‘Ja maar’ is misschien niet altijd slecht

Bert Overbeek in: Werkvloervoer 18 jun 2012

Slechte managers (ik heb het niet over de goede) schermen met de begrippen van een goede manager. Ze vinden dat ‘iedereen zijn eigen verantwoordelijkheid moet nemen’ (maar doen het vervolgens zelf niet), ze houden niet van een ‘9 tot 5’ mentaliteit (maar verkiezen een ‘6 AM tot 9 PM-mentaliteit’, bij gebrek aan een leven thuis), ze houden van ‘aanpakken’ (maar laten nooit hun handen wapperen) en vinden samenwerking en feedback belangrijk (samenwerking is babbelen met collega’s en feedback betreft vooral het ‘geven van feedback’, niet het ontvangen).

Nederlands elftal terug bij af: klein land!

Bert Overbeek in: Trage stromen 14 jun 2012

Ons land zit in de hoek waar de klappen vallen. Een economische en een politieke crisis, onophoudelijke regenval en nu weer het Nederlands elftal. Twee wedstrijden op het EK, twee verloren. Is dat ooit eerder voorgekomen? Ik vraag het me af. Vorige week, een paar dagen voor Nederland-Denemarken, schreven we al dat er beren op de weg waren.

Even teruglezen. Twijfels zaten hem in de opstelling en in de gedachte dat het elftal over zijn top heen is. De verdediging baarde ons zorgen, we vreesden dat er te weinig voorzetten van de vleugels zouden komen, dat van Persie te geïsoleerd zou komen te staan en vonden dat linkspoten op links en rechtspoten op rechts horen te staan.

Jongebazen voert gedragscode in vanwege scheldkanonnades

Het komt vaker dan voorheen voor dat reacties op deze weblog grover worden. Afgelopen week gebeurde dat rondom een interview. Men gebruikt dat dan om iemand eens flink te schelden. Dergelijke reacties zijn verregaand onbeschoft en hebben wat ons betreft niets meer te maken met het voeren van een open discussie. Onder het mom van vrije meningsuiting wordt van alles geschreven en geroepen in reacties op onze artikelen. En wanneer we ze niet plaatsen, dan gebruiken mensen andere fora om beledigende dingen over je te schrijven, meestal met het argument dat je censuur gebruikt. De vergelijkingen met Noord-Korea worden dan zomaar gemaakt.

Transavia-stewardess houdt niet van mensen!

Op zaterdagavond 19 mei vloog ik met Transavia van Catania (Sicilië) naar Schiphol. Het was een late vlucht, het vliegtuig vertrok om 22.45. De cabin crew bestond uit een paar mensen, waarvan één dame de leiding had. Ze had een bijzondere opvatting over de manier van omgaan met passagiers, en gedroeg zich op een manier die ze zelf waarschijnlijk als bijzonder servicegericht beschouwt, maar klanten hadden daar een ander gevoel over.

Van Marwijk geen rolmodel voor moderne manager!

Op 13 juli 2010, rond de WK in Zuid-Afrika, werd ik geciteerd in de Telegraaf. Een dag daarvoor werd ik gebeld door de krant met de vraag of ik Van Marwijk een rolmodel vond voor de huidige manager. Nee, luidde mijn antwoord. Ik vergeleek Van Marwijk met van Basten, en stelde vast dat het spel onder de laatste frivoler was dan onder de eerste. Hoewel we de EK in 2008 verloren, is niemand de wedstrijden vergeten tegen Italië en Frankrijk. Zo is er onder van Marwijk nooit gespeeld.

Het leek me leuk om een dag voordat Nederland zijn eerste wedstrijd speelt, het artikel van 13 juli 2010 nog eens uit de kast te halen. Vooral actueel is de discussie rondom Robben en Van Persie. Overigens heb ik wel respect voor Bert van Marwijk, hoor.

Nederlands elftal Europees kampioen?

Wordt Nederland de nieuwe kampioen van Europa? Dat is de vraag die ons land de komende weken zal bezig houden. Alles zal afhangen van de wedstrijden in de pittige poule waar Oranje in speelt. Meestal komen we wel een ronde verder, maar deze keer zijn er een paar beren op de weg. De twijfel is namelijk binnengeslopen in de Nederlandse media. Na Bayern München en Bulgarije viel de pers over het Nederlands elftal heen, en daar had ze een goede reden voor. De 6-0 tegen Noord Ierland heeft de mensen nog niet overtuigd. Volgens René van der Gijp heeft dat elftal een paar dagen in de kroeg gehangen, en gaf het Oranje veel ruimte.

Valse moraal: jokkende leiders!

Bert Overbeek in: Trage stromen 4 jun 2012

Na het gegraai van 2008 hangen veel grote jongens en meisjes in het bedrijfsleven alweer een paar jaar de brave hendrik uit. Zo praten ze graag over ethiek en goed leiderschap, maar dat moet u doorprikken want ethiek in organisaties is zoiets als een mug in een wespennest. Je moet er tegenwoordig maar niet meer open voor uitkomen, zei laatst een CEO in een informele sfeer, dat je veel geld wilt verdienen. Ik vond het wel grappig, zo’n grote jongen die het maar calvinistisch vond, dat mensen niet openlijk graaiers meer konden zijn. Uiteindelijk willen sommige grote jongens en meisjes gewoon lekker veel geld verdienen. Lekker graaien. De markt is een jachtterrein en alleen de sterksten blijven over.

Zelfsturende teams; zijn managers nodig? (Case)

Hebben we managers nodig? Dat lijkt een vreemde vraag, maar hij wordt steeds vaker gesteld. Er zijn werkplekken, bijvoorbeeld in de zorg, waarbij teams zelfsturend zijn en geen manager meer hebben. Maar ze zijn niet in de meerderheid, en de meeste mensen die ik ken gaan uit van het denkbeeld dat de mens niet kan zonder leider of manager. Laten we eens buiten het managementgebied kijken of daar voorbeelden te vinden te zijn die ons kunnen helpen, want natuurlijk zijn die er. Zo heeft de wereldberoemde evolutiebioloog Richard Dawkins het over het begrip ‘zelfassemblage’. Wat is dat?

Hoe maak je van een techneut een verkoper?

De fabrikant van medicijnen probeerde drie accountmanagers te recruteren uit mensen met een chemische achtergrond. Deze mensen maakte medicijnen. Dat is precisiewerk, waarbij oog voor detail een dominante rol speelt. Je moet de spoelen waarmee je vandaag hartmedicijnen maakte, morgen gereed maken voor levermedicijnen, en je begrijpt dat de geringste resten aan een spoel de ernstigste effecten kunnen hebben op het eindproduct. Een hartmedicijn met resten van een levermedicijn kan nare gevolgen hebben.

De top? Zelden transparant…

Bert Overbeek in: Trage stromen 21 mei 2012

Het moet gezegd: op dit ogenblik zie je dat in de top van bedrijven te veel gebeurt dat niet goed is voor de organisatie. Machtsstrijd en vriendjespolitiek beïnvloeden de gang van zaken enorm. Gevolgen daarvan zijn: ontslagprocedures, al dan niet met gouden handdrukken, hoge salarissen en bonussen, kortom: het gedoe in de zogenaamde top brengt teveel kosten met zich mee.

Laatste reacties

D. Steehouwer, 17 uur geleden

Voor degene die geïnteresseerd zijn in dit onderwerp zijn ook de boeken van Dr. Vijai…

reactie op: Het brein en de ziel; ook voor managers!
Hans Rutteman, 18 uur geleden

Bedankt Bert. Ik ben altijd weer blij en gerustgesteld als er tussen de swaben nog zw…

reactie op: Het brein en de ziel; ook voor managers!
Tes, 8 dgn geleden

Dus Peter kijkt - in zijn eigen vrije tijd; want er zou niemand meer op kantoor zijn …

reactie op: Porno gevonden op de werkcomputer! Wat nu, manager? (Case)

Opleiding

Boek van de week

Over Bert Overbeek en JongeBazen

Bert Overbeek, is trainer, coach, interim manager en oprichter van Jongebazen. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-eindredacteur Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken rond 2005. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren (www.pitchersupport.com). Hij is er gelukkig van geworden.

Redactie