In veel bedrijven besluiten Management Teams tot reorganisaties als het niet goed gaat. Door middel van die reorganisaties proberen ze met name financieel weer beter op de kaart te komen. Maar is dat wel verstandig?
Stelling: ‘In plaats van grote reorganisaties kunnen bedrijven beter kijken waar het niet goed gaat en daar de boel verbeteren. Dan komt het vanzelf goed.’ Mee eens? Waarom (niet)?
Rond de 150 000 mensen wisten in 2011 de weg naar de weblog www.jongebazen.nl te vinden. Dat is gemiddeld tussen de 400 en 500 per dag. Een stevig aantal voor een weblog. Jongebazen is officieel een weblog voor studenten en managers tot 35 jaar, maar wordt ook erg veel gelezen door oudere managers, trainers en personal coaches.
Verantwoordelijk voor deze blog is Bert Overbeek. Op zijn website www.pitchersupport.com wordt duidelijk wat hij doet: als interim manager, trainer of coach vergroot hij de veiligheid voor mensen bij veranderingen, waardoor die sneller gaan.
Mee eens!
Bij reorganisaties horen eigenlijk altijd ontslagen. Wanneer je werknemers ontslaat, verlies je kennis. Deze kennis heb je nu juist nodig om de financiële situatie te verbeteren. Dit is een recept om van de regen in de drup te komen.
Het is veel verstandiger om met je medewerkers op zoek te gaan naar nieuwe mogelijkheden en kansen om omzet/winst te genereren. Door eerst de bestaande bedrijfsprocessen te optimaliseren komen er medewerkers vrij om deze nieuwe mogelijkheden te onderzoeken. Vervolgens kunnen de vrijgekomen werknemers de kansen en mogelijkheden uitvoeren/benutten.
Drie vliegen in 1 klap dus. De gemiddelde kosten van de bestaande processen gaan naar beneden, je hebt meer medewerkers die zich met R&D kunnen bezig houden, en er ontstaan nieuwe bedrijfsprocessen waarmee je winst en omzet kunt genereren.
Door het bovenstaande continu te doen ontstaat een organisatie die zich continu verbeterd, en continu op zoek is naar nieuwe kansen en mogelijkheden.