Leef je vanuit je hoofd of je hart, manager?

2014-02-10 18.53.44Mensen zijn niet meer zo dol op denken. Denken, dat is de ratio, dat is hoofd, en we willen voor het hart gaan. Als iets niet goed voelt, klopt het niet. Zo denken we in onze tijd. Het gevolg is dat het er soms niet meer toe doet, of we iets geloven wat feitelijk onjuist is. Er zijn veel voorbeelden van.

Bijvoorbeeld het placebo. Een voorbeeld daarvan is leven in het hier en nu. Er zijn heel wat filosofen die zeggen dat je moet leven in het hier en nu. En ze worden vrolijk nagepapagaaid. Dat dat hier en nu vaak sterk door het verleden wordt beinvloed, en ook door de toekomst, dat wordt vergeten. En omdat het verleden pijn kan oproepen, en de toekomst zorgen, is de ‘hier en nu’ filosofie populair. Want mensen willen zich lekker voelen.

Nederland moet ook zijn minder mooie daden uit het verleden onder ogen zien!

2014-07-20 14.50.46Wie denkt dat de zelfmoordacties van jihadisten iets zijn van de laatste tijd, moet het boek ‘Atjeh’ van Anton Stolwijk lezen.  Atjeh maakte tot de tweede wereldoorlog deel uit van het koninkrijk der Nederlanden. Met veel tegenzin. De overwegend islamitische bevolking verzette zich tegen de Nederlandse bezetter met acties die doen denken aan moderne jihadisten. Ze waren daar niet bang voor omdat hen geleerd was dat ze na hun dood door Allah in de hemel zouden worden opgenomen.

De jihad in het edelstenenrijk van Atjeh zal zelf voor Nederlanders begrijpelijk zijn. Wie Stolwijk’s aanbevelenswaardige werk leest, ziet dat ons volk zich niet alleen in Suriname en Zuid-Afrika schandalig heeft gedragen, maar ook in het voormalige Nederlands Indie niet terugdeinsde voor verkrachtingen, platbranden van dorpen, massagraven en ernstige vormen van onderdrukking.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Waarom mensen gevoelig zijn voor Donald Trump!

IMG_6612Mensen kiezen niet op basis van feiten, maar op basis van illusies die veiligheid bieden. Die kennis komt uit de USA. Van Chabris en Simmons, die het onderzochten. Bovendien zijn we gevoelig voor mensen die zelfvertrouwen uitstralen.  Tenslotte is er nog de kennisillusie: de illusie dat we iets goed weten zonder dat dat zo is. Volgens mij is Trumps verkiezing een gevolg van deze drie illusies.

De illusie van veiligheid, de illusie van zelfvertrouwen en de kennisillusie; in Trump lijken ze samengesmolten te zijn. Trump straalde om te beginnen zelfvertrouwen uit. Een houding van ‘Mij maak je niet gek. Ik ga weer een land maken waar we trots op kunnen zijn’. Dat komt in de menselijke psyche altijd lekker binnen.

Vacatures

Supply Chain Manager van de Toekomst (Den Bosch)

Ben jij de Supply Chain Manager van de toekomst? Bij DPA Supply Chain investeer jij in jezelf met uitdagende projecten bij verschillende opdrachtgevers en een op maat gemaakt opleidingstraject!... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Parttime Master Bedrijfskunde, Erasmus University

Een wetenschappelijke en praktijkgerichte avondopleiding voor professionals Zet een volgende stap in je carrière bij RSM Lees verder

M/V-diversiteit is papieren tijger, in Nederland!

IMG_7364Nederland, zo lazen we eind oktober, is drie plaatsen gezakt op de ranglijst van landen waar de minste ongelijkheid is tussen mannen en vrouwen, de Global Gender Gap Index. We staan nu 16e op de lijst van het World Economic Forum. Achter Burundi en Slowakije. Het wordt tijd dat de Afrikanen ons eens wat ‘ontwikkelingshulp’ geven.

Waarom is Nederland gezakt? Wat doen we niet goed? Daar zijn veel antwoorden op mogelijk. Ik heb er ook een: de hele man-vrouw-discussie is bij ons een papieren bezigheid. Er is geen praktische benadering. Daardoor blijft het verhaal maar een beetje rondgaan, vicieus bijna, in beleidskringen. Een organisatie stelt een commissietje aan, die zich daarmee bezig houdt. Er komt een rapportage, en er is aan de politieke verantwoordelijkheid voldaan.  

Gruwelijk management taalgebruik…

IMG_7101We zijn na-apers. Als we iets zien doet 95% van ons het na. Slechts 5% trekt een eigen baan. Omdat we denken dat het moet. Omdat we denken dat het normaal is. Omdat we denken dat we er succes mee oogsten. Verschijnselen gaan snel rond. 20 jaar terug kwam ineens het woord ‘chillen’ op. Nu zeggen we zelden nog relaxt, maar we vinden iets ‘chill’.

Als een woord zich zo verspreidt, noemen we het een ‘meme’ (Engels uitgesproken). Je zou kunnen zeggen dat het om een sociaal virus gaat. Iets dat zich verspreidt. En het zijn niet alleen maar woorden, je spreekt ze ook op een bepaalde manier uit.

Voorbeelden zijn: ‘Hoe leuk is dit?’ of ‘Hoe heftig is dat?’ (rechtstreeks uit het Amerikaans) en ‘Oh my god’ (ook rechtstreeks uit het Amerikaans). Maar in managementland wemelt het ook van de memes. Luister maar eens naar dit gesprek. En mocht je er nog een paar aan willen toevoegen bij de reacties, ga je gang.

Lijdt onze samenleving aan psychiatrische ziektes? (Over Dirk de Wachter)

2014-06-08 12.02.49Hij ziet eruit als een popster en schrijft zeer goed verkopende boeken. Dirk de Wachter, Vlaams psychiater, deed goede zaken met zijn boek ‘Borderline times’. Op de flap wordt hij aangeprezen door Arnon Grunberg, en dat helpt lekker mee bij de verkoop.

De Wachter is charmant en intelligent, en heeft een zienswijze die door velen interessant wordt gevonden. Grunberg zegt dat hij het niet met iedereen eens is, maar dat we het boek zeker moeten lezen. Dat een schrijver dat zegt, is niet zo vreemd, want de Wachter citeert graag uit de romankunst, die hij beschouwt als een betere indicator van onze samenleving dan de wetenschap.

Hypocrisie rondom diversiteit in organisaties

2014-06-25 11.38.27Ik heb deze zomer de indruk gekregen dat diversiteit een onderwerp is dat niet echt leeft in veel organisaties. Hoe kom ik aan die indruk? Als je erover begint, gaan managers onmiddellijk politiek correct praten. Natuurlijk is het belangrijk, vrouwen in de top. De kansen moeten gelijk zijn. Geen discussie over mogelijk.

In de praktijk blijkt echter dat deze manier van denken maar een zeer beperkte invloed heeft. Het interesseert mensen niet echt. Omzet draaien, de eigen carriere bewaken, daar draait het om. En dat is wel een beetje logisch. Maar roep dan niet dat je werk maakt van diversiteit in je organisatie. Ik zie maar weinig Surinamers, Marokkanen of Turken in de top van organisaties en het aantal vrouwen houdt ook niet over.

‘Receptionistes moeten lekkere blonde wijven zijn’ (incl BNR fragment)

MannenVrouwenalles-766x629Mannen en vrouwen op de werkplek; een thema waar je uitgebreid over kunt schrijven en dat heb ik dan ook met veel plezier gedaan. In mijn top 5 boek, ‘Mannen en/of vrouwen’ gaat het 0ver man/vrouw-verschillen op de werkvloer. Een amusant thema, zal je merken als je het boek leest. Met kenmerken waar je op het eerste moment misschien over heen zou lezen. Om je al een beetje te laten genieten van het boek een fragment uit het boek. Het boek zelf is onder andere hier te bestellen: https://www.managementboek.nl/boek/9789492221377/mannen-en-of-vrouwen-bert-overbeek

‘ Twee alfamannen van tussen de 30 en 40 gingen de strijd met elkaar aan. Ruud was een ‘blauwdrukdenker’ en vond dat je vanuit een plan moest werken. Edwin was het daar volledig mee oneens. Hij vond plannen vaak belemmerend, en je moest ze op tijd kunnen loslaten. Je moest gewoon beginnen en dan ontdekte je gaandeweg wel of je in de goede richting zat. Dit verschil van mening komt meer voor bij leidinggevenden. Maar bij Ruud en Edwin liep het uit de hand. Ruud was namelijk nogal geladen. Ik heb enige terughoudendheid bij het citeren van zijn woorden, maar je mag weten hoe mensen zich in dit soort situaties gedragen. (Bert was op 26 oktober in een BNR uitzending te beluisteren: https://www.bnr.nl/radio/askmeanything/10313006/26-oktober-mannen-en-vrouwen) 

Topvrouwen zijn er nog veel te weinig. Doe er wat aan!

IMG_5061Vrouwelijke bestuurders, zo citeerde het NRC Handelsblad Mijntje Luckerath op zaterdag 12 maart 2016, zijn vaker financieel directeur dan bestuursvoorzitter. De getallen: bij de de 84 Nederlandse beursgenoteerde bedrijven zijn slechts 16 vrouwen bestuurder. De helft daarvan is CFO. Alleen PostNL en Wolters Kluwer hebben een vrouwelijke CEO. 1 op de 41 bestuurders is dus CEO. 1 op de 8 CFO’s is vrouw.

Waarom zoveel financieel directeuren onder de vrouwen. Eigenlijk beantwoord ik die vraag in mijn boek ‘Mannen en/of vrouwen’ al. Vrouwen hebben minder last van testosteron en nemen simpelweg minder risico’s dan mannen. Dat maakt ze heel geschikt voor het werk van financieel directeur.

Relax man! Dan presteer je beter. Ook in de toekomst.

Mensen denken vaak dat je enorm gestrest moet zijn om goed te presteren. Ze denken dan dat goed voorbereiden en ‘jezelf opladen’ gelijk staat aan ‘jezelf opfokken’. Trainer, coach en schrijver Bert Overbeek denkt daar anders over. Zoals hij vertelt in deze vlog