Deze medewerker geeft oplossingen: eerst de rotte appels weg, en dan kijken naar verbeterpunten. Niet alles over een kam scheren maar selecteren.

Goede les voor managers: hier komt hij mee nadat hem zijn mening is gevraagd, dus, open deur…..

Deze medewerker heeft hart voor de zaak, en gelijk in zijn constatering dat veelal de ‘duikers’ wegkomen met hun minder dan gemiddelde bijdrage. Dat is een managementissue, niet een medewerkerissue die je met een training voor het hele bedrijf kunt oplossen.

Dus manager, luister, inventariseer en neem je verantwoordelijkheid, en kijk daarna welke ontwikkeling het goede team dan nog verder kan helpen.

Het is buitengewoon demotiverend wanneer je als positief ingestelde medewerker ziet dat het management continu allerhande maatregelen bedenkt om e.e.a. beter te structureren zonder dat de betrokkenen daarover geraadpleegd worden. Wie heeft er immers het beste zicht op wat deze verandering inhoudt voor de werkwijzen?
Het is des te demotiverender wanneer deze maatregelen niets veranderen aan de rotte appels binnen het bedrijf. Je kunt je dan afvragen of de bedachte maatregelen het beoogde effect bereiken.
Als management geef je hiermee 2 erg verkeerde boodschappen mee. Ten eerste dat er geen belang wordt gehecht aan de mening (of in ieder geval aan de mogelijke ideeën) van de medewerkers. Ten tweede dat het management incompetent is waar het rotte appels betreft.
Het is niet vreemd dat, wanneer deze situatie zich in een langere periode handhaaft, positief ingestelde medewerkers minder gemotiveerd raken.
Zoals ik het zie, is dit voor het bedrijf uitermate negatief. Het mag bekend zijn dat rot fruit de neiging heeft vers fruit te infecteren.
In mijn ogen klinkt de medewerker uit het artikel niet negatief, maar houdt hij juist een spiegel voor wat toevallig (?) resulteert in een negatief beeld. Deze medewerker is nu nog postief ingesteld wat blijkt uit het feit dat hij de moeite neemt zijn constateringen te verwoorden. Uiteraard in de hoop dat er geluisterd wordt.
Helaas onderschat het management maar al te vaak de waarde van deze feedback.