Krachtig overtuigen

Geachte mevrouw, heer,

Graag vraag ik uw aandacht voor het volgende. Elsevier Congressen organiseert op donderdag 8 en vrijdag 9 juni 2006 de tweedaagse training Krachtig overtuigen. Kunt u op de website van uw organisatie een link naar dit programma plaatsen?

URL programma: http://www.elseviercongressen.nl/showdocument.asp

Elsevier Congressen
Benoordenhoutseweg 46
2596 BC Den Haag

Postbus 93109
2509 AC Den Haag
Tel: 070 – 441 57 21
Fax: 070 – 441 57 90

Filosofie voor managers

Geachte mevrouw, heer,

Graag vraag ik uw aandacht voor het volgende. Elsevier Congressen organiseert op dinsdag 30 mei, 6, 13, 20 en 27 juni 2006 de collegecyclus Filosofie voor managers. Kunt u op de website van uw organisatie een link naar dit programma plaatsen?

URL programma: http://www.elseviercongressen.nl/showdocument.asp?
Elsevier Congressen: http://www.elseviercongressen.nl/search.asp
Projectassistente

Elsevier Congressen
Postbus 93109
2509 AC Den Haag
Tel: 070 – 441 57 21
Fax: 070 – 441 57 90

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Hersenonderzoek kan bedrijven helpen

Nu er meer bekend is geworden over fenomenen als autisme, hyperactiviteit, dyslexie en aandachtsstoornissen, kunnen we die gegevens uitstekend gebruiken bij implementaties en andere vormen van verandermanagement. De vraag is namelijk telkens: zijn mensen veranderbaar?

Vacatures

Project Coördinator Contract en Site Management (Reeuwijk)

Onze opdrachtgever is een internationale, snelgroeiende onderneming die investeert in Telecom Infrastructuur zoals zendmasten voor Mobiele Operators. In deze rol heb je een zeer brede functie rol b... Bekijk alle vacatures

Advertorial

WIJ NODIGEN U GRAAG UIT EEN BIJDRAGE TE SCHRIJVEN

DOE MEE MET [num_authors] ANDERE AUTEURS.
KOM OOK MET UW ERVARINGEN! Lees verder

Teveel bazen maakt medewerkers murw

Medewerkers hebben er last van als ze steeds een nieuwe baas krijgen. ‘Er zijn in de afgelopen jaren gewoon teveel bazen voorbijgekomen. 7 in 10 jaar. Dat is gewoon te veel. Elke keer komt er weer een nieuwe, en dan gaat ie er met zijn bezem doorheen. Wij werken allemaal netjes mee, dat hebben we echt gedaan, maar tegen de tijd dat we onze doelen bereiken, vertrekken die gasten weer.’ 

MT-leden maken ruzie: koffie vliegt in het rond (case)

Een managementteam gaat gebukt onder de controversiële relatie van twee van zijn leden. De ene is de zorgeloze jonge bedrijfskundige pur sang. Hij heeft er voor gekozen om simpel te blijven denken over implementaties. ‘Zijn er teveel mensen, dan gaan er drie weg. Klaar.’ En ‘Om 10% resultaatverbetering te realiseren, moeten de mensen gewoon een stapje harder lopen. En verder geen gezeur.’ 

Agressie op de werkplek

Een manager van een grootsteeds openbaar vervoerbedrijf, laten we hem Jonas Broeders noemen, wilde de misstanden op de werkplek aanpakken. Hij deed dit zeer gericht, en conform de procedures die je voor de rechter een goede uitgangspositie geven. Hij begon dingen vast te leggen, en deelde openlijk waarschuwingen uit… maar er ging iets mis.

Opgaan…..blinken…..en verzinken…..

In dit artikel verdiept oude baas Bas Schenk zich op een vrolijke manier in een belangrijke vraag: wat doet leeftijd in het bedrijfsleven? ‘ Ik moet even denken aan dat oude verhaaltje. Hoe ging dat ook alweer? “Mijn vader kan alles (kind van 6 jaar), mijn vader kan veel (kind van 12 jaar), mijn vader weet ook niet alles (kind van 16 jaar), die ouwe weet er niks van (kind van 18 jaar), Pa, hou je mond, je leeft nog in 1912 (kind van 22 jaar), Ah, misschien weet die ouwe dat wel (kind van 28), mijn vader ziet dat toch wel goed (kind van 35 jaar), Even aan m’n vader vragen, die heeft dit vaker aan de hand gehad (kind van 40 jaar)…’

Resultaat versus continuïteit

Ik ken een bedrijf waar mensen hun management team er voortdurend van betichten maar wat te doen. ‘ Ze hebben geen visie en doen voortdurend aan paniekvoetbal. Het enige dat telt zijn de cijfers en voor de rest zie je vooral adhoc maatregelen.’ De achting voor het MT is niet erg hoog, al zegt men dat niet al te luid, want de MT-leden zijn stuk voor stuk mensen met goede communicatieve vaardigheden, die de kunst verstaan een discussie in hun voordeel te beslissen; soms met enige emotie.

Met assessments meet je niets

Assessments zijn een belangrijk selectiemiddel geworden. Zelf heb ik ze een aantal jaren begeleid. Wat de assessoren (en ikzelf) vooral waardevol vonden, was dat de competenties hielpen om iemand beter te beoordelen. Iedere assessor twijfelt wel eens bij het zien van een kandidaat. Die twijfel werd een beetje weggenomen doordat je iemand tegen het licht van competenties hield. Veronderstelden we.
Maar bij mij ging iets wringen…