen die er zijn van de trainee en de verwachtingen van het bedrijf kunnen met dat in het achterhoofd in een goede balans duidelijk zijn. Daar uit zal eerder volgen dat de trainee zich verbind aan deze afspraken. Eerder in ieder geval dan met powermanagement of management by fear. Bij die laatste varianten creeer je zelf als leidinggevende een tweede agenda bij je mensen (,maar dat is slechts mijn ervaring).</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Wat ook voorkomt is dat (nieuwe) leidinggevenden het moeilijk vinden om te schakelen tussen hard en zacht leiden en/of coachen. Daarbij wordt de nuance over het hoofd gezien dat duidelijkheid essentieel is, maar dat dat niet altijd hard gespeeld hoeft te worden. Zowel de verwachtingen die er zijn van de trainee en de verwachtingen van het bedrijf kunnen met dat in het achterhoofd in een goede balans duidelijk zijn. Daar uit zal eerder volgen dat de trainee zich verbind aan deze afspraken. Eerder in ieder geval dan met powermanagement of management by fear. Bij die laatste varianten creeer je zelf als leidinggevende een tweede agenda bij je mensen (,maar dat is slechts mijn ervaring).</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc
Database Caching 7/23 queries in 0.008 seconds using apc

Served from: www.jongebazen.nl @ 2012-05-21 18:44:27 -->
