werken in China

Hi,

Ik ben onlangs afgestudeerd en heb erg veel ambities als China te werken. Weten jullie misschien welke stappen, ik zal moeten ondernemen om daar te kunnen werken.

Olympische ploegenachtervolging leert bedrijven iets

Veel is te bereiken door de schouders er eens lekker onder te zetten. Maar dan nog kan het lelijk misgaan, zagen we tijdens de Olympische Spelen in Turijn. ‘ Onze jongens’  schaatsten tijdens de ploegenachtervolging fantastisch. Ze waren op weg naar goud. Het ging soepel en licht. Het succes gloorde aan de meet. Maar toen…

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Toekomstmuziek: mensen selecteren met hersenscan?

Het is absoluut niet denkbeeldig dat we over een of twee decennia mensen gaan aannemen op basis van hersenscans. Die zullen ons veel meer vertellen dan assessments en psychologische tests, bijvoorbeeld over kwaliteiten van mensen in bepaalde werkomstandigheden. Je kunt je voorstellen dat dergelijke scans straks waardevolle diensten kunnen bewijzen bij werving en selectie of loopbaanprognoses.

Vacatures

Business Manager (Blaricum)

Zit het laten groeien en het opbouwen van een (nieuwe) business in je bloed en ben jij commercieel ingesteld? Als Business Manager ben jij verantwoordelijk voor new business, het uitbouwen van rela... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Geef een impuls aan je strategisch leiderschap

Wil jij je verder ontwikkelen als strategisch leider? Bekijk dan het Strategic Leadership Program. Vraag de brochure aan Lees verder

Nederlands talent in China (3)

Arjan Schep heeft vier jaar lang voor de Bloemenveiling Aalsmeer gewerkt. Hij nam er deel aan het Young Potentials-traject en werkte in drie functies. Onlangs ging hij naar China. Deel 3 van zijn verhaal. (Deel 2 staat hieronder.)

Nederlands talent in China (2)

Arjan Schep heeft vier jaar lang voor de Bloemenveiling Aalsmeer gewerkt. Hij nam er deel aan het Young Potentials-traject en werkte in drie functies. Onlangs ging hij naar Guangzhou in China (foto hiernaast). Deel 2 van zijn verhaal. (Deel 1 staat hieronder.)

Nederlands talent in China (1)

Arjan Schep heeft vier jaar lang voor de Bloemenveiling Aalsmeer gewerkt. Hij nam er deel aan het Young Potentials-traject en werkte in drie functies. Onlangs ging hij naar Guangzhou in China. Zijn verhaal.
‘ De VBA heeft het talent om haar mensen lang vast te houden, vijftien jaar dienstverband is eerder regel dan uitzondering. Ik heb er gewerkt als Areamanager Import, projectmanager Import en projectmanager Corporate eBusiness en had veel contact gehad met kwekers en kopers. Ik ben eigenwijs geweest, goed bezig geweest, soms teveel aanwezig geweest, met het welzijn van de VBA bezig geweest en met mijn eigen toekomst bezig geweest. Toen was het klaar. Ik wilde een andere omgeving, ik wilde internationaal, ik wilde minder regels en formulieren. Even geen Nederland meer. Ik vond een andere baan, in China!’
Hieronder een paar impressies van Arjan.

Jongens van dertig, niet zo gevoelig?

Is het waar? Hebben mannen van 30 te weinig aandacht voor hun gevoelens? Is succes op het werk het enige dat telt? Vergeten ze hun gezin? Is hun liefdesleven saai? Voelen ze zich uiteindelijk toch te verantwoordelijk voor de materiele kant van het gezinsbestaan? Hoe ver zijn we eigenlijk in werkelijkheid verwijderd van de jachtvelden van onze voorvaderen?

Deense cartoonisten zijn net domme teamleiders

Wat bezielt mensen toch om, onder het mom van vrije meningsuiting, anderen te bespotten vanwege hun overtuiging? Ik vind het net zo onhandig als teamleiders die het nodig vinden om hun opstandige medewerkers voor joker te zetten in werkoverleg. Want wie heeft er uiteindelijk het meeste last van?

Leve de emoties op het werk!

Een van de dingen die mij in het bedrijfsleven hogelijk verbaast, is de emotionele censuur die velen op zichzelf toepassen. Ondanks hartinfarcten, assertiviteitstrainingen en ‘maak van je hart geen moordkuil’-aanmoedigingen, lopen de meeste mensen er in het bedrijfsleven nog behoorlijk afgeknepen bij

Zijn medewerkers middel of doel?

Rene Baks werpt een interessante vraag op. Zijn tevreden werknemers  een bedrijfsdoel of is het een middel om een ander doel te bereiken? Een aantrekkelijke vraag, waarachter een diep managementdilemma schuilgaat, namelijk: wat stellen we voorop, de mens of het proces? Of anders: is de mens een schroef in een productiemachine of mag hij meer zijn?