Nederlands talent in China (1)

Arjan Schep heeft vier jaar lang voor de Bloemenveiling Aalsmeer gewerkt. Hij nam er deel aan het Young Potentials-traject en werkte in drie functies. Onlangs ging hij naar Guangzhou in China. Zijn verhaal.
‘ De VBA heeft het talent om haar mensen lang vast te houden, vijftien jaar dienstverband is eerder regel dan uitzondering. Ik heb er gewerkt als Areamanager Import, projectmanager Import en projectmanager Corporate eBusiness en had veel contact gehad met kwekers en kopers. Ik ben eigenwijs geweest, goed bezig geweest, soms teveel aanwezig geweest, met het welzijn van de VBA bezig geweest en met mijn eigen toekomst bezig geweest. Toen was het klaar. Ik wilde een andere omgeving, ik wilde internationaal, ik wilde minder regels en formulieren. Even geen Nederland meer. Ik vond een andere baan, in China!’
Hieronder een paar impressies van Arjan.

Jongens van dertig, niet zo gevoelig?

Is het waar? Hebben mannen van 30 te weinig aandacht voor hun gevoelens? Is succes op het werk het enige dat telt? Vergeten ze hun gezin? Is hun liefdesleven saai? Voelen ze zich uiteindelijk toch te verantwoordelijk voor de materiele kant van het gezinsbestaan? Hoe ver zijn we eigenlijk in werkelijkheid verwijderd van de jachtvelden van onze voorvaderen?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Deense cartoonisten zijn net domme teamleiders

Wat bezielt mensen toch om, onder het mom van vrije meningsuiting, anderen te bespotten vanwege hun overtuiging? Ik vind het net zo onhandig als teamleiders die het nodig vinden om hun opstandige medewerkers voor joker te zetten in werkoverleg. Want wie heeft er uiteindelijk het meeste last van?

Vacatures

Project Coördinator Contract en Site Management (Reeuwijk)

Onze opdrachtgever is een internationale, snelgroeiende onderneming die investeert in Telecom Infrastructuur zoals zendmasten voor Mobiele Operators. In deze rol heb je een zeer brede functie rol b... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Uitzending gemist: De AVG Masterclass

Waarin experts en ervaringsdeskundigen van Microsoft ingaan op het AVG-proof maken van jouw organisatie. Lees verder

Leve de emoties op het werk!

Een van de dingen die mij in het bedrijfsleven hogelijk verbaast, is de emotionele censuur die velen op zichzelf toepassen. Ondanks hartinfarcten, assertiviteitstrainingen en ‘maak van je hart geen moordkuil’-aanmoedigingen, lopen de meeste mensen er in het bedrijfsleven nog behoorlijk afgeknepen bij

Zijn medewerkers middel of doel?

Rene Baks werpt een interessante vraag op. Zijn tevreden werknemers  een bedrijfsdoel of is het een middel om een ander doel te bereiken? Een aantrekkelijke vraag, waarachter een diep managementdilemma schuilgaat, namelijk: wat stellen we voorop, de mens of het proces? Of anders: is de mens een schroef in een productiemachine of mag hij meer zijn?

De gevestigde orde in beweging!

Marco Van Pijkeren maakt deel uit van de groeiende hoeveelheid zelfstandig ondernemers en werkt in die hoedanigheid voor allerlei bedrijven. Hij komt daar van alles tegen en schrijft er af en toe over. In het onderstaande artikel verdiept hij zich in de gevestigde orde. Die is volgens Marco ‘ zo gek nog niet, maar beweegt niet vanzelf’. De man uit Basse laat ons hieronder weten hoe dat precies zit.

De lerende organisatie: mooi ideaal, maar werkt het ook?

Zeer populair in HRM-land is het idee van de lerende organisatie. De lerende organisatie bestaat uit mensen die in een sfeer van openheid en zelfreflectie willen leren. Aanspreken speelt een zeer centrale rol, als weg om tot betere prestaties te komen. Het is een mooi ideaal, maar in de praktijk komt er erg weinig van terecht.  En veel jonge bazen zijn opgeleid in dit perspectief zonder het te weten. Hun visie op coaching, training en management development is er sterk door beinvloed. Reden om er eens uitgebreid aandacht aan te besteden.

Maakt een goede manager zich overbodig?

Bert,

Misschien een leuk artikel voor de website? Ik wordt regelmatig geconfronteerd met de uitspraak dat een goede manager zich overbodig maakt. Met andere woorden hij/zij heeft het zo goed geregeld dat je niet meer nodig bent. Lijkt ideaal maar is dat ook wel zo. Even los van het eigen belang, is een bedrijf wel gebaat bij een manager die zich overbodig maakt.

Als het te vaag is hoor ik het wel.

Empowerment voor laagopgeleiden

Veel jonge leidinggevenden hebben diep in hun hart last van laag opgeleide medewerkers. Ze vinden hun gedrag erg negatief en vragen zich af hoe je dat kunt beïnvloeden. Ze weten het eigenlijk niet. En willen het misschien ook wel niet weten. En dat stralen ze ook uit. Er was een paar decennia geleden al iemand die zich bezig hield met lager opgeleide doelgroepen.

Martine Vos: We hebben geen MD nodig om karren te trekken…

Ik bewonder mensen die zeggen: dit kan ik, maar dit nog niet, maar ik denk dat ik het kan leren. Kwetsbaar en zeker tegelijkertijd.’ Martine Vos, Hoofd Expertisecentrum bij de Bloemenveiling Aalsmeer, is de eerste in een serie waarin MD-verantwoordelijken uiting geven aan de manier waarop organisaties vorm geven aan hun opleidingsbeleid.