ManagementSite Netwerk

Exponentiele organisatie: zegen of vloek?

IMG_2583De contouren van de toekomst voor organisaties zijn zichtbaar. Er is een trend, en dat is de trend van exponentiele organisaties. Air BNB is voor de meeste mensen de meest bekende. De doodsteek voor zaken als directief leiding geven, centraal gezag, lineair denken over resultaat, zinloze projectgroepen en coalities die langdradige verandertrajecten begeleiden en eindeloze papierwinkels. Volgens de schrijvers van het boek ‘Exponentiele organisaties’ (o.a. Yuri van Geest)  moeten we die toekomst omarmen. Er komt ruimte voor ondernemerschap, creativiteit en duurzaam ondernemen.

Dat zijn een aantal indrukwekkende voordelen. Mensen zijn al jarenlang zat van autoritaire leiders die vooral zichzelf willen verrijken, of van leidinggevenden die elkaar om het jaar aflossen. En steeds dat gepraat over 2% winst of 2% verlies, met soms paniekerige maatregelen als het niet goed loopt, daar worden we ook moe van. Stapsgewijze plannetjes en uitgesponnen blauwdrukken om de organisatie weer eens om te gooien maken alleen de bedenkers enthousiast. De rest voelt zich in een keurslijf geperst en verliest het enthousiasme.

Gewoon een fan over Cruijff, de Steve Jobs van de voetballerij

_20090927_14354103Zoals ik me slecht losmaakte van Bowie, zo heb ik dat vanavond met Cruijff. Ik weet nog dat ik in Harderwijk, zo rond 1972, op het veldje voor ons huis veel voetbalde. Dat was niet altijd een onverdeeld genoegen. Je maakte wel eens schliding op zo’n veldje in de hondenpoep, en dan zat je inderdaad van je kuit tot aan de bovenkant van je dij onder de stront.
Niet dat dat nou mijn herinnering aan Cruijff was. Ik was (en ben) Feyenoord-fan, maar aan deze voetballer kon je geen hekel hebben. Het deed dan ook pijn dat hij het land verliet in 1974 om bij Barcelona te gaan spelen. Alles was in het voetbal een heel klein beetje saaier. Dat werd weer beter in de jaren tachtig toen ie terugkwam. En ik mocht zelfs het genoegen smaken (en ik begrijp dat dat iets bijzonders is geweest) hem samen met Ruud Gullit in een wedstrijd voor Feyenoord te zien spelen. 5-2 werd het tegen Fortuna SC. 

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Cultuurtrajecten moeten echt veel sneller!

2014-05-29 14.20.50Cultuurtrajecten worden vaak veel te moeilijk gemaakt. Dat komt dat men ze te projectmatig ‘aanvliegt’. Eerst zijn er intern gesprekken, er wordt een coalitie gevormd, er wordt wat gegoocheld met de organogrammen en dan wordt het top down geimplementeerd. Eerst de top, dan het hoger management, dan middle managament en tenslotte via de meewerkend voormannen en operationeel leidinggevenden wordt de werkvloer meegenomen.

Hierbij wordt dan ook nog vaak een extern bureau ingehuurd voor veel geld, met soms 3 tot 4 consultants die enige tonnen aan het implementatietraject verdienen. Het hele proces duurt zo lang, dat de top van het bedrijf alweer met een nieuw traject komt tegen de tijd dat het veranderings- of verbeteringstraject wordt ingezet. Het duurt door de projectmatige opzet ook allemaal veel te lang. Een van de verdiensten van de nieuwe start ups en organisatievormen is dat ze dit met voeten treden. Ze moeten wel. Logheid past niet meer in een steeds verder veranderende markt. (Zie onderaan dit artikel voor een workshop over big data, besluitvorming en intuïtie.)

Vacatures

Teammanager OK (36 uur per week)

De teammanager is een mensgerichte en inspirerende leidinggevende die het een uitdaging vindt om de teams met verschillende professionals te laten excelleren. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Parttime Master Bedrijfskunde ErasmusUniversiteit

Combineer opleiding, werk en privé en verhoog je waarde in minder dan 2 jaar. DOWNLOAD DE BROCHEURE Lees verder

Kort bericht over de aanslagen in Brussel

IMG_1515Europa 2016. Wederom aanslagen. Istanboel, Brussel. Veel destructie, verdriet en onmacht. De nabestaanden verliezen vaders, moeders, kinderen. Just like that. Omdat een paar gekken denken dat god dit wil. Afschuwelijk voor al die onschuldige mensen en hun nabestaanden. Het zal je familielid of vriend of geliefde maar zijn. Niet voor te stellen. En buitengewoon pijnlijk.

Wat we niet moeten doen is in zak en as gaan zitten. Deze dingen gebeuren helaas. We moeten alert zijn, maar vooral ook blijven wie we zijn, doorleven, goed zijn voor onze medemens en bovenal: genieten, genieten, genieten van het leven. Dat is echt het beste signaal: we laten ons door jullie niet gek maken. (En laat het nieuws uit. Je ziet alleen maar ellende waar je geen enkele invloed op hebt. Ga iets leuks doen.)

Bert Overbeek, namens JongeBazen.

Onderwijs in 2025: ALT-scholen!

IMG_1441De NewYorker had een interessant artikel. Het ging over privescholen die hun kinderen voorbereiden op de toekomst, op de wereld van big data, 3D printers en organisaties die door een eenvoudige app of een simpel internetidee explosief succes oogsten. Voor wie het nog niet weet: dit proces is al een tijdje bezig, maar zal de komende 10-20 jaar waarschijnlijk heel erg veel veranderen.

De privescholen waar het om gaat, heten ’Alt’-schools. In Brooklyn zit er een, al zit het hoofdkantoor in San Fransisco. Het aloude schoolsecretariaat zit daar ook en niet meer in de school zelf. Het hoofd der school is opgeheven; een van de leerkrachten heeft de leiding. Leiding die uiteraard faciliterend en dienend is.

In Brooklyn is de school niet meer dan een verdieping. Er zijn ruimtes met IKEA meubilair, beeldschermen, camera’s, laptops en tablets. De studenten zitten niet duf in de klassieke college opstellingen, maar aan een tafel; sommigen liggen op de bank. Ze voldoen nog net aan de standaards van het moderne Amerikaanse onderwijs, maar ze zijn niet van de standaards. Ze willen ander onderwijs, meer toegespitst op het individu. Internet helpt ze, maar ook snelle ICT, die permanent wordt bijgesteld.

Potentials in de clinch (case)

IMG_2590Alweer enige tijd geleden was er in een team sprake van een ingewikkeld meningsverschil. Twee collega’s konden gezien worden als potentials, maar in hun onderlinge contact verliep het niet lekker. Saar en Michiel lagen constant in de clinch met elkaar over de te varen koers. De omgeving weet dat aan de flegmatieke levensgenieter Alexander, die hun leidinggevende was.

Alexander was al wat ouder en vond het niet nodig om in te grijpen.

-Het zijn professionals, zelfs potentials; ze hebben voldoende in huis om zich als volwassenen te gedragen.

Maar hoe professioneel en volwassen Saar en Michiel ook waren, ze haalden het ergste in elkaar naar boven. Waarbij Michiel regelmatig de open confrontatie zocht, en Saar meer via lobbyen en haar netwerk aan de gang was. Je zou kunnen zeggen dat Saar wat meer van de afspraken was, en Michiel vooral pragmatisch keek. Principe versus praktisch. Michiel vond dat je procedures mocht omzeilen, als dat het doel ten goede kwam. Saar vond van niet. Die afspraken waren niet voor niets gemaakt.

Klaar voor de toekomst? Want het gaat allemaal veranderen!

Herschaalde kopie van P1040080De wereld verandert snel. Er ontstaan overal nieuwe start ups die in korte tijd uitgroeien tot concurrenten van organisaties die lang de markt hebben beheerst. Doordat steeds informatie via het internet verbonden is, staan iedereen data ter beschikking, waar je vroeger maanden of jaren naar op zoek was. Bedrijven moeten zich aanpassen, maar missen de snelheid.

Robots en computers zullen veel werk laten verdwijnen. Bedrijven zullen steeds minder gebruik maken van vaste krachten. Experts en adviseurs worden verdreven door online prijsvragen waarin bedrijven mensen producten laten bedenken, die ze in zeer korte tijd in de markt zullen plaatsen. Heel wat producten zullen overigens zelf gemaakt kunnen worden met 3D printers.

Top down gedoe zal instorten! Hiërarchieën zullen verdwijnen!

IMG_1393Bedrijven zullen er de komende jaren aan moeten geloven. Ze moeten veranderen. Als ze in de traditionele top-down structuren blijven hangen, in de politieke spelletjes waarbij koppen moeten rollen bij fouten, dan gaat het mis. Er zijn intussen nieuwe en ongemeen succesvolle organisaties die hun fouten vieren omdat ze kennis opleveren. Deze vormen van experimenteren worden ingecalculeerd als risico’s.

Wat gebleken is, is dat de goede ideeen meestal van de medewerkers komen. In nieuwe organisaties is het aantal medewerkers beperkt, wordt veel gedaan via computers, interfaces, robots en andere technologie en wordt management een volledig ander soort werk. De dominante haantjes die opleven van controlerende fronsen of macho achtige uitvallen zullen in die constellatie veel minder ruimte krijgen. Hierarchieen worden platgeslagen, simpelweg omdat ze de voortgang van het succes blokkeren.

Boek Bert Overbeek stijgt in Managementboek top 10 naar 6

IMG_2665Vandaag is het boek ‘Mannen en/of vrouwen’ van onze eindredacteur Bert Overbeek gestegen naar de zesde plaats van de Managementboek top 100. Daarmee staat het intussen hoger dan het interessante boek van Margriet Sitskoorn (‘Ik kwadraat’) en ‘Agile managen’ van Mike Hoogveld.

Voorwaar een resultaat waar JongeBazen trots op is. Het boek behandelt op een speelse en frivole manier de verschillen tussen mannen en vrouwen op de werkvloer. Natuurlijk krijg je als jonge manager ook tips hoe je de verschillen optimaal kunt benutten in teams. Bovendien leer je en passant het nodige over hoe het brein en hormonen het gedrag van mensen programmeren. 

Iemand ontslaan? Gebruik competentieprofielen!

IMG_2590Steeds vaker worden assessments gebruikt om medewerkers uit hun functie te halen. Hierbij gelden competentieprofielen als onmisbaar en zaligmakend. Binnen de psychometrie, de wetenschap waar de competenties vandaan komen, is er veel kritiek op het assessment, maar in bedrijven wordt het oordeel dat daarin naar voren komt, als allesbepalend beschouwd. Dit is zorgwekkend, en niet alleen omdat mensen op de dagen van de psychologische tests misschien wel heel ander gedrag vertonen dan normaal. Men wil in zo’n momentopname verder kijken dan de eerste indruk, maar de aanwezigheid van acteurs kan bijvoorbeeld al zo verkrampend werken bij een kandidaat, dat je iemand nauwelijks te zien krijgt zoals hij is.

Assessments worden ook gebruikt om nadrukkelijk te beweren dat iemand ongeschikt is. En het gaat nog verder: als een manager van iemand af wil, en er is geen dossiervorming, dan heeft men in elk geval voor de rechter een verhaal.