Het brein van Breivik, Swaab’s vrije wil en de mind van Robert M

NRC Handelsblad bood in het voorjaar van 2012 een workshop aan van 4 dagen voor bijna 900 euro (nrcacademie.nl) . Met onder meer Bas Haring en Dick Swaab. Over de vrije wil. Als ik in de gelegenheid was geweest, zou ik er heen zijn gegaan. Ik had het graag gedaan. Zeker omdat er processen tegen Breivik en Robert M lopen. Ik zou het met name interessant hebben gevonden om Swaab en Haring te horen over de straf die je zulke mensen op moet leggen.

Narcistische leidinggevende: ‘ Ik leef alleen voor mezelf!’ (Case)

DSCN2693Neem Joran. Een ongelooflijke egotripper die een duidelijk doel voor ogen heeft: de hoogste baas worden in de grote organisatie waar hij werkt. Op het moment dat anderen zich zorgen maken over de crisis, roept hij vanachter de zwaarste triple die je kan drinken, dat hij geen last heeft van een crisis zolang het maar goed met hem gaat. Hij is ‘tenminste eerlijk’, beweert hij. Ik leef voor mezelf, zegt hij regelmatig. Ik ben niet bezig met mijn buren of met Nederland of de wereld. Dat wil ik wel doen maar dan moet het me wat opleveren. Als ik er zelf beter van kan worden, wil ik wel een handje helpen.

Slechte chefs, ze slijmen en koketteren!

Herschaalde kopie van DSCN0759‘ Slijmen’  gaat vaak subtiel. Zowel je omgeving als degene bij wie je slijmt, hebben het door en het wordt maar zelden gewaardeerd. Dus ontwikkelden mensen ‘het slimme slijmen’, een manier waarmee je succes boekt zonder voor slijmbal te worden uitgemaakt. Velen van ons zijn daar uiterst geraffineerd in. Hetzelfde geldt eigenlijk voor imponeer gedrag. Gedrag waarmee je je omgeving overrompelt. Ook daarbij speelt de relatie met een hiërarchisch hoger geplaatste een rol. Slechte managers (SM’s) maken zowel van subtiel slijmen als van imponeer gedrag gebruik om hun omgeving naar hun hand te zetten. 

Het koninklijk huis: het laatste eenheidssymbool van het Koninkrijk?

DSC_0326Wie me een jaar geleden had verteld dat ik deze week Willem-Alexander en Maxima uitgebreid zou fotograferen, had ik uitgelachen en geen bier meer geschonken. Toch gebeurde het dat ik deze week het koninklijke bezoek aan Curaçao mocht vastleggen voor een lokale nieuwssite. Op verzoek volgt in onderstaande artikel een terugblik gezien van achter de schermen. De ervaring veranderde deels ook mijn gedachtenstroom over het koningshuis.

Seks in organisaties…dat moet toch kunnen!

Bert Overbeek in: Liefde en werk 20 nov 2013

OLYMPUS DIGITAL CAMERAHet gebeurt soms in organisaties. Dat mensen zich niet in kunnen houden en in een bezemhok met elkaar terecht kunnen komen, of de kroeg in duiken met een minder fatsoenlijke afloop. Wij zijn mensen, en die dingen gebeuren. In organisaties gaat men vaak krampachtig om met dit soort gedrag. Begrijpelijk want je hebt je normen en waarden te bewaken. Maar kennelijk is het belangrijker om dat te doen op het gebied van de liefde dan op het gebied van menselijkheid.

Leidinggevenden in je organisatie niet geschikt…wat dan? (Case)

DSCN4665Een paar jaar terug deed ik een MD-traject voor een organisatie ergens in het noorden van het land.  De organisatie die we Peanuts zullen noemen, wilde zijn teamleiders en managers naar een hoger niveau loodsen. Die mannen en vrouwen hadden in geen jaren een training gehad, en van oudsher waren het mensen van de werkvloer die op basis van hun kwaliteiten als medewerker tot leidinggevende waren benoemd.

Nu wordt die vergissing vaker gemaakt. Iemand heeft een goede werkinstelling en is bovendien informeel leider, dan zal hij ook wel een goede leidinggevende zijn. Maar het aansturen van een team is iets anders dan voorop gaan in het werk. Wanneer je zo iemand niet goed begeleidt, is de kans aanwezig dat je als management merkt dat je een verkeerde keuze hebt gemaakt, en dat is voor iedereen vervelend.

Pierre Bokma zet villeine Rijkman Groenink neer in ‘De Prooi’

2013-10-01 11.43.15Dat het niveau van series in Nederland steeds beter wordt, daaraan hoeven we niet te twijfelen.  Maar het verhaal ‘De Prooi’ over Rijkman Groenink is een ware voltreffer. En dat komt niet alleen door het schitterende acteerwerk van Pierre Bokma. De Prooi doet wat kunst dient te doen: werelden zichtbaar maken die schuil gaan achter de schone schijn. Wonden open leggen in werkelijkheden.

De Prooi doet dat. Rijkman Groenink belichaamt voor velen de graaikapitalist in zuivere vorm. De ex-topman van ABN Amro paste uitstekend in een financiële wereld die veel te veel risico’s nam. Zo doelgericht dat je mensen er uit kegelt die niet mee gaan in je verhaal. Mensen met wie je jaren hebt samengewerkt.

Weerstand? Niet zeuren. Realistisch worden!

Herschaalde kopie van P1000871Omgaan met weerstand is lastig voor operationeel leidinggevenden, merk ik altijd weer in gesprekken. Beleidsmakers bedenken beleid. Dat doen ze niet voor niets. Dat doen ze omdat er iets moet veranderen. Tegenwoordig moet je continu veranderen; een besef dat in de top van organisaties aanwezig is. Maar hoger management heeft moeite om het tussen de oren te krijgen van de lagen ‘ onder’ hen. En een van die lagen is het operationeel management.

‘Ze hebben geen zelfreflectie!’ Maar kan hun brein het leren?

Covey's mindSoms bespreek ik voor mijn werk een persoonlijkheidstest met iemand. Dan blijkt dat iemand zich totaal niet herkent in het beeld dat hij over zichzelf heeft geschetst in die test. Vooral de kritische punten worden een voor een aangevochten. Waaruit blijkt dat niet alleen zelfreflectie, maar ook omgaan met feedback een punt van aandacht is. Intussen zeggen deze mensen dan rustig dat hun vrouw en kinderen het beeld wel herkennen.

Over hen wordt vaak gezegd dat ze ‘geen zelfreflectie’  hebben. Ik spreek liever over: geen realistische zelfperceptie. De wijze waarop ze naar zichzelf kijken verschilt flink van de wijze waarop anderen naar hen kijken. Het is het verschil tussen ‘zijn’  en ‘overkomen’, tussen je innerlijke wereld en de manier waarop die innerlijke wereld beleefd wordt. Als iemand je nooit heeft verteld dat daar een verschil in zit, vecht je bij feedback van alles aan.

Ouder dan 60 en aan het afbouwen? Hou eens op!

IMAG1000We gaan niet goed om met senior medewerkers in organisaties. We gebruiken hun ervaring en wijsheid te weinig, en verleiden ze tot minder betrokkenheid. Met het oog op de toekomst, waarin we langer gaan werken, lijkt het handig om tot een andere visie te komen over de vijftig plussers, en in het bijzonder de groep van de mensen boven de 60.

Regelmatig doe ik MD-trajecten. Dan kom ik senior medewerkers tegen van boven de 60 die vertellen dat ze langzamerhand aan het ‘ afbouwen’  zijn. Hun leidinggevenden vinden dit vaak prima. Logisch als je naar je pensioen toegaat dat je meer met je wereldreis bezig bent, dan met het werk.

Laatste reacties

Bert Overbeek, 3 dgn geleden

Precies, Arnoud Herremans.…

reactie op: Irritante macho nuchterheid!
arnoud Herremans, 3 dgn geleden

Voor goed leiderschap heb je een goed werkend brein nodig (ja, duhh). Ik denk dat e…

reactie op: Irritante macho nuchterheid!
Johannes Herder, 3 dgn geleden

Waar "macho" leiders zo aan voorbij willen lopen, tonen van gevoel, "kwetsbaar" durve…

reactie op: Irritante macho nuchterheid!

Opleiding

Boek van de week

Over Bert Overbeek en JongeBazen

Bert Overbeek is trainer, coach, interim manager en oprichter van Jongebazen. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-eindredacteur Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken rond 2005. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren (www.pitchersupport.com). Hij is er gelukkig van geworden.

Redactie