Onderwijs in 2025: ALT-scholen!

IMG_1441De NewYorker had een interessant artikel. Het ging over privescholen die hun kinderen voorbereiden op de toekomst, op de wereld van big data, 3D printers en organisaties die door een eenvoudige app of een simpel internetidee explosief succes oogsten. Voor wie het nog niet weet: dit proces is al een tijdje bezig, maar zal de komende 10-20 jaar waarschijnlijk heel erg veel veranderen.

De privescholen waar het om gaat, heten ’Alt’-schools. In Brooklyn zit er een, al zit het hoofdkantoor in San Fransisco. Het aloude schoolsecretariaat zit daar ook en niet meer in de school zelf. Het hoofd der school is opgeheven; een van de leerkrachten heeft de leiding. Leiding die uiteraard faciliterend en dienend is.

In Brooklyn is de school niet meer dan een verdieping. Er zijn ruimtes met IKEA meubilair, beeldschermen, camera’s, laptops en tablets. De studenten zitten niet duf in de klassieke college opstellingen, maar aan een tafel; sommigen liggen op de bank. Ze voldoen nog net aan de standaards van het moderne Amerikaanse onderwijs, maar ze zijn niet van de standaards. Ze willen ander onderwijs, meer toegespitst op het individu. Internet helpt ze, maar ook snelle ICT, die permanent wordt bijgesteld.

Potentials in de clinch (case)

IMG_2590Alweer enige tijd geleden was er in een team sprake van een ingewikkeld meningsverschil. Twee collega’s konden gezien worden als potentials, maar in hun onderlinge contact verliep het niet lekker. Saar en Michiel lagen constant in de clinch met elkaar over de te varen koers. De omgeving weet dat aan de flegmatieke levensgenieter Alexander, die hun leidinggevende was.

Alexander was al wat ouder en vond het niet nodig om in te grijpen.

-Het zijn professionals, zelfs potentials; ze hebben voldoende in huis om zich als volwassenen te gedragen.

Maar hoe professioneel en volwassen Saar en Michiel ook waren, ze haalden het ergste in elkaar naar boven. Waarbij Michiel regelmatig de open confrontatie zocht, en Saar meer via lobbyen en haar netwerk aan de gang was. Je zou kunnen zeggen dat Saar wat meer van de afspraken was, en Michiel vooral pragmatisch keek. Principe versus praktisch. Michiel vond dat je procedures mocht omzeilen, als dat het doel ten goede kwam. Saar vond van niet. Die afspraken waren niet voor niets gemaakt.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Klaar voor de toekomst? Want het gaat allemaal veranderen!

Herschaalde kopie van P1040080De wereld verandert snel. Er ontstaan overal nieuwe start ups die in korte tijd uitgroeien tot concurrenten van organisaties die lang de markt hebben beheerst. Doordat steeds informatie via het internet verbonden is, staan iedereen data ter beschikking, waar je vroeger maanden of jaren naar op zoek was. Bedrijven moeten zich aanpassen, maar missen de snelheid.

Robots en computers zullen veel werk laten verdwijnen. Bedrijven zullen steeds minder gebruik maken van vaste krachten. Experts en adviseurs worden verdreven door online prijsvragen waarin bedrijven mensen producten laten bedenken, die ze in zeer korte tijd in de markt zullen plaatsen. Heel wat producten zullen overigens zelf gemaakt kunnen worden met 3D printers.

Vacatures

Teamleider (Venlo)

Ben jij resultaatgericht en kun jij groepsgericht leidinggeven? Wij zoeken nieuwe collega's! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Parttime Master Bedrijfskunde ErasmusUniversiteit

Combineer opleiding, werk en privé en verhoog je waarde in minder dan 2 jaar. DOWNLOAD DE BROCHURE Lees verder

Top down gedoe zal instorten! Hiërarchieën zullen verdwijnen!

IMG_1393Bedrijven zullen er de komende jaren aan moeten geloven. Ze moeten veranderen. Als ze in de traditionele top-down structuren blijven hangen, in de politieke spelletjes waarbij koppen moeten rollen bij fouten, dan gaat het mis. Er zijn intussen nieuwe en ongemeen succesvolle organisaties die hun fouten vieren omdat ze kennis opleveren. Deze vormen van experimenteren worden ingecalculeerd als risico’s.

Wat gebleken is, is dat de goede ideeen meestal van de medewerkers komen. In nieuwe organisaties is het aantal medewerkers beperkt, wordt veel gedaan via computers, interfaces, robots en andere technologie en wordt management een volledig ander soort werk. De dominante haantjes die opleven van controlerende fronsen of macho achtige uitvallen zullen in die constellatie veel minder ruimte krijgen. Hierarchieen worden platgeslagen, simpelweg omdat ze de voortgang van het succes blokkeren.

Boek Bert Overbeek stijgt in Managementboek top 10 naar 6

IMG_2665Vandaag is het boek ‘Mannen en/of vrouwen’ van onze eindredacteur Bert Overbeek gestegen naar de zesde plaats van de Managementboek top 100. Daarmee staat het intussen hoger dan het interessante boek van Margriet Sitskoorn (‘Ik kwadraat’) en ‘Agile managen’ van Mike Hoogveld.

Voorwaar een resultaat waar JongeBazen trots op is. Het boek behandelt op een speelse en frivole manier de verschillen tussen mannen en vrouwen op de werkvloer. Natuurlijk krijg je als jonge manager ook tips hoe je de verschillen optimaal kunt benutten in teams. Bovendien leer je en passant het nodige over hoe het brein en hormonen het gedrag van mensen programmeren. 

Iemand ontslaan? Gebruik competentieprofielen!

IMG_2590Steeds vaker worden assessments gebruikt om medewerkers uit hun functie te halen. Hierbij gelden competentieprofielen als onmisbaar en zaligmakend. Binnen de psychometrie, de wetenschap waar de competenties vandaan komen, is er veel kritiek op het assessment, maar in bedrijven wordt het oordeel dat daarin naar voren komt, als allesbepalend beschouwd. Dit is zorgwekkend, en niet alleen omdat mensen op de dagen van de psychologische tests misschien wel heel ander gedrag vertonen dan normaal. Men wil in zo’n momentopname verder kijken dan de eerste indruk, maar de aanwezigheid van acteurs kan bijvoorbeeld al zo verkrampend werken bij een kandidaat, dat je iemand nauwelijks te zien krijgt zoals hij is.

Assessments worden ook gebruikt om nadrukkelijk te beweren dat iemand ongeschikt is. En het gaat nog verder: als een manager van iemand af wil, en er is geen dossiervorming, dan heeft men in elk geval voor de rechter een verhaal.

Alles verandert snel: ben je klaar voor de toekomst? (Workshop)

IMG_2334De wereld verandert, roept iedereen, en het is zo. Traditionele organisaties worden (en zijn al) verpletterd door zogenaamde ExO’s, en door het internet zijn ondernemers in staat om grote massa’s te bereiken. Binnen 10 jaar zal het bedrijfsleven er volledig anders uit zien door exponentieel groeiende organisaties. Vaste banen zullen verdwijnen. Dat zijn de voorspellingen en er zijn er nog veel meer.

De techniek schrijdt voort en straks zullen er meer dan miljarden computers met elkaar verbonden zijn en geanalyseerd worden, waardoor je met een druk op de knop de relevante big data te pakken krijgt die je zoekt. Je hoeft geen ingewikkelde infrastructuren op te zetten, geen dure machines te kopen. Techniek wordt steeds goedkoper in het digitale tijdperk. Alles is steeds makkelijker en sneller bereikbaar. Vooral als je over de juiste intuitie beschikt, kom je verder.

Twee top 10-boeken winnen? Kijk hier!

9789492221377-240x300Je kunt nu mijn boeken ‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’ winnen. Beide boeken hebben de top 10 bereikt in de Managementboek top 100. (Zie pagina uitgever: http://futurouitgevers.nl/category/bert-overbeek/) Om mee te dingen naar de prijzen moet je voor 25 februari aangeven of de volgende stellingen uit mijn boek juist of onjuistzijn.  Er zijn drie boekensets te winnen. Je kunt je reactie sturen naar bert_overbeek@hotmail.com

Welke stellingen zijn juist?

  • Vrouwen zijn meer gericht op doelen dan mannen.
  • Het aantal vrouwelijke moordenaars is echt niet zoveel kleiner dan het aantal mannelijke.
  • Mannen ondernemen meer dan vrouwen
  • Voor vrouwen wordt een man aantrekkelijker door zijn auto.
  • Voor mannen wordt een vrouw aantrekkelijker door haar auto.
  • Vrouwen laten zich gemakkelijker beinvloeden door omstandigheden en veranderingen in de context.
  • Mannen denken gemiddeld 25% van een vergadering aan seks.
  • Een grote dikke man heeft meer kans op een carriere in de top dan een kleine slanke vrouw.
  • Mannelijke besluiten zijn beter dan die van vrouwen omdat mannen beter zijn in het afwegen van complexiteit.
  • Mannen van 40 zijn minder goede leiders dan vrouwen van 60.
  • Bij vrouwen zijn hoofd en hart beter verbonden dan bij mannen (open het artikel voor meer stellingen)

Leiderschap en sekseverschillen

IMG_1025Al een paar jaar liep ik met de vraag rond of man-vrouw-verschillen invloed hadden op werkgedrag. En wat doet een schrijver dan? Juist, hij schrijft er een boek over. Dat boek is deze week verschenen. Ik heb zelden zoveel plezier beleefd aan het schrijven van een boek. En ontdekte gaandeweg dat je als manager, trainer of coach erg veel kan hebben aan inzicht in de biologische en cultuurbepaalde verschillen tussen de seksen.

Oude wijn in nieuwe zakken, daar worden managers niet beter van!

IMG_1682Er zit veel humor in al die seminars en creatieve congressen die overal in het land voor managers worden gegeven. Ik word er regelmatig voor gevraagd en hoor de organisatoren me dan ‘enthousiasmeren’ met sprankelende verhalen over hun aanbod, dat niet nieuw is maar wel in een nieuw jasje is gestoken. Hun seminar is ‘onderscheidend’, ‘uniek’, ‘nog nooit gedaan’ en ze weten het zeker, daar wil ik absoluut bij zijn. Anders mis ik een belangrijke ontwikkeling.

Nu loop ik al 21 jaar in dit vak rond en ik hoor die verhalen ook zo’n 21 jaar. Vooral opleidingskundigen kunnen er wat van. Niets ten nadele van deze professionals, hoor, er zitten hele goede onder en ik heb er jaren prettig mee samengewerkt. Ze zijn vaak verantwoordelijk voor de managementmodellen en methodes waar managers gebruik van maken. Belbin, DISC, MBTI en talloze andere veelgebruikte management ‘tools’ komen in organisaties terecht via opleidingskundigen.