Vrouwen kunnen NIET beter multitasken dan mannen!

IMG_5955Vrouwen kunnen beter multitasken dan mannen, zeggen veel krantenartikelen. Dat intussen is aangetoond dat dit niet zo is, doet er niet toe, je hoort de uitspraak nog overal. De uitspraak belooft iets over het potentieel van vrouwen. Het belooft dat vrouwen het vermogen tot multitasken hebben, terwijl inmiddels aangetoond is dat we allemaal (mannen en vrouwen) slecht tot multitasken in staat zijn.

Out of the box en andere bla bla! (Laat leren weer praktijkgericht worden…)

DSCN6751Vroeger had je MD-trajecten en trainingen, zeggen we over 20 jaar. Dan gingen leidinggevenden met elkaar van de werkplek weg, om ergens in een conferentieoord zichzelf te ‘ontwikkelen’. Het ging om leren, leren en nog eens leren. Iedereen zei dat ook: ‘Ik wil graag leren’. Dat viel op omdat men het daarvoor eigenlijk nooit zei.

Ineens kwam er de klad in. Was een beetje de schuld van ICT, want iedereen kon nu gewoon alles op internet vinden en e-learning werd populair, omdat het relatief goedkoop was. Alleen lukte het niet goed om gedrag te veranderen met e-learning.  Dat zeiden ze wel maar daar kwam niets van terecht natuurlijk.

Leiders creëren leiders

IMAG0921De individualisering van samenleving zet verder door, de sociale media leiden tot verdere anachie, het effect van de vergrijzing is nog onduidelijk, de binding van (jonge) leiders binnen bedrijven en overheidsorganisaties wordt steeds minder, etc. Allemaal redenen die vandaag de dag worden gebruikt door bedrijven en overheidsorganisaties om minder ‘effort’ in de leiderschapsontwikkeling, -vorming en -training van hun (jonge) leiders te investeren. “Hi-po’s” krijgen bijv. een budget dat ze zelf mogen besteden zonder dat hier sturing aan gegeven wordt vanuit een leiderschapsvisie van een CEO (of vergelijkbare ‘executive’) en de kernwaarden van de organisatie.

’50+ collega’s kunnen echt nog wel veranderen, hoor!’

2014-10-04 19.10.56De vraag is altijd weer: kunnen mensen echt veranderen of niet? En zo ja, tot welke leeftijd kan dat dan? Veranderen heeft met leren te maken, en de vraag is of bijvoorbeeld de 50 plussers nog wel dingen kunnen leren. De vraag is des te actueler nu organisaties steeds vaker beweren dat hun 50 plussers ‘verouderde kennis’ hebben. Voor de 50 plusser is het dus een serieus thema. Zijn werkgelegenheid is in het geding.

Er zijn wetenschappen die zich bezig houden met deze vragen. Neuropsychologie en biopsychologie bijvoorbeeld. En verder de ‘hardere breinwetenschappen’. Er wordt veel geroepen over de mogelijkheden van het brein. Al jaren. En het gaat dan altijd over de vraag: kunnen we veranderen? Kunnen we ons ander gedrag eigen maken? En in onze case: kunnen oudere werknemers dat?

‘Doe me eens zo’n fucking modelletje om hun hart te raken!’ (Hahaha!)

2014-10-03 12.54.15Laatst sprak ik een opdrachtgever die ik een poosje niet gezien had. Zijn managers hadden een verandering door te voeren bij hun mensen. Er werd een andere mindset gevraagd en dus ook ander gedrag. ‘Tot dusverre lukt ze het niet om dit bij hun mensen voor elkaar te krijgen. Heb jij niet iets waarmee we het in de harten van onze mensen krijgen? Doe me eens zo’n fucking modelletje!’

Ik schoot in de lach.

-Heb jij ooit mensen warm zien worden van een gebruiksaanwijzing?, vroeg ik hem.

-Niet echt. Hoezo?

-Nou, dat is wat je me vraagt. Je vraagt me om mensen passie te gaan laten voelen bij een stappenmodel. Dat is onmogelijk. Warmte ontstaat door andere dingen. Het model kan daarbij een kader zijn.

-Ik ken wel modellen waar ik warm van word.

-Omdat ze werken. Ze bewijzen zich in de praktijk, denken we dan. Maar niet het model zelf doet dat. Het zijn de mensen die met het model werken. Dus belangrijker dan het model is de manier waarop je er mee omgaat. Dus ik zou je iets anders adviseren.

-Wat dan?

Het is natuurlijk geen gemeenschappelijk besluit dat Eurlings weggaat bij de KLM!

Camiel Eurlings is geen KLM baas meer.  Dat is gek want een week geleden meldde hij nog in een interview dat hij ‘net begonnen’ was. De topman die constant in de media verscheen was te weinig zichtbaar als het er echt op aan kwam. Bij stakingen hield hij zich ‘afzijdig’. Maar het plotselinge besluit tot een scheiding van wegen was, was een ‘gemeenschappelijk besluit’.

Ze denken zeker dat we gek zijn. Want natuurlijk is het geen gemeenschappelijk besluit. Eurlings wilde met de KLM voluit in de aanval de komende vijf jaar. Hij had duidelijk ingezet op het niet ontslaan van mensen. Vandaar ook dat de KLM vakbond zijn vertrek betreurt. Je hoort de vakbondsbonzen van de KLM Eurlings verdedigen. En dat is niet voor niets. 

Leiderschap mag praktischer

2014-10-05 15.19.15Leiderschapsbijeenkomsten zijn nog steeds een regelmatig terugkerend fenomeen. Leidinggevenden komen bijeen en bespreken dan hun ontwikkelpaden naar leiderschap. En daarin raken ze maar al te vaak volkomen los van hun rol in de alledaagse werkelijkheid (die ze te vaak de ‘alledaagse waan’ noemen). Omdat managers en opleidingsinstituten er zelf ook een beetje moe van worden, zie je regelmatig leuke creatieve initiatieven om leiderschapsontwikkeling in een nieuw jasje te steken. Ze organiseren dan iets ‘unieks’, iets ‘dat nog nooit gedaan is’ of ‘iets dat volkomen anders is’.

Nederlanders, dat zijn betweters!

2014-08-19 09.23.08Ik ga eens even lekker mopperen op Nederlanders. Dat doe ik nooit, dus vandaag een keer wel. Ben net terug van een aardig reisje langs Stockholm, Kopenhagen en Rome.  In elke stad kwam ik wel een paar Nederlanders tegen. Buiten mezelf dan. En ik ben geen haar beter, hoor, maar er valt je dan wel wat op.

Dat Nederlanders overal, gevraagd en ongevraagd, een mening over hebben en die ook steeds moeten laten horen. Dat ze niet graag iets doen wat de grote gemene deler ook doet. Dat we over een soort vrijheid beschikken, een soort directheid die eigenlijk tegen het onbeschofte aan zit, maar wij vinden het ‘eerlijk’.

Sekseverschillen en het brein: mannen en vrouwen verschillen. Maar hoe?

Dat er verschillen tussen mannen en vrouwen zijn, zullen weinig mensen betwijfelen. Zeker als je de verschillen tussen mannen- en vrouwenhersenen op een rij zet. Maar opvoeding en maatschappij kunnen deze verschillen behoorlijk uitvergroten. En daar is, ook met het breinonderzoek van de laatste jaren in de hand, helemaal geen reden toe.

Inspirerend leiderschap? Aan me hoela!

2014-09-02 15.47.22In een groot Nederlands bedrijf loopt momenteel een veranderingstraject. De nieuwe manager van het bedrijf, nieuw in zo’n rol, heeft daarbij bedacht dat het handig is om ‘een inspirerend leider’ te zijn. Op veel van de seminars over leiderschap word je geleerd hoe dat moet. Door trainers die even inspirerend willen zijn. Ik hou dat even algemeen, om niemand persoonlijk voor de schenen te schoppen.

We komen zo op de manager van het bedrijf terug, eerst even een uitstapje naar genoemde trainers. Als collega-trainer valt me namelijk op dat die inspirerende trainers vaak zo weinig voeling hebben met ‘de werkvloer’ en daar ook niet in geïnteresseerd zijn. Daar valt het geld niet te halen. Ze ‘richten zich op het middenkader en het hogere management’. Met, uiteraard, een ‘volstrekt unieke visie’, want dat verkoopt lekker. Die unieke visie blijkt bij nadere doorlichting ‘oude wijn in nieuwe zakken’ te zijn.

Laatste reacties

Willem-Jan Vos, 9 dgn geleden

Deze zomer heb ik het boek 'Holacracy' gelezen (een vorm van zelfmanagement), welke s…

reactie op: Zelfsturende dreams: een ervaring (case)
Peter Urbanus, 14 dgn geleden

Mooi gezegd en geen woord gelogen. Maar kennelijk ligt het allemaal minder eenvoudig.…

reactie op: Het gaat niet goed met Nederland, maar laten we er niet onder gebukt gaan!
Koos Groenewoud, 18 dgn geleden

Ik heb van dit verhaal genoten. Het past in "Het jaar van de ontmaskering", geeft wee…

reactie op: 'De nieuwe cultuur is een zootje!' (Case)

Opleiding

Boek van de week

Over Bert Overbeek en JongeBazen

Bert Overbeek is trainer, coach, interim manager en oprichter van Jongebazen. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-eindredacteur Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken rond 2005. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren.  Hij is er gelukkig van geworden.

Redactie