Sexy presenteren in 1 dag!

310978_1767339123740_639546766_nVeel presentaties kunnen veel ‘sexier’. De workshop ‘Slaapverwekkend presenteren’ is dan ook een sexy workshop over presentatietechnieken met een knipoog. In de ochtend bespreek je vaardigheden om mensen in slaap te praten tijdens een presentatie. In de middag evalueren we deze vaardigheden en inventariseren we de dingen die een presentatie boeiend maakt. Daardoor leer je juist wat een erg goede presentatie is.

Deze hilarische benadering leidt ertoe dat je veel inzicht ontwikkelt in dat wat presentaties spannend maakt en wat presentaties slaapverwekkend maakt. Uiteindelijk leer je dus op een grappige manier om beter te presenteren. En daarbij zal je merken dat je van zo’n workshop meer opsteekt dan van al die ‘serieuze’ workshops, waar de lach ontbreekt.

De CEO als uitwas van een systeem: moet dat zo blijven?

IMAG0945Wat voor mensen zijn het, CEO’s die geen moeite hebben om bedrijven op te knippen en mensen te ontslaan? In het NRC van een paar maanden geleden stond er iemand die die reputatie heeft. Wie het interview las, kreeg even het idee van een aimabele man, want NRC noemde hem een ‘grote kerel met een aanstekelijke lach’. Maar wie de moeite nam om zich in de geschiedenis van de man te verdiepen, zag dat beeld snel verdwijnen.

De man had gesaneerd; dat kostte 600 mensen  hun baan. En onder zijn leiding heeft het bedrijf een belangrijk Nederlands onderdeel verkocht aan een vermaard zakenman uit Hongkong; een bejubelde transactie. Hij lijkt dus geen manager van de inspirerende soort, die veel oog heeft voor ontwikkeling van zijn mensen, maar een man die een bedrijf weer ‘gezond’ maakt door het ‘overtollige vet’ weg te laten zuigen.  FD complimenteerde hem ermee. En zoals gezegd, het NRC interviewde hem.

Managers, die zich als chimpansees gedragen! (Over Frans de Waal)

Internationaal zijn een paar Nederlandse managementdenkers zeer beroemd. Fons Trompenaars, Manfred Kets de Vries en Geert Hofstede, maar ook Frans de Waal. De Waal is primatoloog en heeft een paar geweldige boeken geschreven over apengedrag. In zijn humoristische wetenschappelijke boek ‘Een tijd voor empathie’ staan prachtige voorbeelden van apengedrag, die doen denken aan gedrag van managers in het bedrijfsleven. Om je een beetje een beeld te geven een fragment uit het boek. Geniet mee.

Een paar notities voor trainers en coaches

DSCN5807Trainer zijn is een bijzonder beroep. Je bent het grootste gedeelte van de week met mensen bezig en dat is wat je wil. Anders had je voor een ander vak gekozen. Wie niet van mensen houdt, moet geen trainer worden. Van mensen houden is wat anders dan ‘iets met mensen hebben’. Of ‘leuk om met mensen te werken’. Een trainer heeft een gepassioneerde liefde voor mensen en voor hun mogelijkheden tot veranderen.  En als hij bescheiden genoeg is geworden na een paar jaar, weet hij dat je iemand wel kan ondersteunen op weg naar een verandering, maar jij –de trainer-  verandert geen mensen!

Het is niet altijd een dankbaar beroep. In praatprogramma’s en cabaretvoorstellen wordt de coach of trainer nog wel eens weggezet als iets onprettigs: wie is hij wel dat hij zou denken dat hij anderen van advies zou kunnen voorzien? Mental coaches zijn niet altijd even populair. Zo ken ik iemand die zegt dat hij en alleen hij bepaalt wat er in zijn hoofd gebeurt. Een ervaren trainer zal dat niet bestrijden. Wat je als trainer kan doen door je ervaring en je deskundigheid is iemand een spiegel voorhouden, en hem bewust helpen zijn van zijn effect. Omdat je dat dagelijks doet, ben je er scherper in dan een ander. En zo kan je iemand anders helpen, en daar heb je om de een of andere reden veel liefde voor.

Maak collega’s sloom met je duffe presentatie!

400711_4251965837855_153146666_nSlaapverwekkende presentaties hebben maar één doel: afschuwelijk te zijn voor het publiek. En voor jou als presentator moet er geen groter genoegen zijn dan je publiek in slaap te praten. Dat is gemakkelijker dan dat het lijkt. Publiek is namelijk dom geworden door televisie en internet. Ze willen iets heel snel gepresenteerd krijgen. Anders verwatert hun interesse. Al heel snel. Maar dat is ook de bedoeling: we moeten het publiek vermoeien met eindeloze verhalen, en ervoor zorgen dat ze niet weg kunnen. Door een norm te stellen. Dat het onbeleefd is om weg te gaan bijvoorbeeld. 

Zelfsturende teams? Een vergelijk met de biologie van Richard Dawkins!

DSCN5153Onlangs vroeg Fred, een opdrachtgever, mij om eens rond te kijken in zijn organisatie. Hij wilde weten op welke plekken hij zelfsturende teams kon beginnen. Hij was geïnteresseerd in biologie en had daar iets gelezen over organische processen. Dat had hem geboeid. Hij wist dat ik veel las en me voor veel dingen interesseerde. En op advies van managementdenker Semmler niet alleen managementboeken maar ook ander werk.

-Zelfsturende teams. Toe maar. Ik dacht dat we dat nu wel gehad hadden, wierp ik tegen.

-Hoezo gehad? Ik hoor er iedereen weer over.

-In de jaren negentig zijn ze er mee opgehouden. Je zag een informele pikorde ontstaan, waarin de mensen met de grootste mond de dienst uitmaakten. Bovendien was er helemaal geen coördinatie met andere teams. Er was geen overall panorama. Geen helicopter view.

‘Kunnen ligt op het kerkhof, willen ligt er naast!’

DSCN2573Kunnen is willen, zei Jens. Jens is CEO en zijn organisatie moest enige tijd geleden een verandering doormaken. Op een technische afdeling werd hard gewerkt, maar ‘de administratie is er nada’, vond Jens, ‘mijn lieve techneuten bakken er niets van. Ze leggen niets vast. En dat moet wel, want als er iets mis gaat zullen de onderzoekende instanties onmiddellijk naar documentatie vragen. Ze zullen dus moeten veranderen. Wie niet wil, kan vertrekken.’

-En wie niet kan?, vroeg Annemarie die trainster was en personal coach en zeer veel ervaring had met verandertrajecten.

-Kunnen ligt op het kerkhof en willen ligt er naast. Ik geloof niet in niet kunnen.

Annemarie zei hem dat ze hem begreep, maar dat het onzin was.

Van Gaal doet het fantastisch: Dus hou toch eens op met dat gemekker!

imagesCAP7L7BEDat Louis van Gaal de kwalificatie van het Nederlands elftal ‘een prestatie van formaat’ noemde, zal hem wel weer op veel ironie komen te staan. Met name Johan Derksen zal hem weer onder uit de zak geven en Nederland zal er waarschijnlijk hartelijk om lachen, als Derksen de bondscoach voor de zoveelste maal megalomanie verwijt. Van Gaal heeft door zijn aanvaringen met de pers ook bij veel televisiekijkers geen goed imago. VI wel. Wie in business zit, kan eruit leren dat imago heel erg belangrijk is.

Het brein en het nieuwe gedrag van Paul…

WP_20130428_046Laatst kwam een grote organisatie met een coachingsverzoek. Ze hadden Paul, een medewerker die zijn emoties moeilijk onder controle kon houden. Af en toe liep hij boos van de afdeling, en soms gooide hij dan wel eens met de deur. Later kwam hij dan zijn excuses aanbieden. Hij zelf wilde graag dat het anders was, maar soms liepen de gemoederen zo hoog bij hem op, dat hij zichzelf niet in toom had. Hij had ook al eens in een boze bui een collega voor rotte vis uitgemaakt. De afdeling had er niet zo’n moeite mee, al ging men wel wat behoedzamer met hem om. Mensen mochten hem wel. Hij was eerlijk en hij trok vaak zelf het boetekleed aan. Maar hij zelf en zijn manager Kees vonden dat er iets aan moest gebeuren.

Populaire young potential dol op Couperus!

IMAG1011Onlangs sprak ik een young potential, en dat gesprek vond ik zo grappig dat ik het hier plaats. Zijn potentialcursusgenoten vonden hem een aantrekkelijke figuur. Hij was grappig en zag er uit als the Cure in hun beste dagen, maar deed in zijn vrije tijd iets wat veel anderen niet meer doen: lezen. Van boeken en kranten. Hij vond boeken en kranten gezelliger dan moderne media.

Bovendien hield je (a) een beter overzicht dan bij social media en (b) zat je zelf aan de knoppen van je bestaan. ‘Als je zit te surfen, volg je je impulsen en dan leidt tot meer primair gedrag. We zijn de staat van primaten voorbij; ik wil me verder ontwikkelen.’

Laatste reacties

Bert Overbeek, 3 dgn geleden

Precies, Arnoud Herremans.…

reactie op: Irritante macho nuchterheid!
arnoud Herremans, 3 dgn geleden

Voor goed leiderschap heb je een goed werkend brein nodig (ja, duhh). Ik denk dat e…

reactie op: Irritante macho nuchterheid!
Johannes Herder, 3 dgn geleden

Waar "macho" leiders zo aan voorbij willen lopen, tonen van gevoel, "kwetsbaar" durve…

reactie op: Irritante macho nuchterheid!

Opleiding

Boek van de week

Over Bert Overbeek en JongeBazen

Bert Overbeek is trainer, coach, interim manager en oprichter van Jongebazen. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-eindredacteur Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken rond 2005. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren (www.pitchersupport.com). Hij is er gelukkig van geworden.

Redactie