Hebben managers wel toegevoegde waarde? (Martine Vos)

Martine Vos vraagt zich af wat de toegevoegde waarde is van managers. ‘ Jonge bazen, oude bazen, het zal allemaal wel, maar wat doen ze nou helemaal? Wat is hun toegevoegde waarde? Je hoort mensen vaak klagen over de toegevoegde waarde van managers, en tegelijkertijd vestigen ze wel hun hoop op deze categorie, zeker als deze nog niet in dienst zijn. “We krijgen een nieuwe Commerciele Manager, die krijgt dit wel van de grond”

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Vacatures

Business Manager (Blaricum)

Zit het laten groeien en het opbouwen van een (nieuwe) business in je bloed en ben jij commercieel ingesteld? Als Business Manager ben jij verantwoordelijk voor new business, het uitbouwen van rela... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Geef een impuls aan je strategisch leiderschap

Wil jij je verder ontwikkelen als strategisch leider? Bekijk dan het Strategic Leadership Program. Vraag de brochure aan Lees verder

Mensen op de verkeerde plekken

Mensen die niet lekker zitten, lekker laten zitten? Of hebben organisaties ook een verantwoordelijkheid om een situatie te scheppen, waardoor werknemers gemakkelijker van functie veranderen? De pogingen om het ontslagrecht te versoepelen, zijn stappen in een richting, maar is er misschien meer mogelijk?

Trollen op www.jongebazen.nl

Er is een fenomeen dat een aantal professionele weblogs plaagt. Dit fenomeen heet ´trollen´. Ze zijn nu ook op www.jongebazen.nl te vinden. Ze hebben maar een doel: een weblog met een fatsoenlijk karakter met allerlei teksten oninteressant maken. Uiteraard gebeurt dit onder een pseudoniem.

U herkent ze aan overmatig veel postings. Ook stellen ze de uitgangspunten of initiatieven van een weblog ter discussie. Ze deinzen er niet voor terug om een persoonlijke aanval te doen op lezers en redacteuren. Het lijkt op ´stalken´ en op graffiti.

Wij hopen dat u teksten die de weblog ´vervuilen´kunt negeren. Ondertussen zullen wij proberen ze consequent te blijven verwijderen. Excuses voor het ongemak.

Regels sturen instincten op kantoor

Evolutionair gezien is de stap van de jachtvelden naar de kantoortuin niet van de ene op de andere dag gemaakt. Het heeft wel even geduurd. Alleen hebben onze hersenen het tempo niet kunnen bijhouden. Met name de hersendelen die de boel rationeel onder controle moeten houden zijn te weinig ontwikkeld. Onze emotionele, motorische en zintuiglijke kernen winnen het royaal van die delen. De vraag is of dat erg is.

Vraag?

wat is een investeringsplan, een exploitatiebegroting en een liquiditeitsbegroting en hoe maak je die?

Vloeken op het werk

Op de marketingafdeling van een groot Amsterdams bedrijf heerst de hectiek met straffe hand. De ene opdracht na de andere komt binnen, en er moeten snel mensen worden aangenomen. Het bedrijf regelt dat en een van de mensen die wordt aangenomen is Johan. Hij werkt hard en wordt gewaardeerd door zijn collega’s, totdat hij plotseling een punt maakt van het ruwe taalgebruik op de afdeling

Seksualiteit op het werk (1)

De een wil absoluut geen seksuele gevoelens op de werkplek. De ander vindt dat maar hypocriet. ‘Het is er toch; je kan je hoofd wel in het zand steken maar daar wordt het niet minder van.’  Hoe dan ook: er wordt weinig over gesproken. In deze rubriek zullen wij met de lezer samen onderzoeken waar de grenzen liggen van seksualiteit op het werk. We willen dat integer doen, om jonge bazen vanuit de ervaring handvatten te geven om dit soort zaken te begeleiden. In deel 1 gaat het over ‘ blote posters op de werkplek’.