Overal waar gewerkt wordt, is er gekonkel en hebben mensen een dubbele agenda. Iedereen kent wel zo’n verhaal van een kennis die zich met hart en ziel jarenlang heeft ingezet voor een bedrijf om vervolgens bij zijn verdiende promotie overgeslagen te worden door die incompetente collega, die ‘toevallig’ met de chef de rookpauzes deelt. Oneerlijk? JA….. en Nee. Het spelen van het wandelgangenspel is namelijk ook een competentie. Is dit spel te leren of komt het alleen aan op talent?
Overal waar gewerkt wordt, is er gekonkel en hebben mensen een dubbele agenda. Iedereen kent wel zo’n verhaal van een kennis die zich met hart en ziel jarenlang heeft ingezet voor een bedrijf om vervolgens bij zijn verdiende promotie overgeslagen te worden door die incompetente collega, die ‘toevallig’ met de chef de rookpauzes deelt. Oneerlijk? JA….. en Nee. Het spelen van het wandelgangenspel is namelijk ook een competentie. Is dit spel te leren of komt het alleen aan op talent?
Volgens mij is dit spel wel te leren en elk bedrijf zou haar talenten en beginnende managers een cursus moeten geven over het omgaan met Macht en Invloed. Waarom? Simpel. Het is beter om je talenten op die posities te krijgen waar je ze nodig hebt. En als organisatie weet je dat dit niet altijd automatisch gebeurd. Soms zijn je beste medewerkers niet opgewassen tegen de kantoorlog die er heerst onder en via de collega’s met dubbele agenda’s. Natuurlijk kun je zeggen dat goede organisaties vrij zijn van politieke spelletjes. Maar ja, we leven niet in Utopia. Je moet het dus anders oplossen. Geef mensen die er echt toe doen de kans te leren hoe ze zich op een integere manier kunnen wapenen tegen achterkamertjes politiek en leer ze ook om het spel – als het dan toch moet – beter en viezer te spelen dan hun incompetente concurrenten. Ik ben erg benieuwd wat jullie er van vinden.
