Treinpersoneel geeft schuld aan Prorail

Door: Bert Overbeek Gepubliceerd op 23 apr, 2007 in de rubriek Ongerubriceerd

Opleiding

Boek van de week

Als oud-NS’er en dagelijkse treingebruiker draag ik het bedrijf nog altijd een warm hart toe. Het is een verbluffende prestatie, zo weten kenners, om een zo omvangrijk treinpark op een zo beperkte infrastructuur op tijd te laten rijden. Meer dan 4 van de 5 treinen komen zonder vertraging aan. Kom er eens om met uw automobiel. Maar… 

Als oud-NS’er en dagelijkse treingebruiker draag ik het bedrijf nog altijd een warm hart toe. Het is een verbluffende prestatie, zo weten kenners, om een zo omvangrijk treinpark op een zo beperkte infrastructuur op tijd te laten rijden. Meer dan 4 van de 5 treinen komen zonder vertraging aan. Kom er eens om met uw automobiel.
Het is ook een leuke organisatie om voor te werken. Er wordt veel gedaan aan ontwikkeling van mensen, er is een treinkaart tegen een minimaal bedrag en het salaris is goed. Het is er bovendien gezellig.
Met name medewerkers die al wat langer bij de NS werken, vonden het vroeger vaak gezelliger. ‘Het is allemaal veel zakelijker geworden’.  Nou, dat was dan ook wel nodig. Op de wachtposten langs de baan zaten drie mensen het werk voor één man te doen. En conducteurs en machinisten hadden per dag zo’n twee tot drie uur (van de acht) dat zij ergens zaten uit te rusten.
Het was niet gezellig, het was een walhalla! De gemoedelijkheid regeerde. Maar niet alleen de gemoedelijkheid. Er was ook veel informele strijd. Zolang je goed lag, had je niets te vrezen en was het één grote familie. Maar er was altijd een groep die het onderspit delfde. Die kregen bijvoorbeeld bijnamen als ‘de zieke kip’ of ‘tien voor twee’ (dit laatste wanneer hun voeten naar buiten wezen).
En dan was er de strijd tussen de afzonderlijke onderdelen. Het treinpersoneel en de treindiensleiders bijvoorbeeld waren niet altijd vrienden. ‘Ze doen niets’ klonk het over en weer.
Nu de boel verzakelijkt is, zie je daar nog sporen van terug. Het treinpersoneel behoort bij NS tot het binnenlands reizigersvervoer; de treindienstleiders zijn tot de overheid gaan behoren en vallen onder Prorail. Steeds vaker hoor je dat NS’ers openlijk de aanval openen op Prorail.
Gisterenavond (29 maart) bijvoorbeeld. De intercity van Utrecht naar Zwolle bijvoorbeeld. 20.20 vertrokken. Vertraagd. Was me al een poosje niet overkomen. Door de vertraging kwam het ding na Amersfoort achter de stoptrein terecht. De machinist riep het keurig om, met de toevoeging dat we de stoptrein in Putten zouden inhalen en ‘dan onze normale snelheid kunnen hernemen’.
Ik weet hoe dat gaat. Treindienstleider en machinist communiceren. Er is een belofte. Maar op de treindienstleiderspost is het door de vertraging iets onoverzichtelijker. En dan vergeet je wel eens wat er in Putten gebeurt. Mag niet gebeuren, maar een fout is menselijk.
Maar dat vond de machinist of conducteur van genoemde trein niet. Die vond het noodzakelijk om om te roepen dat ‘Prorail had beslist’ (het werd 3x herhaald) om ‘ons toch achter de stoptrein te laten rijden’. De reizigers keken elkaar aan. Prorail? Wat was dat ook al weer? Was dat een kafkaiaans monster, een zombieachtige insluiper?
Ik irriteer me aan dit soort zaken. Het is kinderachtig. Een vingertje. En geen verantwoordelijk nemen. Het is je ergernissen aan privatiseringsgeschiedenissen niet intern bespreken, maar aan de grote klok gaan hangen. Klikken bij de klant.
Klikken.
Bah.

Uw reactie op deze bijdrage

  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Over JongeBazen.nl

Rond de 150 000 mensen wisten in 2011 de weg naar de weblog www.jongebazen.nl te vinden. Dat is gemiddeld tussen de 400 en 500 per dag. Een stevig aantal voor een weblog. Jongebazen is officieel een weblog voor studenten en managers tot 35 jaar, maar wordt ook erg veel gelezen door oudere managers, trainers en personal coaches.

Verantwoordelijk voor deze blog is Bert Overbeek. Op zijn website www.pitchersupport.com wordt duidelijk wat hij doet: als interim manager, trainer of coach  vergroot hij de veiligheid voor mensen bij veranderingen, waardoor die sneller gaan.

Redactie