Tien jaar geleden bestond het fenomeen al. Coaching. In 1997 kreeg ik bij mijn toenmalige werkgever een opleiding tot coach. Die opleiding bevatte ongeveer dezelfde leerstof als de opleiding tegenwoordig. Vanaf 1997 tot nu werk ik als personal coach tot tevredenheid van mijn klanten. Maar plotseling ontstond er ergens in Nederland een clubje collega’s dat coaches besloot te certificeren. Hoe halen ze het in hun arrogante hoofd?

• Tweet

Dit is het 1000^e artikel op Jonge Bazen. En dat is een belangrijk moment voor ons. Bijna zes jaar geleden vroeg prof. dr. Willem Mastenbroek me om of ik belangstelling had om een zakelijke weblog bij te houden. Dit zou een zogenaamde partnerlink moeten worden van ManagementSite.
Ik koos er voor om een weblog voor jonge managers te beginnen. Kosteloos want kennis moet gedeeld worden.

• Tweet

In april ontmoette ik een vooraanstaand en succesvol MD-consultant, die ik in 1999 voor het laatst had gezien. Ik merkte dat zijn visie onveranderd was: ‘De shop floor..’(vroeger zei hij ‘werkvloer’) ‘De ‘shop floor’ ontwikkelen heeft geen zin. Dat is een verantwoordelijkheid van eerste lijnsmanagement. Als dat sterk genoeg is, volgt de rest vanzelf.’ Ik ben het niet met hem eens. Kort-door-de-bocht: ‘Stop MD-trajecten; investeer in de werkvloer.’ En waarom? Omdat het hard nodig is.

• Tweet

Ik maak me wel eens zorgen. Voor een prettige economie en een gedegen basis heb je tijd voor denken nodig. Dat denken verdwijnt op bepaalde plaatsen. Het wordt opgeofferd aan de waan van de dag en gepolijste ‘performances’.

• Tweet

Bij een groot productiebedrijf is onlangs het volgende ontdekt. De nachtploeg daar stond bekend als een goed functionerend team, dat een prachtige prestatie leverde. Het team beloonde zichzelf door tegen middernacht, als het rustig was, een caravan met twee prostituees langs te laten komen om te voorzien in behoeften die niet zoveel met werk te maken hadden.

• Tweet

De managementgoeroes Kaplan en Norton concluderen uit honderden cases, datgene waar ik eigenlijk zelf al jaren van uit ga in mijn werk: wees zeer behoedzaam met reorganisaties. Die dingen kosten veel geld. Beter kun je een organisatiestructuur kiezen die soepel werkt.

• Tweet

Cor, een van de medewerkers in het magazijn van een grote meubelketen wordt gemeden door zijn collega’s. De nieuwe leidinggevende ziet dit en vraagt zich af hoe het komt. Het valt hem namelijk op dat Cor harder werkt dan de anderen en ook nog eens een stapje extra doet. Na een onderzoekje komt hij er achter dat Cor lid is van de pinkstergemeente.

• Tweet

De pop-up bewijst zich dagelijks op internet. Er zit een verrassingseffect in waardoor het blijft ‘hangen’. Managers maken te weinig gebruik van dergelijke technieken. De taal kent ook pop-ups: de korte bondige ‘tussenopmerking’, waarin een belangrijke uitspraak wordt gedaan van welke aard dan ook… 

• Tweet

In deze rubriek onderzoeken we op een integere manier de normen en waarden die jonge bazen hebben over werk en seksualiteit. We kozen voor dit onderwerp omdat er veel in gebeurt, maar weinig over wordt gesproken. Bovendien zie je hier eigenlijk pas echt hoe moeilijk leiding geven kan zijn en zien we ook hoe het echt met normen en waarden gesteld is.

• Tweet