HRM-manager trekt het niet meer! (Storytelling)

Een verhaal vertelt vaak meer dan 1000 modellen. Werken via stappenmodellen heeft een zekere schoonheid. Maar een verhaal leert je vaak meer.  Zoals het onderstaande verhaal over Winsum, een HRM-manager. Het verhaal komt uit de praktijk. Het verwoordt de moeite die een personeelschef (oud maar lekker woord) heeft met zijn positie. De organisatie vindt HRM maar een betweterig clubje, terwijl de HRM’ers zelf in de veronderstelling zijn dat dit komt doordat de organisatie iets niet ‘ziet’ of ‘doet’ wat ze wel zou moeten doen. Waar het toe kan leiden, lees je in onderstaand verhaal.

Trainers werkeloos: ‘Heb jij niet iets voor me?’ (Zzp’er leed)

Vorige week sprak ik een collega-trainer/coach in de trein. Sinds september had hij geen klussen meer, en hij maakte zich duidelijk zorgen. Hij had een sollicitatie lopen bij een callcenter. Hij  voelde zich daar niet teveel voor (‘anders had ik niet gesolliciteerd’), maar hij wilde graag zijn eigen vak uitoefenen. De organisatie waar hij voor werkte was overgenomen, en hij was één van de mensen die werd ontslagen. Dit ondanks een goede staat van dienst.

Presentaties verbeteren? Aubrey! (25 en 26 maart een workshop)

In mijn werk kom ik in veel organisaties, en zie dan de nodige presentaties. En ik kan u verzekeren: dat valt niet mee. Vol zelfvertrouwen presenteren de managers en medewerkers van organisaties hun publiek volle gedetailleerde sheets. En terwijl de presentator met een gedecideerde, maar monotone stem het ene cliché na het andere gebruikt, zie je de aanwezigen vermoeid op hun horloges kijken. Misschien breng ik het wat gechargeerd, maar dit is wat je vaak ziet. Kan je daar wat aan doen?

Gruwelijk gekwek in het bedrijfsleven; luister maar!

In ‘Bila is een rotwoord’ (elders op deze blog) zien we ergerlijke managementtermen voorbijkomen. Dit artikel staat op www.jongebazen.nl Er kwamen tot dusverre 87 reacties. Op basis hiervan schreef ik een dialoog die twee managers in het bedrijfsleven hadden. Ik ben benieuwd of iemand het kan volgen. Ik zou het knap vinden want er zit ongelooflijk veel gebakken lucht in.

Gelijktijdig menstrueren? Wat zegt dat over teams?

Iedereen heeft zijn eigen metafoor voor organisaties. De één ziet zijn bedrijf als een machine. Een tweede ziet het als een dorp; een plaats waar mensen een gemeenschap vormen. Een derde vindt zijn organisatie te vergelijken met een democratische volksvergadering. En zo zijn er nog wel een aantal te bedenken. Ik zelf hou er wel van om organisaties te zien als biologische organismen. Als systemen die je kunt vergelijken met zogenaamde ‘osmotische systemen’. Het menselijk lichaam is zo’n systeem, maar ook een bos of regenwoud.

Talent gedijt alleen in de juiste omgeving

Bert Overbeek in: HRM 24 feb 2013

Wanneer iemand een pietje precies is, dan past hij uitstekend in een werkomgeving die belang hecht aan een zorgvuldige afwerking van taken. Maar wat gebeurt er met hem wanneer je hem in een chaotische omgeving zet, waarin snel schakelen noodzakelijk is? En iemand die goed is in sales, een extraverte prater die gemakkelijk contact legt en zijn relaties fantastisch beheert, past prima op een afdeling met klantencontact. Maar hoe zou hij zich gaan voelen wanneer je hem op een rustig en ordelijk werkende IT-afdeling plaatst?

HAANTJES maken weer de dienst uit! (Komop, doe er iets aan!)

Heel wat boeken staan vol met interessante dingen over management. We moeten meer gaan samenwerken in de markt in plaats van elkaar te beconcurreren, we moeten onze medewerkers tot aandeelhouder maken, ruimte maken voor professionals en ze faciliteren in plaats van ze directief aan te sturen en onze wetgeving zit vol gelijkheid als het gaat om kansen. Tussen jong en oud, man en vrouw, blank en gekleurd.

En wat zien we? We zien dat in de bedrijfstop voor het merendeel mannen zitten. Mannen die jaknikkers en vriendjes om zich heen verzamelen. Die er geen moeite mee hebben om mensen, die goed functioneren, een andere functie te geven om te ontslaan omdat ze alleen maar naar het scoren op de korte termijn kijken.

Sex in een formele setting? Wat moet je ermee? (Leiderschap en het brein)

Een opdrachtgever van me is manager. Hij belde vorige week om even iets samen tegen het licht te houden, zoals hij dat uitdrukte. Twee van zijn medewerkers waren betrapt door een derde. Die twee waren toevallig ook zijn beste medewerkers, terwijl de derde bekend stond om de grote hoeveelheid roddels die hij verspreidde, en bovendien om zijn middelmatige productie. Hij had –samen met een schoonmaker- de twee ontdekt toen ze halfnaakt lagen te vrijen. Het was na zessen, ze hadden niemand meer verwacht (de schoonmaker was al langs geweest). 

‘Pappie, loop toch niet zo snel’ (Geef medewerkers de tijd!)

Organisatiecultuur, is die te veranderen? Het vertrouwen daarin is in organisatieland beneden het nulpunt gedaald. En dat is het gevolg van de ervaringen die mensen hebben met reorganisaties en langlopende cultuurveranderingstrajecten. Wie mijn weblog jongebazen.nl de afgelopen 7 jaar gevolgd heeft, kan zelf vaststellen dat ik me altijd verzet heb tegen de manier waarop veel organisatie- en cultuurveranderaars (lang niet alle natuurlijk) hun werk doen.

5 Dingen die je van Kim Kardashian kunt leren

Tijdsgeesten worden gekenmerkt door nieuwe fenomenen, waarvan niet iedereen in eerste instantie begrijpt waarom het zo lang aanhoudt. Zo kennen we sinds Big Brother de reallife soaps op televisie. Het verklaarde voor mij niet waarom de levenswandel van reallife soapie Kim Kardashian hele volksstammen interesseerde. Bij nader inzien zijn daar duidelijke oorzaken voor, en zijn er zeker enkele dingen te noemen die ze daarbij handig voor elkaar heeft.

Laatste reacties

Theo van der Sluijs, Gisteren

helemaal gelijk... eigenlijk zegt iedereen (ik doe er zelf ook aan mee) hoe goed ze h…

reactie op: Kappen met Facebook!
Willem Verheij, 2 dgn geleden

Beste Bert, Duidelijk stuk en waar!!! Ook ik ben om deze redenen gestopt met FB en…

reactie op: Kappen met Facebook!
Rob, 2 dgn geleden

Beetje overdreven. FB en de echte wereld zijn prima te combineren.…

reactie op: Kappen met Facebook!

Opleiding

Boek van de week

Over Bert Overbeek en JongeBazen

Bert Overbeek is trainer, coach, interim manager en oprichter van Jongebazen. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-eindredacteur Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken rond 2005. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren (www.pitchersupport.com). Hij is er gelukkig van geworden.

Redactie