Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>
Mens, wat breng je boeiende dingen in.
1. Het gaat bij aansturen om het plezier in samen iets bereiken.
2. Geen verschil tussen de dingen die mensen willen bereiken en de dingen die de organisatie wil. 'Niets zo leuk dan een resultaat met elkaar te bereiken'
3. Zoek naar synergie (beetje versleten woord, maar we begrijpen het), zoek naar het gemeenschappelijk belang.
4. Mensen meenemen en laten zien hoe interessant het is.
Mooi. Idealistisch. En een geweldige motivatie om als manager aan de slag te zijn, want dit soort zaken moet je leuk vinden. Echt leuk vinden.
Toch ontkom ik niet aan de indruk dat Rianne wat al te nadrukkelijk naar harmonie streeft. Want het is nu eenmaal vaak zo dat mensen niet naar synergie zoeken, niet voelen hoe leuk, plezierig en interessant dingen zijn en dat organisatie en medewerkers tegenstrijdige belangen vertegenwoordigen.
Hoe ga je daarmee om en waar haal je je plezier dan uit? Dat lijkt me dan een kernvraag. Opvallend trouwens hoe weinig mensen reageren op dit soort vragen. Hij lijkt me toch wel belangrijk. Dus, jonge (en oude) bazen, kom eens uit de kast. Leg eens uit wat leuk is aan je vak!
Maar alle gekheid op een stokje.
De fun van leidinggeven heeft iets met het werken met mensen te maken. En net als het werken met mensen complex is, is het dus ook moeilijk om aan te duiden wat het nou zo leuk maakt. Voor mij is het een mengelmoes van verschillende (vage) zaken zoals: uitdaging, samenwerking, macht, resultaat halen, mensen bewegen, groeien, etc.
Zo kan ik blij zijn als ik de goede resultaten van mijn afdeling bespreek met mijn manager, maar ook als ik een medewerker aan spreek op bepaald gedrag en het gedrag veranderd (langzaam).
Niet zo makkelijk te antwoorden: waar zit de lol? Misschien komen we dan toch weer op een oude discussie: is het misschien een soort aangeboren gevoel dat het leuk is? Waarom vind je iets lekker?
Als leidinggevende faciliteer je processen. Dat vind je leuk of niet. Aan ieder beroep zitten minpunten, het zij zo. Als je de kern van de leidinggevende functie begrijpt en hierin je uitdaging herkent, neem je de minpunten voor lief en ga je voor het resultaat.
negativisme die opstand bah en nog eens bah.
Iemand die zijn werk goed doet en daar plezier aan beleeft heb ik groot respect voor.
In deze maatschappij zitten te veel rotte appels die niet gemotiveerd willen worden maar betaald willen worden door op hun luie krent te zitten!
Die lui hebben me totaal veranderd ik ga er kapot aan een depressie krijg je er van. Dus leidinggeven is niet voor iedereen en niet voor mij karakterzaak
denk ik... De mazzel ermee.