Seksualiteit en werk (10): Affaire eindigt met leugen

Jan, manager, en Linda, medewerker, hebben een buitenechtelijke verhouding. Jan krijgt daar last van, en maakt het ‘uit’. Linda accepteert dat niet, en dreigt het openbaar te maken.
‘Uiteindelijk ben je er zelf mee begonnen’  geeft Linda aan ‘Je hebt me maandenlang het hof gemaakt. Ik was aanvankelijk niet verliefd op je, maar doordat je zo aandrong, me het hof maakte, en zomaar begon te vrijen, ben ik uiteindelijk verliefd op je geworden.’ En daarmee is het nog niet afgelopen…

De manager als hork

We hebben er wat geld en energie in gestoken: MD-programma’s ‘de manager als coach’, ‘inspirerend leiderschap’ en zo meer. Wat blijkt? Een Brits onderzoek door het consultancy bureau CHA, wijst uit dat de manager van vandaag niks niet coachend en inspirerend is. Horkerigheid troef onder leidinggevenden. De resultaten van het onderzoek verschijnen her en der op Nederlandse sites, gevolgd door reacties met daarin voorbeeld na voorbeeld van de overtreffende trap van horkerige managers. Is het echt zo bar?

Emoties in het bedrijfsleven

Collega´s die plotseling in huilen uitbarsten tijdens een vergadering. Managers die met deuren smijten. Medewerkers die zwijgend luisteren naar de bestuursvoorzitter, en vooral geen tegenwerpingen maken uit angst voor ontslag. Het zijn maar een paar voorbeelden van emoties. Hoe redelijk zijn ze eigenlijk? 

 

Vacatures

Project Coördinator Contract en Site Management (Reeuwijk)

Onze opdrachtgever is een internationale, snelgroeiende onderneming die investeert in Telecom Infrastructuur zoals zendmasten voor Mobiele Operators. In deze rol heb je een zeer brede functie rol b... Bekijk alle vacatures

Advertorial

WIJ NODIGEN U GRAAG UIT EEN BIJDRAGE TE SCHRIJVEN

DOE MEE MET [num_authors] ANDERE AUTEURS.
KOM OOK MET UW ERVARINGEN! Lees verder

Kan Verdonk leiderschap leren?

Pas geleden stond op deze site een waar woord te lezen: dat Romario een goede voetballer is, betekent nog niet dat hij een goede bondscoach zou zijn. Wat voor voetbal geldt, geldt ook voor de politiek. Dat is wel vaker zo. Een voorbeeld. Dat ijzeren Rita haar rug zo recht kan houden dat het kabinet bijna breekt, betekent nog niet dat zij zal slagen als fier boegbeeld van dit natte landje. Waarom eigenlijk niet? Wat heeft een goede leider nodig?

Beoordelingssystemen beter benutten

De directeur van een organisatie vond dat de kwaliteit van de beoordelingssystemen maar matig was. Hij vond het een belangrijke ondersteuning bij de aansturing. ‘We gaan strenger beoordelen’ was zijn opmerking ‘en niet alleen op werkuitvoering, ook op gedrag’.

Kan Verdonk leiderschap leren?

In een recente reactie staat een terechte constatering te lezen: dat Maradona kan voetballen betekent nog niet dat hij een goede bondscoach is. Hetzelfde principe geldt in de politiek. Dat ijzeren Rita haar rug zo recht kan houden dat het kabinet bijna breekt betekent nog niet dat zij straks slaagt als fier boegbeeld van dit natte landje. Wat heeft een goede leider nodig? Nou, dacht Verdonk, in elk geval daadkracht. Daadkracht is mooi, ben ik met haar eens, maar als het ontbreekt aan draagvlak wordt het dogmatiek. Verdonk heeft mediatraining gehad, ze heeft geleerd dat ze een ‘positieve insteek’ moet kiezen, als ze even oplet kan ze iets warms uitstralen. Ze heeft zelfvertrouwen, de wens om duidelijk te zijn, ze gaat confrontaties niet uit de weg en heeft iets waar veel vrouwen moeite mee hebben: met een opgeheven kin de wijsvinger trots in eigen boezem prikken. Hier ben IK. Dat biedt hoop, zou je zeggen. Hier staat een ferme leider. Maar … toen Verdonk een beslissing nam die van belang was voor het hele kabinet en heel Nederland, nam ze tegelijkertijd wat andere beslissingen. Ze besloot niet af te stemmen met haar baas. Ze besloot niet te luisteren naar de top van haar partij. Ze besloot haar collega van Justitie niet te informeren. En dus besloot ze het helemaal alleen te doen. De rest in verbijstering achter zich latend. Dit is geen kwestie van inhoud, dit is een kwestie van vorm. En of dat te leren is …?

Meer Van Bastens in onze bedrijven, svp!

Ook wij willen niet ontkomen aan het WK Voetbal, dit jaar. Er valt op zo’n Wereldkampioenschap Voetbal altijd veel te leren over management, omdat voetbal een relatief open wereld is. Opener dan het bedrijfsleven. Wij zullen de ontwikkelingen in Duitsland dan ook op de voet volgen, en voor de lezer volgen waar leerzame zaken de kop opsteken. Voor meer Wk-nieuws: www.strafschop.nl , de vrolijke site van Gyuri Vergouw. En straks kun je ook terecht op www.bertblog.nl

Confronteren of comfortzone?

Als kersverse redacteur bij jongebazen.nl heb ik eindelijk de gelegenheid om een groot dilemma voor te leggen. Wanneer ontwikkelen managers zich het hardst? De confrontatie in, de comfortzone uit? Voelen zul je. Ervaringsgericht leren vraagt dat ze ook wat ervaren. Toch? Dus prikkelen, uitdagen en oprekken. Pas als mensen worden opgerekt ontdekken ze wat ze nog meer kunnen dan ze al dachten te kunnen. Toch? Hm. Ook de laatste weken weer heb ik meermalen meegemaakt dat mensen bevriezen tijdens een training. Wat er gebeurt kun je geen weerstand meer noemen, dat is blokkeren. In een vorige training zijn ze teveel opgerekt. En dat betekent dat hun grenzen zijn overschreden: door een trainer, door een acteur, door medecursisten of door zichzelf. En blijkbaar hebben ze niet meer het gevoel gehad dat ze konden ingrijpen: ze waren de regie kwijt. Mensen leren niet als ze zijn bevroren. Blijkbaar moet er minimaal een been in de comfortzone blijven staan. Maar ja, dan ervaren ze weer niet genoeg. Dan wordt het allemaal weer zo lekker makkelijk. Zo’n training waarvan vooral het lekkere lunchbuffet blijft hangen. Toch? Dus ik ben er nog niet uit. Wanneer leert die manager nou het hardst?

Roddelende manager

Bert, ik had het laatst met een vriend een goed gesprek. Hij zei tegen me dat hij op zijn werk een roddelende manager heeft. Wat kun je daar nou tegen doen? En hoe zou jij dat oplossen?§

Nieuwe dichtbundel Bert Overbeek

Bert Overbeek, eindredacteur van Jonge Bazen, heeft een nieuwe dichtbundel gepubliceerd. Het boek heet ‘ Waar ooit het loof en zee’  en gaat over de jaren zestig en zeventig. Overbeek bracht een deel daarvan door in Harderwijk, de stad die het decor vormt voor de poezie.
Gisteren presenteerde hij de bundel in besloten kring. Een fragment uit zijn inleiding publiceren we vandaag. Volgende week, op zaterdag 20 mei, zal hij aanwezig zijn op Kulting Harderwijk om de bundel officieel aan het lezerspubliek te presenteren.
‘Waar ooit het loof en zee’ is vanaf 20 mei te koop bij de Bruna-boekhandel (voormalige Repro) in Harderwijk tegen de prijs van € 9,95. Ook is hij te bestellen door een mailtje te sturen naar pitcher.support@hetnet.nl. Hierin vermelt u uw adresgegevens en doet de mededeling dat u het vereiste bedrag van € 11,95 (prijs plus verzendkosten) heeft gestort op de ABN Amrorekening 49 81 36 906 onder vermelding van ‘ Pitcher, Harderwijkse bundel’. U krijgt het dan zo spoedig mogelijk toegestuurd. (zie ook www.bertblog.nl)