Kun jij mee in de 21e eeuw? (case)

IMG_4662_2Al in 2009 schreef ik een artikel over bedrijven in 2020. We zijn nu een stuk dichter bij die tijd gekomen. Kijk even mee of mijn ideeen van toen klopten. En geef vooral ook je reactie. Hier is het artikel uit 2009: ‘Netwerken zullen het beeld van ons leven in 2020 bepalen. Een verzameling van kleine kantoren met flexibele werkplekken die met elkaar verbonden zijn door high-tech ICT. Dit zal mensen in staat stellen om in nauw contact met elkaar te werken plus altijd de benodigde informatie voor handen te hebben wáár ze ook zijn. Het energieverbruik van dit soort werkplekken is veel minder en kan daardoor lokaal en duurzaam opgewekt worden. Zonnepanelen, windenergie en micro wkk’s (CV en elektravoorziening in één)  zullen het straatbeeld bepalen. Eventuele overschotten en tekorten aan energie worden ‘slim’ verdeeld tussen lokale verbruikers.

Talentontwikkeling, Stephen Hawking en de toekomst!

P1020307Er is niets mooier dan condities scheppen waaronder het talent van mensen zich maximaal kan ontwikkelen. Want het talent van mensen hebben we nodig. Waar dat toe kan leiden kun je zien in de film ‘Theory of everything’ over het leven van de natuurkundige Stephen Hawking. Ik zal hier niet de theorieen van Hawking naar voren brengen, maar hij wordt alom gezien als een geleerde van het kaliber Einstein.

Hawking lijdt aan een lastige ziekte, waarbij al je spieren het begeven. Bovendien verloor hij onderweg ook nog eens zijn stem. Maar zijn briljantie is hij niet verloren. Zijn talent is in tact gebleven.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

‘Jonge honden met snelle babbels….brrr’ (case)

IMG_5358Consultants en interim managers heb je in alle soorten en maten, en hoewel er vaak kritiek op ze is bij de staande organisatie, leveren ze toch meestal goed werk af. Ze zijn vaak ervaren, hebben meer organisaties gezien, zijn betrokken bij hun werk en opdrachtgever en kunnen zich goed op hun opdracht richten.

Maar laatst sprak ik een manager en die ergerde zich aan een bepaald verschijnsel onder consultants, met name de wat jongere. En daar vind ik dan jongebazen een medium voor.

-We huren ze in, en dan gaan ze gedreven aan de slag. Maar na verloop van tijd hoor je alleen maar analyses uit hun mond. Echt verandering brengen doen ze niet. Ze vinden bijna niemand geschikt, hebben continu hun oordeel klaar en ze beschikken over een snelle babbel dus verbaal weten ze precies hoe ze dingen moeten benoemen. En altijd in zo’n drukke, zendende overtuigende stand. Om zich te onderscheiden…bah! Ik mis de praktijkmensen op zo’n moment.’ 

Vacatures

IT manager (Bussum)

Op zoek naar een uitdaging buiten Nederland? Wij zoeken een pragmatische IT manager in Surabaya - Indonesië!... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Parttime Master Bedrijfskunde ErasmusUniversiteit

Combineer opleiding, werk en privé en verhoog je waarde in minder dan 2 jaar. DOWNLOAD DE BROCHURE Lees verder

Brainbased opleiden? Opgepast!

IMG_5353Dat het brein in het land van organisatietrainers een hype is geworden, hoeft ons niet te verbazen. Op het gebied van coaching, leren en opleiden hebben we de afgelopen 10 jaar enorm veel bijgeleerd. Door de neurowetenschappen. Toch moeten organisaties selectief zijn bij het kiezen van trainers en coaches die ‘brainbased opleiden’, zoals ze dat zelf graag zeggen.

Wat je bij vernieuwingen altijd ziet, is dat mensen de oude denkbeelden vasthouden en dat de nieuwe inzichten louter als ‘een jasje’ worden gebruikt. Zeggen dat je vernieuwend bent, en de inzichten van het brein hebt verwerkt is onvoldoende. Je moet daadwerkelijk je programma’s gaan veranderen. Gelukkig zijn op dat gebied ook dingen zichtbaar.

Wetenschap, spiritualiteit en een bijna dood ervaring

2014-06-30 20.42.11In de discussies over het brein gaat het vaak over de vraag of de ziel bestaat. Nee, zeggen de moderne wetenschappers. Er bestaat geen ziel buiten ons lichaam. Uitgesloten. Ja, zeggen anderen, er is wel degelijk een andere wereld. In deze ingewikkelde discussie zat voor Bert Overbeek (oprichter van jongebazen.nl) zat voldoende materiaal voor een roman. In  ‘Het Arcadisch Moment’ lopen wetenschap, filosofie, psychologie en spiritualiteit door elkaar. Als business schrijver wilde Overbeek eens een andere kant laten zien van zijn leefwereld. Het resultaat is een inspirerend boek.

 

Ook andere testen van AD wekken schijn van onbetrouwbaarheid

IMG_4907Mijn artikel over de haringtest vorige week van het AD heeft een storm van bevestigingen opgeleverd. Het was voor mij reden om het internet eens af te stropen op informatie over de andere testen van AD. Ik zou dat niet gedaan hebben, als er geen reden tot argwaan zou bestaan, en als er niet ik weet niet hoeveel hardwerkende middenstanders door de krant worden gekleineerd en gedupeerd. Overigens doe ik niet om het AD te pesten. Ik wil graag dat ze de feedback serieus nemen en hun beleid op het punt van de testen veranderen. Want er is nu een bijzonder onfris beeld ontstaan. Het is ook geen hetze tegen de krant, want dit is het laatste artikel. Het gaat ons niet om het AD maar om de zogenaamd objectieve testen die zoveel invloed hebben op de verkoop van ondernemers.

Het AD heeft vier testen. De haringtest, de oliebollentest, de friettest en tenslotte de koffietest. Wanneer je hoog scoort, dan zie je dat terug in de verkoopcijfers, en heel wat ondernemers zien het ook terug in hun cijfers als ze lage scores krijgen. Het AD doet dat niet altijd respectvol en lijkt soms een beetje op de Idols-jury van weleer die de kandidaten afbranden tot in de kelders. Dat lijkt leuke journalistiek, maar het zal je maar gebeuren dat je al 15 jaar tevreden klanten hebt en dat er een lolbroek van het AD langs komt die je, om de journalistieke amusementswaarde van zijn artikel op te krikken, met de grond gelijk maakt.

Wat betekent de internetrevolutie voor Shakespeare en Picasso?

IMG_4560Het is prachtig dat het er allemaal is: smartphones, internet, i pads en computers. Het is zeker iets om blij van te worden, want het geeft ons toegang tot werelden die tot dusverre verborgen bleven. Het verbindt ons, en voor degenen die eraan twijfelen dat het een revolutie is: de moderne technologie is in rap tempo bezig de wereld te veranderen. En dat brengt schitterende ontwikkelingen.

Maar niet alleen maar schitterende ontwikkelingen. Dat heb ik al eens eerder beschreven. Je moet niet bang zijn om bij al dat optimisme over de zegeningen van de techniek kritisch te blijven. Wat gaat het doen met ons mensen? Wat betekent het voor de samenleving, de veiligheid, het terrorisme dat mensen straks een 3D printer maken waarmee misschien wel zelf wapens gemaakt kunnen worden? En hoe zal de rijkdom verdeeld zijn? Zal het een wereld zijn waarin nog steeds arm en rijk enorm ver uit elkaar liggen?

Is training op locatie niet langer nodig? Jawel! Lees dit maar eens.

DSCN5881Er wordt nog veel getraind in organisaties in Nederland. En daar bedoel ik mee dat bedrijven en overheidsinstellingen hun mensen de hei opsturen om een verkooptraining, leiderschapstraining of een training slecht nieuws gesprekken te doen, om maar eens een paar voorbeelden te noemen. De grote en kleine trainingsbureaus varen er wel bij.

Al 15 jaar geleden was niet iedereen meer overtuigd van het fenomeen trainingen. Dat kwam hierdoor. In de jaren negentig werd voor ieder probleem een training ingehuurd. Het was een gouden tijdperk voor de gedragstrainers, die managers en medewerkers op trainingslocaties aan het werk zetten en ‘hun gedragsrepertoire’ uitbreidden. Je moest aan het begin je aandachtspunt neerzetten, dat waar je aan wilde werken, dat waar je niet zo goed in was. En daar zou je dan de rest van de dag mee bezig zijn.

Evaluaties? Pleasende trainers; weg kwaliteit!

IMG_0170Wat bepaalt de kwaliteit van een goede trainer? Afwijken van een programma wanneer de groep daarom vraagt? Op een flexibele manier de doelen van de trainingsdag halen? De zaken bespreekbaar kunnen maken? Complimenteren en confronteren waar nodig? Of de goede evaluatie?

Dat laatste vaak. Helaas. Want als ervaren trainer (die nogal wat trainers en coaches heeft opgeleid) merk ik dat evaluaties erg op vooral jonge trainers kunnen drukken. Van hen wordt verwacht dat ze iets losmaken, dat de manager zelf niet voor elkaar krijgt. En dat moeten ze dan ook nog zo doen, dat de mensen een positief oordeel over ze hebben aan het einde van de dag.

Emoties: wel of niet welkom op werkplek?

IMG_5291Mogen emoties nou wel of niet op de werkplek? Wat vinden we ervan als een collega of een van je medewerkers plotseling begint te huilen, of je leidinggevende? Of wanneer twee mannen ruzie krijgen in een vergadering en boos uit de vergadering weg lopen na de ander voor rotte vis te hebben uitgemaakt? Hoe gaan we om met collega’s die met deuren smijten wanneer ze het oneens zijn met een besluit?

Een mooi voorbeeld, bijna te mooi om waar te zijn, hoorde ik onlangs vertellen. In een team met alleen maar mannen was iemand overspannen geraakt. Bij de bedrijfspsycholoog kwam de toedracht van de overspannenheid naar voren. De man die overspannen raakte, Leo geheten, was genegeerd door zijn collega’s toen hij eens had moeten huilen omdat er een zwaar voorwerp op zijn voet viel. Zijn collega’s reageerden op het moment enigszins onhandig. keken elkaar aan met een blik van ‘doe iets’, maar daarna begonnen ze al snel tegen hem te zeggen dat dit niet kon.