Mensgericht? Niet meer doen.

Vrijwel geen manager is mensgericht zonder daar iets voor terug te willen. Ze ‘doen’ mensgericht. Degenen die mensgericht ‘zijn’, vinden het gewoon leuk om met mensen om te gaan en hebben veel minder met resultaat. Zeker niet als ze erom moeten knokken want dan maak je ruzie en dat is niet aardig. De echte mensgerichte managers die resultaat behalen zijn zo bijzonder dat er biografieën over geschreven worden. Uiteindelijk zijn veel mensgerichte managers vooral bezig met zichzelf en ze hebben assertiviteitstraining nodig. Hoe zit dat?

Een zooitje door verzakelijking?

Onlangs ontdekte ik wat reorganisaties en overwaardering van informatietechnologie kunnen doen. Ik bestelde bij de ABN Amro-bank een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Interessant om te kijken hoe bedrijven dat anno 2006 doen, het afsluiten van zo’n verzekering. Nog niet zo goed, eigenlijk.

 

Seksualiteit en werk (11): Vrouwen en pin-up-foto’s

In een productiebedrijf hangen in de personeelsverblijven en bedrijfskantines nogal wat pin-up-foto’s uit prikkelende mannenbladen. De drie vrouwen (op 212 mannen) die in het productieproces werken, hebben het lang gedoogd, maar na een poosje vinden ze elkaar…

Vacatures

Project Coördinator Contract en Site Management (Reeuwijk)

Onze opdrachtgever is een internationale, snelgroeiende onderneming die investeert in Telecom Infrastructuur zoals zendmasten voor Mobiele Operators. In deze rol heb je een zeer brede functie rol b... Bekijk alle vacatures

Advertorial

WIJ NODIGEN U GRAAG UIT EEN BIJDRAGE TE SCHRIJVEN

DOE MEE MET [num_authors] ANDERE AUTEURS.
KOM OOK MET UW ERVARINGEN! Lees verder

Tot waar en niet verder?

Van een groep jonge managers die ik laatst sprak, had een aantal zich tijdens een recente training zo ver uit hun comfortzone laten halen, dat ze blokkeerden. Tsja, gek genoeg overkwam het ze, zeiden ze. Misschien was het doel dat je je eigen kracht ontdekt als je tot het uiterste wordt gedreven. Pas als iemand je over het randje van de afgrond duwt, ontdek je dat je wel degelijk kunt vliegen. Of zoiets. En ze hadden zich mee laten voeren. Maar eenmaal in de afgrond konden ze hun vleugels niet meer vinden. Over hun eigen grens gegaan, helemaal bevroren.

Leiderschapstijlen op de WK (2): Zico, de Braziliaanse Japanner

Japan wordt op de WK getraind door de Braziliaanse voetbalheld Zico. Zico maakte deel uit van het magische Braziliaans elftal van 1982; een van de beste teams dat het sambaland ooit voortbracht. Hij was een verrukkelijke voetballer die gemakkelijk scoorde. Braziliaans, Zuidamerikaans en Europees voetballer van het jaar, en getooid met de vleiende bijnaam ‘de witte Pele’. 

Zie ook:

http://www.strafschop.nl/

http://www.bertblog.nl/

Weg met die callcenters!

Op http://www.marketingpro.nl etaleert Jos Burgers genadeloos datgene wat er mis gaat in callcenters. Echt even lezen, het artikel heet ‘Wie is dat zegt u? Oh, mijn directeur!’ 

Een advies: val de volgende keer genadeloos uit tegen het bureau dat u tijdens een copuleuze maaltijd komt vermoeien met een product. Als u het echt nodig had, dan had u het allang in huis.

De poes als middle manager

Nu iedereen zo interessanterig doet over het thema ‘leiderschap’ de laatste tijd, moet ik steeds maar aan onze poes Kees denken. Poezen zijn strategen-pur-sang. Dus wil ik jullie de volgende anekdote niet onthouden. Ik zie een parallel met operationeel management en ben benieuwd of jullie hetzelfde hebben. De poes en de middle manager, hoe vergelijkbaar is hun lot! 

Leiderschapstijlen op het WK (1): de Argentijnse bondscoach

In de aanloop naar en tijdens het Wereldkampioenschap Voetbal besteedt deze weblog aandacht aan bondscoaches. Dat doen we op de voor www.jongebazen.nl zo typerende wijze: uit de losse pols en met een knipoog naar het thema ‘leiderschap’. Want de parallel tussen sport en het bedrijfsleven leert veel. In deze eerste aflevering een competitieve leider: Jose Pekerman, de Argentijnse bondscoach. (Zie ook www.strafschop.nl en www.bertblog.nl)

“Van jou kan ik niks meer leren???

Sylvia is sinds kort manager op de afdeling accountmanagement. Ze heeft met alle accountmanagers kennismakingsgesprekken gevoerd. Een van hen is Harm, een ervaren rot. Harm is niet makkelijk, erg zwart-wit. Sylvia heeft aan iedereen gevraagd: “Hoe wil je je verder ontwikkelen en hoe kan ik je daarbij ondersteunen???? Harm had haar met een vage glimlach aangekeken. “Van jou kan ik niks meer leren.???