Elf voorbeelden van vals managergedrag (7)

Door: Bert Overbeek Gepubliceerd op 09 jan, 2009 in de rubriek Ongerubriceerd
Kennisbank onderwerpen: Leidinggeven, Personal Branding

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Training

Effectief beïnvloeden In een leidinggevende functie is heldere communicatie belangrijk. Door Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP) toe te passen beïnvloedt en stuurt u uw eigen[...]

In organisaties zien we allerlei gedrag. Niet al dat gedrag is even doelgericht. En soms is er werkelijk sprake van vals gedrag. Dat zie je niet altijd direct, omdat mensen op dit niveau natuurlijk heel goed weten hoe ze zichzelf moeten verkopen. Je moet dan ook goed kijken om te kunnen zien, wie oprechte intenties heeft en wie vals is. Wat wil iemand echt? Om die vraag gaat het. 11 voorbeelden in afzonderlijke stukjes. Wij zijn benieuwd wat u er van vindt.Voorbeeld 7: Niet beoordelen op basis van werk maar op basis van chemie. Iemands hoofd staat je niet aan. Hij houdt van korfbal of van waterpolo, terwijl jij meer met hockey en tennis hebt. Het taaltje dat hij spreekt kan je niet verdragen. Hij heeft eetgewoontes waar je het kippenvel van op je rug krijgt. Gevolg? Je wilt hem kwijt. Ondanks zijn fantastische prestaties. Dus je maakt hem het leven zuur.

Tags:

Uw reactie op deze bijdrage

  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Over JongeBazen.nl

Rond de 150 000 mensen wisten in 2011 de weg naar de weblog www.jongebazen.nl te vinden. Dat is gemiddeld tussen de 400 en 500 per dag. Een stevig aantal voor een weblog. Jongebazen is officieel een weblog voor studenten en managers tot 35 jaar, maar wordt ook erg veel gelezen door oudere managers, trainers en personal coaches.

Verantwoordelijk voor deze blog is Bert Overbeek. Op zijn website www.pitchersupport.com wordt duidelijk wat hij doet: als interim manager, trainer of coach  vergroot hij de veiligheid voor mensen bij veranderingen, waardoor die sneller gaan.

Redactie