Empowerment voor laagopgeleiden

Veel jonge leidinggevenden hebben diep in hun hart last van laag opgeleide medewerkers. Ze vinden hun gedrag erg negatief en vragen zich af hoe je dat kunt beïnvloeden. Ze weten het eigenlijk niet. En willen het misschien ook wel niet weten. En dat stralen ze ook uit. Er was een paar decennia geleden al iemand die zich bezig hield met lager opgeleide doelgroepen.

Martine Vos: We hebben geen MD nodig om karren te trekken…

Ik bewonder mensen die zeggen: dit kan ik, maar dit nog niet, maar ik denk dat ik het kan leren. Kwetsbaar en zeker tegelijkertijd.’ Martine Vos, Hoofd Expertisecentrum bij de Bloemenveiling Aalsmeer, is de eerste in een serie waarin MD-verantwoordelijken uiting geven aan de manier waarop organisaties vorm geven aan hun opleidingsbeleid.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Werkschuw tuig?

De aloude roep om controle neemt weer toe onder managers. Ze zijn kennelijk vergeten dat dat tot iets leidt dat ze absoluut niet willen: zodra de kat uit zicht is, bijvoorbeeld om het gevecht aan te gaan met andere katten, oefenen de muizen de Charleston en de Tango. Maar gelukkig is er tegenwoordig de automatisering. En je kan de boel ook nog bewaken met videoapparatuur. Dan leren ze wel af om de boel te saboteren!

 

 

 

 

 

 

Vacatures

IT manager (Bussum)

Op zoek naar een uitdaging buiten Nederland? Wij zoeken een pragmatische IT manager in Surabaya - Indonesië!... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Parttime Master Bedrijfskunde ErasmusUniversiteit

Combineer opleiding, werk en privé en verhoog je waarde in minder dan 2 jaar. DOWNLOAD DE BROCHURE Lees verder

Overheid kweekt spirituele kwiebussen

Een vleugje contact met de doden, een toefje dynamisch mediteren, een theelepeltje kabbalah- wanneer u behoefte heeft aan paranormale werelden moet u bij de overheid gaan werken. Metro meldt vandaag (25 januari) namelijk dat veel opleidingsgeld van de overheid opgaat aan spirituele cursussen. De gratis ochtendkrant citeert HP/De Tijd. Uw belastingcenten verdwijnen in de zak van stichting de Zwevende Zeven in de bossen van Horkelo, of bij Wijzo Ivo in zijn Franse kasteel.

Billenkoek voor Thom de Graaf

D’66 lijkt de politiek een beetje beu, ben je geneigd om te veronderstellen, nu naast Pechthold ook De Graaf met kunstmest naar Den Haag gooit. Bij De Graaf lijkt het echter nog meer allure te hebben. Luister maar..

Over www.jongebazen.nl

 

De weblog www.jongebazen.nl is een weblog van leidinggevenden in de leeftijd van 25 tot 35, en tevens nuttig voor studenten, want er zal veel over praktijkervaringen worden gesproken. Jongebazen wil een podium zijn waarop niet alleen de successen en schitterende CV’s worden geetaleerd. Daar heeft alleen de schrijver wat aan. Veel interessanter (en vaak leuker) is het schrijven over twijfels, bloopers en complicaties die jonge (en oude bazen) tegenkomen of -kwamen in het prachtige managementvak. Hieronder meer informatie.

 

 

De coach omver duwen (1)

In deze terugkerende rubriek geven wij gesprekken weer uit het warmbloedige leven der organisaties. De stukken zijn altijd gebaseerd op een voorbeeld uit de werkelijkheid. Wie door ons een probleem in deze rubriek wil laten behandelen, is van harte uitgenodigd. Wij nodigen je uit om hieronder je reactie te geven. In deze eerste aflevering een gesprek tussen de 27-jarige Joep en zijn personal coach, die voor een consult 172 Euro per uur vraagt.

Leve de oude gedragstraining!

Trainingen in een conferentieoord werden minder besteld en aangeboden, en hoewel die markt weer iets aantrekt, heeft de hype zich naar andere ontwikkelingsgerichte vormen verplaatst. Het zij zo. Zo gaan die dingen in de voor trend en mode zo gevoelige managerswereld. Maar is het wel terecht? 

Topmanagers te vaag

Er is in organisaties veel kritiek op het feit dat er vanuit de top te weinig informatie doorkomt. Middle managers vinden dat lastig want ze kunnen hun mensen dan niet goed uitleggen waarom bepaalde beslissingen genomen worden. Het klopt wel. De top is vaak onbereikbaar en lang niet iedere medewerker weet niet waarom.