Stelling: Het informele circuit bepaalt de mate waarin het beleid tot uitvoering wordt gebracht, niet het Management Team.
***
Stelling.
Het informele circuit bepaalt de mate waarin het beleid tot uitvoering wordt gebracht, niet het Management Team.
-
Agenda
18 items -
De Coach
36 items -
Diversiteit
58 items -
Gastcolumns
41 items -
Gasthuis
15 items -
Geen categorie
14 items -
Interviews
31 items -
Kennismanagement
89 items
-
Lifestyle & Kunst
111 items -
Links
6 items -
MD-wel-en-wee
244 items -
Ongerubriceerd
285 items -
Seksualiteit en werk
69 items -
Trage stromen
206 items -
Verandermanagement
141 items -
Werkvloervoer
95 items
Agenda
bedrijfscultuur
begrip-en-respect
communicatie
communicatie-op-de-werkplek
creativiteit
cultuur
De Coach
Diversiteit
effectiviteit
Gastcolumns
Kennismanagement
leiderschap
leiding-geven
Lifestyle & Kunst
management
MD-wel-en-wee
Nieuwe tag toevoegen
Ongerubriceerd
persoonlijke-effectiviteit
Seksualiteit en werk
Trage stromen
Verandermanagement
verantwoordelijkheid
Werkvloervoer
- De Lulkoekbingo! (De top 30 van foute managementuitdrukkingen)
- Praktijkjongen Cruijff legt zwakte bloot van modern management!
- NS en het '17 miljoen bondscoaches'- fenomeen
- 12 nieuwe inzichten in de menselijke 'geest' ( voor trainers, coaches en managers)
- 80% van de reorganisaties mislukt; hersenwetenschappen kunnen helpen!
Nu op het ManagementSite Netwerk
-
Oplossingsgericht Management: Gerichtheid op 'goed zijn' of op 'beter worden'?
3 uur geleden -
Management Pro: Haal meer Buitenlands Talent naar Nederland! Horen daar ook allochtonen bij?
4 uur geleden -
ManagementSite.nl: Leer uzelf kennen!
5 uur geleden -
ManagementSite.nl: Werken managementmodellen?
17 uur geleden -
1 Minute Manager: Culturele sector op zoek naar eigen inkomsten
17 uur geleden
Over JongeBazen.nl
Rond de 150 000 mensen wisten in 2011 de weg naar de weblog www.jongebazen.nl te vinden. Dat is gemiddeld tussen de 400 en 500 per dag. Een stevig aantal voor een weblog. Jongebazen is officieel een weblog voor studenten en managers tot 35 jaar, maar wordt ook erg veel gelezen door oudere managers, trainers en personal coaches.
Verantwoordelijk voor deze blog is Bert Overbeek. Op zijn website www.pitchersupport.com wordt duidelijk wat hij doet: als interim manager, trainer of coach vergroot hij de veiligheid voor mensen bij veranderingen, waardoor die sneller gaan.
Redactie
Als het goed is gebeurt dat inderdaad. Beleid maken is veelal een gecontroleerde bezigheid waar we eens goed voor gaan zitten. Op zich terecht, maar beleidsmakers moeten ruimte laten voor verdere afstemming en invulling door de dagelijkse praktijk wil het succesvol zijn.
Ten eerste kan een handjevol mensen nooit 100% perfect beleid maken en ten tweede staat of valt beleid met draagvlak. Beide punten worden getackeld als het MT bereid en in staat is om beleid los te laten en het te laten groeien in de organisatie. Het vraagt echter veel van het MT om het los te laten en toch de blijven sturen en stimuleren.