In diskrediet raken door seksuele uitspattingen lijkt het ergste wat je als bestuurder kan overkomen. Wanneer je geniepig bent, hard of onrechtvaardig is dat onprettig, maar word je betrapt op seksuele handelingen als bestuurder, dan zijn de rapen gaar. Terwijl 60% van ons wel eens seks met een collega heeft gehad, waarvan 40% het deed op kantoor, volgens een onderzoek (http://www.jobat.be/nl/artikels/de-beste-5-plekjes-voor-seks-op-het-werk/)

• Tweet

Nederland verloor met 4-2 van België. Van het sterke elftal van 2010 en 2011 zijn nog maar een paar spelers over, en de jeugd is er nog niet. Het gaat nog pittig worden voor Van Gaal om met dit elftal het WK in Brazilië te halen over 2 jaar. Een wereldkampioenschap is verder weg dan ooit. Maar de aanwezigheid van van Gaal geeft de burger wel moed. In een artikel over Cruijff en van Gaal heb ik al eens geuit dat ik veel respect heb voor beide mannen. Het zijn twee belangrijke peilers van de Ajax-geschiedenis. De vergelijking tussen de twee vind ik onzinnig. Het is koeien met krokodillen vergelijken. Cruijff is een fantastisch sportman en Van Gaal ook.

• Tweet

Jongebazen gaat interviews doen met vooraanstaande HRM-managers de komende tijd. Er is namelijk veel kritiek op HRM de laatste tijd. Het zou een clubje betweters zijn die op de stoel van de manager gaan zitten. Managers zouden het zelf kunnen; HRM zou louter nog een leverancier van diensten moeten zijn waar om gevraagd wordt. De adviesfunctie moet veranderen. Het woord is dus aan HRM-managers. Hoe zien zij HRM in hun organisatie? En hoe zien ze de toekomst? Het eerste interview is met HRM-directeur Ibo Metz van KPN: ‘HR moet generation Y proof zijn.’

• Tweet

Competentieprofielen zijn een soort recepten. Wat ingrediënten zijn voor een maaltijd, zijn competenties voor gedrag. Ze zijn al een poosje enorm populair. Organisaties gebruiken ze bij werving en selectie, bij persoonlijke ontwikkelingsplannen, bij beoordelingen en in training en coaching. Competenties helpen je om gericht naar vereist gedrag te kijken, zeggen de voorstanders. Maar de vraag is natuurlijk: hoe objectief is dat kijken? Daarom is er ook veel kritiek.

Maar kritiek op competenties geven word je niet altijd in dank afgenomen. Het is een heilig huisje geworden. Heel wat organisaties maken er gebruik van. Ze hebben hun personeel er bijvoorbeeld op geselecteerd. Ze baseren er persoonlijke ontwikkelingsplannen op. En beoordelingsgesprekken gebeuren met competentieprofielen in de hand.

• Tweet

Bij veranderingsprocessen en het aanleren van gedrag is het heel belangrijk dat we over een goed functionerende prefrontale cortex beschikken. Dat klinkt erg ingewikkeld, maar het valt mee: de prefrontale cortex is de dirigent van ons brein. Het geeft de muziek aan, het coördineert de informatie die andere hersendelen verzamelen. Na dit artikel zal je iets meer begrijpen van het brein en het effect dat het heeft op veranderingsprocessen.

• Tweet

Dit artikel schrijf ik op een MacBook. Dan weet u dat. Ik heb geen hekel aan godsdienst, daarentegen wel aan religie. Het eerste is iets persoonlijks, het tweede is mensenwerk dat met de oorspronkelijke heilsleer weinig tot niets meer van doen heeft. De ontstane religie rondom Apple is daar één van.

• Tweet

Nederland komt steeds meer alleen te staan. Wie in Brussel luistert naar de meningen van andere landen, ontdekt dat het positieve gevoel dat ons land voorheen opriep, zo goed als verdwenen is. Rutte wordt gezien als een eigenwijs betwetertje en ons land wordt verweten dat het altijd negatief is als Europa ter sprake komt. Zie de toon van cultuurhistoricus René Kuperus in de Volkskrant.

• Tweet

Op het moment dat ik in november 2011 door Londen wandelde, was er in Europa sprake van een derde crisis binnen een paar jaar. Ook in Nederland was dit het geval. Toen ben ik gaan nadenken. Zouden de crises die ons sinds 2008 bezig houden, misschien het gevolg zijn van hoe we met het leven (in organisaties) omgaan? Was er een verband tussen de crisist en onze levensinstelling of mentaliteit  in de afgelopen decennia?

• Tweet

Een directie denkt dat een idee van hen gemakkelijk geland is en viert het met een borrel en een gezellige golfbijeenkomst. Maar bij nader inzien blijken er nogal wat bottlenecks te zijn. Dit verhaal is een boeiende leerzame vertelling over de dingen die in de praktijk van het leiding geven mis kunnen gaan. Alle lagen van een organisatie komen voorbij. Het verhaal is overigens waar gebeurd. Zet aan het einde van je verhaal rustig je reacties. Ik ben benieuwd wie jullie als hoofdverantwoordelijke zien. (Een ander verhaal over veranderingen in een Brouwerij vind je hier: http://egobert.wordpress.com/2012/07/05/cartouche-komt-om-te-werken-niet-om-te-feesten/)

• Tweet