Congressen hebben iets grappigs en er wordt flink over gejokt

IMG_1412Er zit veel humor in al die seminars en creatieve congressen die overal in het land voor managers worden gegeven. Ik word er regelmatig voor gevraagd en hoor de organisatoren me dan ‘enthousiasmeren’ met sprankelende verhalen over hun aanbod, dat niet nieuw is maar wel in een nieuw jasje is gestoken. Hun seminar is ‘onderscheidend’, ‘uniek’, ‘nog nooit gedaan’ en ze weten het zeker, daar wil ik absoluut bij zijn. Anders mis ik een belangrijke ontwikkeling.

Nu loop ik 21 jaar in dit vak rond en ik hoor die verhalen ook al zo’n 21 jaar. Vooral opleidingskundigen kunnen er wat van. Niets ten nadele van deze professionals, hoor, er zitten hele goede onder en ik heb er jaren prettig mee samengewerkt. Ze zijn vaak verantwoordelijk voor de managementmodellen en methodes waar managers gebruik van maken. Belbin, DISC, MBTI en talloze andere veelgebruikte management ‘tools’ komen in organisaties terecht via opleidingskundigen.

Liefde, om even af te dwalen van de business

IMG_3111De bundel liefdesgedichten van Bert Overbeek is uit. Ze heet ‘Ik stroom door je land’ en bundelt 35 jaar liefdespoezie. Je kunt hem via de boekhandel of de bekende internetkanalen bestellen. Wil je een gesigneerd exemplaar ontvangen, dan bestel je hem via Jongebazen. Mailadres: pitcher.support@hetnet.nl  Het kost 14,90. Hier kun je het boek bekijken: https://www.mijnbestseller.nl/shop/index.php/ik-stroom-door-je-land-93361-www-mijnbestseller-nl.html

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Er is iets mis met psychologie…

IMG_0296Er is iets mis in de psychologie. De een noemt het een crisis; de ander spreekt van ‘een introspectieve fase’. De onderzoeksresultaten, oftewel talloze ideeen die we hebben over de menselijke geest, laten zich moeilijk herhalen. Replicatie heet dat. Als iemand bijvoorbeeld heeft vastgesteld dat de feromonen in vrouwentranen de seksuele opwinding van mannen remmen, dan moet zoiets herhaald kunnen worden in andere onderzoeken. En dat lukt dan niet. Vervolgens rijst de vraag of het klopt, van die feromonen.

En dan ontstaat er frictie tussen de onderzoekers. Begint het gehakketak over de omstandigheden van het onderzoek; degene die het onderzoek voor het eerst presenteerde zegt dat hij ten onrechte wordt aangevallen; en bladen willen alleen spectactulaire nieuwtjes en weigeren de gedegen artikelen. Hele oorlogjes ontstaan. Waarin men elkaar van onzuivere praktijken en intenties beticht.

Vacatures

Manager Commercie & Hospitality (Veghel)

Als Manager Commercie en Hospitality ben je verantwoordelijk voor het met succes toepassen van de Sligro uitgangspunten in de praktijk van ZiN. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Masterclass Fintech & Blockchain

Wat zijn de consequenties van de blockchain-technologie? Wat betekent dit voor uw organisatie? Download de brochure Lees verder

Besluitvaardigheid

P1010740De hele dag ben je, bewust of onbewust, bezig met het maken van keuzes. Van hele kleine beslissingen (wat trek ik aan vandaag?) tot hele grote (welke baan kies ik?), van heel persoonlijk tot puur zakelijk. Keuzes maken en twijfelen is psychologisch superinteressant. Naarmate je meer verantwoordelijkheid krijgt in je werk, ga je grotere beslissingen nemen met meer impact. En dan kan je terechtkomen in de doelgroep waar Business-to-Business Marketing naar refereert als ‘decision makers’ of ‘zakelijke beslissers’. Volgens FD Mediagroep telt Nederland 715.100 zakelijke beslissers. Dit zijn mensen die ‘grote verantwoordelijkheden hebben, over ruime budgetten beschikken en koersbepalende beslissingen nemen.’

Wat kenmerkt die mensen, die zakelijke beslissers? Zij hebben die positie verworven door te bewijzen om grote verantwoordelijkheid te dragen. En waarschijnlijke door de juiste zakelijke beslissingen te nemen. Is het etiket ‘zakelijke beslisser’ weggelegd voor besluitvaardige types en vallen wispelturige types af op weg naar de top? En vlakken de emoties die grote besluiten met zich meebrengen af naarmate je grotere verantwoordelijkheid krijgt? 

De toekomst? Eerst de mens; dan de technologie!

IMG_7025Het is allemaal wel mooi, dat gepraat over duurzame inzetbaarheid, maar met die expansie van robots en computers is er straks niets meer duurzaam in te zetten. Ik geef toe dat ook ik enthousiast word van al die prachtige technologie die ons werk straks zal gaan regeren. En die exponentiele organisaties, dat is een prachtig verhaal. Maar niet alleen maar prachtig helaas.

Misschien is het nostalgisch van me maar ik heb altijd gehouden van werkomgevingen, waarin ruimte was voor mensen. Ik geloof dat het goed voor mensen is een sociale omgeving te hebben waar ze voor een salaris nuttige dingen kunnen doen. Het houdt ze bovendien van de straat, en voorkomt verveling.

HRM over 5 a 10 jaar…

IMG_2171HRM zal er over pak hem beet 5 tot 10 jaar volledig anders uitzien. De ontwikkelingen in organisaties voor de komende jaren zullen volgens de schrijvers Malone, Ismail en Van Geest zo snel veranderen, dat de huidige generaties zich razendsnel moeten omscholen of ze zullen afvallen. De ontwikkelingen die ik in dit artikel beschrijf zijn grotendeels voor handen, en zullen in versneld tempo groeien. Je zou je kunnen afvragen of genoemde schrijvers niet net iets te veel zijn beinvloed door Sillicon Valley maar dat neemt niet weg dat er veel zal gaan veranderen. De wereld zal vooral veel transparanter zijn, of we dat nu willen of niet. Iedereen kan moeiteloos informatie over iedereen krijgen. Een greep.

Seks en verliefdheid…en dan de rest!

2015-01-01 11.02.11Verliefdheid staat bekend als het zwoele begin van groot geluk. De wilde periode van onbeperkte seks tot diep in de nacht geeft ons het gevoel dat het leven zin heeft en mooier is dan je ooit had kunnen bedenken. En met een beetje mazzel volgt vervolgens de periode van ‘houden van’, zo heet het. Dan gaat de liefde je het grote geluk geven waar je al die jaren naar op zoek was.

Heerlijk dus, als die seks en verliefdheid op je pad komen. En kijk er vooral niet van op als dat met een collega gebeurt. NRC Next liet in mei 2013 weten dat 54% van de mensen wel eens seks met een collega had gehad. In september 2014 vertelden de kranten ons verder dat 50% van de Nederlanders vreemd ging. Dat verschil in procenten is wel grappig. In onderstaand artikel kijk ik eens wat dieper naar seks en verliefdheid. En naar onze traditionele relatie ideeen. Want die kunnen ons knap ongelukkig maken. En dat leidt dan weer tot ziekteverzuim. Dus belangrijk om er eens naar te kijken. Hier is het artikel dat ik schreef over het onderwerp.  

Jongebazen vernieuwt: ideeen gevraagd!

IMG_2197JongeBazen bestaat 10 jaar. En gaat veranderen. Zich nog meer op jong talent richten en zijn community uitbreiden. Dat wil het gaan doen door:

-Meer artikelen te plaatsen van mensen in de leeftijdscategorie 20-30 jaar. Dus stuur rustig je verhaal in.

-Prijsvragen in te lassen.

-De lezer meer te betrekken bij de blog.

-En ideeen op te vragen bij zijn lezers.

Om dat laatste gelijk in praktijk te brengen een vraag aan jullie:wat zouden we als Jonge Bazen nog meer kunnen doen om het voor jullie aantrekkelijk te maken?

Meld je aan als lid van de Jongebazen community op LinkedIn. Dit is gratis. Verder ontvang je gratis het boek ‘Het Flitsbrein’ van Bert Overbeek als je je aanmeldt voor deze workshop: http://futurouitgevers.nl/workshop/

Exponentiele organisatie: zegen of vloek?

IMG_2583De contouren van de toekomst voor organisaties zijn zichtbaar. Er is een trend, en dat is de trend van exponentiele organisaties. Air BNB is voor de meeste mensen de meest bekende. De doodsteek voor zaken als directief leiding geven, centraal gezag, lineair denken over resultaat, zinloze projectgroepen en coalities die langdradige verandertrajecten begeleiden en eindeloze papierwinkels. Volgens de schrijvers van het boek ‘Exponentiele organisaties’ (o.a. Yuri van Geest)  moeten we die toekomst omarmen. Er komt ruimte voor ondernemerschap, creativiteit en duurzaam ondernemen.

Dat zijn een aantal indrukwekkende voordelen. Mensen zijn al jarenlang zat van autoritaire leiders die vooral zichzelf willen verrijken, of van leidinggevenden die elkaar om het jaar aflossen. En steeds dat gepraat over 2% winst of 2% verlies, met soms paniekerige maatregelen als het niet goed loopt, daar worden we ook moe van. Stapsgewijze plannetjes en uitgesponnen blauwdrukken om de organisatie weer eens om te gooien maken alleen de bedenkers enthousiast. De rest voelt zich in een keurslijf geperst en verliest het enthousiasme.

Gewoon een fan over Cruijff, de Steve Jobs van de voetballerij

_20090927_14354103Zoals ik me slecht losmaakte van Bowie, zo heb ik dat vanavond met Cruijff. Ik weet nog dat ik in Harderwijk, zo rond 1972, op het veldje voor ons huis veel voetbalde. Dat was niet altijd een onverdeeld genoegen. Je maakte wel eens schliding op zo’n veldje in de hondenpoep, en dan zat je inderdaad van je kuit tot aan de bovenkant van je dij onder de stront.
Niet dat dat nou mijn herinnering aan Cruijff was. Ik was (en ben) Feyenoord-fan, maar aan deze voetballer kon je geen hekel hebben. Het deed dan ook pijn dat hij het land verliet in 1974 om bij Barcelona te gaan spelen. Alles was in het voetbal een heel klein beetje saaier. Dat werd weer beter in de jaren tachtig toen ie terugkwam. En ik mocht zelfs het genoegen smaken (en ik begrijp dat dat iets bijzonders is geweest) hem samen met Ruud Gullit in een wedstrijd voor Feyenoord te zien spelen. 5-2 werd het tegen Fortuna SC.