‘MUSTURBATORS’: over ambitieuze managers die niet altijd winnen!

DSCN5881Onlangs coachte ik een manager van rond de veertig. Leuke vent. Zijn coaching was vooral gericht op verdere ontwikkeling, zo benadrukte hij tijdens de sessies voortdurend. Er waren verder geen problemen, het was allemaal prima met hem. Hij was zelfs een gelukkig mens, maar wilde gewoon graag weten of hij misschien in de nabije toekomst de stap naar de top kon maken.

-Weet je zeker dat je geen probleem hebt? Want ik praat je er graag een aan voor 175 euro per uur, lachte ik. Hij kon de grap wel waarderen.

Was er veel aan de hand, volgens zijn manager? Nou nee. Aardige kerel, af en toe een beetje drammerig in vergaderingen, en soms komt hij ineens stevig uit de hoek. Dan lijkt het alsof hij zich aangevallen voelt.

Buschauffeurs geen greintje invloed bij concessie Syntus: willen we dat zo houden?

1001004011747149Ik woon in de regio Utrecht en reis met het openbaar vervoer. Trein en bus. De meesten vinden het een ellende en staan liever met hun auto in de file, maar ik weet als regelmatige trein- en busreiziger hoe leuk dat kan zijn. Ik ga daar niemand van overtuigen, daar gaat dit artikel niet over. Dit artikel gaat over de kloof tussen beleidsmakers, managers en uitvoerenden, die onze samenleving doortrekt.

Hoewel ik in mijn (intussen uitverkochte) boek ‘Voer voor jonge bazen’ deze kloof al aan de orde stelde in 2011, hebben de media zich er pas echt op gestort sinds de verkiezing van Trump. Ineens is men wakker. Hoger opgeleiden in organisatieland hebben een eigen wereld opgebouwd die steeds verder af is komen te staan van de ideeen van medewerkers. Ondertussen heeft het beleid van ‘de elite’ (een naar woord) zich wel steeds dieper ingevreten in het leven van die medewerkers. (In dit artikel plaats ik een tekening van Peter van Straaten die vandaag is overleden). 

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Win een gratis coachingsessie van een ervaren topcoach!

DSCN4652Bert Overbeek, oprichter van deze weblog, geeft in de feestmaand iets weg! Jongebazen.nl bestaat tien jaar en dat moet gevierd worden. Meer dan 1500 artikelen bereikten een publiek van ruim een half miljoen bezoekers. Dit alles vanuit het idee dat kennisdeling ons vooruit helpt en niet te duur mag zijn.

Bert geeft nu aan 3 x 1 coachingsessie weg van anderhalf uur (ter waarde van 300 euro pp) voor de meest bijzondere collega uit jullie werkomgeving. Maar let op: dat hoeft niet per se het grootste talent te zijn. Het mag ook de meest warme persoonlijkheid zijn uit je werkomgeving. Of de meest eigenaardige, de meest originele, of juist de braafste.

Vacatures

Business Manager (Blaricum)

Zit het laten groeien en het opbouwen van een (nieuwe) business in je bloed en ben jij commercieel ingesteld? Als Business Manager ben jij verantwoordelijk voor new business, het uitbouwen van rela... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Geef een impuls aan je strategisch leiderschap

Wil jij je verder ontwikkelen als strategisch leider? Bekijk dan het Strategic Leadership Program. Vraag de brochure aan Lees verder

Is de smartphone slecht voor de jeugd?

IMG_7405_2Er is veel pessimisme over de screen society. Waarmee bedoeld wordt: de invloed van computers en smartphones. Het zou niet goed zijn voor onze jeugd. De jeugd zou alleen nog maar bezig zijn met de telefoon en geen oog meer hebben voor het ‘echte’ sociale contact. Doordat altijd de telefoon aanstaat en zij daar ook constant op kijken, worden gesprekken voortdurend onderbroken. Ze worden, ook door grootheden als Dirk de Wachter, in het licht geplaatst van verslaafden die onderweg zijn volledig gevoelsarm te worden.

Ik vond het tijd om mijn 16-jarige dochter eens te interviewen over dit onderwerp. Ik confronteerde haar met de zorgen van de oudere generatie en wilde weten hoe zij het zag. ‘Is het zo dat jullie, als je bij elkaar bent, niet meer aan praten toekomen doordat je die dingen hebt aanstaan?’

‘Leren doet ook wel eens pijn’ (interview over training in 2016)

IMG_7165Een half jaar geleden sprak ik op uitnodiging van een klant met een groep managers van verschillende organisaties over het trainingsvak. De vraag was ‘Hebben we de traditionele training nog wel nodig in het robottijdperk?’ Ik heb daar mijn eigen opvatting over. Na de discussie vroeg Eva Rijs, bedrijfsjournaliste, of ze mij mocht interviewen. Hier de neerslag van het interview.

Tijdens de discussie wond u zich nogal op over wat u een ‘kortzichtige blik op ontwikkeling’ noemde.

Ja, ik was geprikkeld. Ik ben al jaren geprikkeld op dit punt en ik kon nu eens lekker losgaan.

Legt u eens uit waarom u zo geprikkeld werd.

De ongenuanceerdheid waarmee sommige managers en consultants praten over gedragstraining en management development ergert me. De tijd van training in een conferentieoord zou voorbij zijn. We hebben nu immers e-learning en training on the job. Dat bespaart onttrekkingskosten en is lekker goedkoop. Er wordt voorbij gegaan aan het feit dat de traditionele trainingsvorm een prachtig podium kan zijn voor uitwisseling, reflectie, teaminnovatie en het bedenken van je richting als organisatie.

Waarom zijn mensen zo woedend op Sylvana???

IMG_4463Het is opmerkelijk hoe irrationeel zich de collectieve woede in dit land op Sylvana Simons heeft gericht. In een poging om haar het zwijgen op te leggen ontvangt ze haatmails, wordt ze ‘hysterisch’ genoemd en is ze de target van allerlei mensen die hun toevlucht nemen tot iets dat ze humor noemen. In humor moet alles mogen. Een racistisch grapje ook. En waar dat toe kan leiden, zagen we de afgelopen tijd rond Sylvana. Laat me daar als blanke Nederlandse man nu eens wat van zeggen.

Waarom zijn mensen zo woedend op Sylvana Simons? Omdat ze de talking drum is van iets dat wij, blanke Nederlanders, liever niet horen. Zo simpel is het. Wij willen niet horen dat er een groep mensen is die zich gekwetst voelt door zwarte piet. Zwarte piet hoort bij sinterklaas en daar moeten mensen met hun poten vanaf blijven. Dat is de gedachte. En wie er toch aan zit, moet niet zo zeuren, of erger: moet het zwijgen opgelegd worden. Want zo democratisch zijn we intussen, dat we vinden dat mensen het zwijgen moet worden opgelegd. Eventueel met bedreigingen.

Zijn we onderweg naar de ondergang?? (Vlog over Dirk de Wachter)

Het beeld dat de hippe Belgische psychiater Dirk de Wachter schetst van de wereld is somber. Bert vindt hem wel waardevol, maar te somber. En daarover vertelt hij in dit filmpje.

 

Bert Overbeek,  personal en team coach en trainer, helpt organisaties om op praktische wijze veranderingen versneld door te voeren. Op verschillende gebieden. Hij is regelmatig in de pers en is te bereiken via pitcher.support@hetnet.nl

Zijn website: www.pitchersupport.jimdo.com

Alsof de ‘gewone man’ achterlijk is!

14711045_10207326407827536_2976744639293006262_oTrumps verkiezing heeft de wereld  met een paniekschok wakker gemaakt. Journalisten geven ineens ronduit toe dat ze teveel achter hun bureau bezig zijn geweest. Daardoor is de wereld ‘van de gewone man’ hen ontgaan. Ook politici beginnen plotseling te beven. Met name het succes van hun populistische collega’s baart hen zorgen. Zo meteen, zo redeneren ze, worden we ‘door gevaarlijke gekken omringd’ (naar een uitdrukking van WF Hermans).

Mijn hemel, dacht ik, toen ik dit alles hoorde enlas, is dit jullie nou werkelijk ontgaan? Wat heb je in die jaren dan in hemelsnaam zitten doen? In het bedrijfsleven is er al jaren een gap. Je hebt de beleids- en managementlagen en je hebt de operationele en uitvoerende lagen. Tussen deze twee lagen botert het al heel lang niet.

50-50 M/V verdeling in organisaties gewenst!

IMG_7362In het zaterdagkatern van NRC Handelsblad stond afgelopen weekend een artikel over man-vrouw-vooroordelen op de werkvloer. Ik ben een van de drie mensen die geinterviewd word in dat interview. (De link: https://www.nrc.nl/nieuws/2016/11/18/in-de-praktijk-vieren-vooroordelen-nog-hoogtij-5345309-a1532591) Aan het einde van het artikel staat dat ik voor quota ben. Gewoon keiharde 50-50 verdelingen in de top en in het management van organisaties.

Enige nuance is op zijn plaats. Veel woorden hoef ik daar niet aan te besteden. Daar waar het kan en mogelijk is: 50-50. Het onderzoek dat 40% verbetering van resultaat beweert te ontwikkelen bij zo’n verdeling, lijkt me zeer betrouwbaar, maar het maakt me niet zoveel uit of het 40% of minder is.

Leef je vanuit je hoofd of je hart, manager?

2014-02-10 18.53.44Mensen zijn niet meer zo dol op denken. Denken, dat is de ratio, dat is hoofd, en we willen voor het hart gaan. Als iets niet goed voelt, klopt het niet. Zo denken we in onze tijd. Het gevolg is dat het er soms niet meer toe doet, of we iets geloven wat feitelijk onjuist is. Er zijn veel voorbeelden van.

Bijvoorbeeld het placebo. Een voorbeeld daarvan is leven in het hier en nu. Er zijn heel wat filosofen die zeggen dat je moet leven in het hier en nu. En ze worden vrolijk nagepapagaaid. Dat dat hier en nu vaak sterk door het verleden wordt beinvloed, en ook door de toekomst, dat wordt vergeten. En omdat het verleden pijn kan oproepen, en de toekomst zorgen, is de ‘hier en nu’ filosofie populair. Want mensen willen zich lekker voelen.