Interview met Jan Brandenbarg, die de Birkman-methode naar Nederland bracht

Bert Overbeek in: Kennismanagement 29 dgn geleden

Jan Brandenbarg is de belangrijkste Birkman-consultant van ons land. Vrijwel iedereen die in Nederland iets met Birkman te maken heeft, kent Brandenbarg. De meeste Birkman-consultants zijn door  hem en zijn vaste werkpartner Marion Brugman opgeleid. Ook ik. Hij was bijna 25 jaar geleden de eerste in ons land die de Birkman-methode invoerde. De methode geeft antwoorden op vragen als:

‘Wat heeft u van uw collega’s nodig om optimaal samen te werken? Wat is de sterkste stijl om uw werk in uit te oefenen? Waarom vervalt het team waarin u werkt elke keer in hetzelfde gedragspatroon? Van welk werk geniet u het meest? Hoe ontstaat stress bij u en wat kunt u eraan doen?’

Medewerker ondergeschikt aan computers en cijfers?

Medewerkers worden geacht veel meer automatisch te doen dan vroeger, en bovendien wordt van ze verlangd dat ze alles vastleggen. De vraag is of dat vastleggen eigenlijk wel zo goed is voor de productiviteit. Meten is weten, heet het, maar meten we ook wat al die metingen ons in manuren eigenlijk kosten? Hoeveel uur zijn medewerkers bezig met registreren? Hoeveel producten moeten er worden ingevoerd? En moet het echt overal?

Het brein van Breivik, Swaab’s vrije wil en de mind van M

NRC Handelsblad biedt een workshop aan van 4 dagen voor bijna 900 euro (nrcacademie.nl) . Met onder meer Bas Haring en Dick Swaab. Over de vrije wil. Als je in de gelegenheid bent, zou ik er heen gaan als ik jou was. Zelf kan ik helaas niet. Ik had het graag gedaan. Zeker nu de processen tegen Breivik en Robert M lopen. Ik zou het met name interessant hebben gevonden om Swaab en Haring te horen over de straf die je zulke mensen op moet leggen.

Hoe kom je van een slechte baas af?

Veel bedrijven zijn hun medewerkers ‘kwijt’. Dat heeft te maken met een gebrek aan aandacht voor dat wat jij en je collega’s belangrijk vinden. Die aandacht moet toenemen. Mensen op de ‘vloer’ (en daar eten we allemaal van, nietwaar?) verdienen uitleg van het beleid en de achtergronden ervan, aandacht voor hun werk, complimenten op zijn tijd en een houding van het bedrijf dat er vertrouwen is. Een slechte manager gaat dat nooit voor je regelen. Dus jij moet iets doen.

Dealen met dilemma’s: nog een keer de NS!

Vorige week ging het op jongebazen.nl hard tegen hard over de NS. Een positief stuk over de NS van mijn kant kreeg ongezouten kritiek, en het werd mij erg kwalijk genomen dat ik reacties niet plaatste en dat ik een artikel schreef over de NS, terwijl ik wel eens door ze ingehuurd wordt als trainer of personal coach (en niet als beleidsadviseur). Het verwijt is dan natuurlijk belangenverstrengeling. Hoewel ik dat verwijt begrijp, vind ik zelf dat ik rustig mijn mening over de NS mag uiten. Ik ben ook kritisch op het bedrijf, maar zit als zeer frequent treinreiziger zonder rijbewijs veel in de trein, en ik weet ook nog iets van de wijze waarop het bedrijf werkt.

Pasen is het feest van Johann Sebastiaan Bach

Rond de paasdagen doe ik altijd een beetje aan Bach. Dat is voor mij een traditie. Ik doe dit soort dingen nooit op jongebazen.nl maar op mijn persoonlijke blog. Heel belangrijk om meer te zien in het leven dan alleen business. De managementdenker Ricardo Sammler vindt dat ook. Hij raadde zijn lezers aan om literatuur te lezen. Ik verwijs ze liever naar grote muziek. En daarom een keer, bij wijze van uitzondering, een verwijzing naar de Mattheus Passion. http://www.youtube.com/watch?v=sFHXWoawnt0&feature=relmfu En een citaat uit een artikel van me over Bach op www.egobert.wordpress.com waar ik drie dingen over Bach en Haydn plaatste vandaag.

NS en de kritiek (reactie op Rikus Spithorst op fok.nl)

Mijn positieve artikel over de NS heeft nogal wat commotie opgeleverd. En reacties. Onder andere van Rikus Spithorst op fok.nl.  Zijn artikel is fel en sarcastisch over jongebazen en mij. Wie het wil lezen vindt het hier: http://frontpage.fok.nl/column/535672/1/1/100/genaaid-door-bert-overbeek.html  Spithorst is ex-woordvoerder van Rover en schrijft onder het pseudoniem Driek Oplopers. Sarcasme is een stijlvorm waar je een beetje doorheen moet prikken. Interessanter is om te kijken waar het in de discussie eigenlijk om gaat. Het gaat Rikus om twee dingen: ik mag geen reacties weigeren, dat is censuur, en als iemand die NS af en toe diensten levert, mag ik geen positief stukje schrijven over NS. (Volgens de reactie van een van de lezers wek ik tenminste de schijn van verdenking op me door niet te melden dat er een financiële relatie bestaat tussen mij en de NS.)

Managers, nieuwe herseninzichten veranderen de verandering zelf!

Samen met 12 deelnemers uit alle mogelijke organisaties ga ik morgen op zoek naar vernieuwing en verandering van bestaande methoden en managementmodellen, en dan met name gedragsmodellen en teammodellen. De neurowetenschappen en de biologie hebben allerlei dingen onderzocht de laatste decennia en dat heeft gevolgen voor hoe we tegen de mensen aan kijken. Op welke gebieden? Nou, kijk rustig mee. De recente inzichten geeft nieuwe inzichten in en overwegingen over:…

NS en het ’17 miljoen bondscoaches’- fenomeen

Vorige week waren er nogal wat stroomstoringen bij de NS. Dat is voor klant en bedrijf een vervelend fenomeen waar helaas niet veel aan te doen is. NS kan er weinig aan doen dat de stroom hapert. Als bij u thuis de elektriciteit het begeeft, geeft niemand u daarvan de schuld?  Neemt niet weg dat het vervelend is. En dat geldt zeker voor de treinreiziger. Ik ben zo’n treinreiziger. Geen incidentele, maar ik zit meerdere malen per week in de trein, meestal over wat langere afstanden. Ik zou dus reden hebben om te klagen. Ik maak best wel eens  wat mee, maar eerlijk gezegd vind ik het ook wel weer meevallen. Ik accepteer een kwartiertje vertraging, omdat je dat op de Nederlandse snelwegen met de auto ook wel oploopt.

Buitenkansje: coaching tegen zeer laag tarief!

De opleidingsbudgetten in organisaties zijn behoorlijk geslonken, waardoor veel management development- en andere ontwikkelingstrajecten ‘on hold’ komen te staan. In andere gevallen zijn organisaties en medewerkers aangewezen op ‘prefered suppliers’; grote organiseren met gestandaardiseerde opleidingen. Het zogenaamde maatwerk daar is meestal een aangepast standaardtraject. Zonde voor de mensen die echt maatwerk nodig hebben. Voor die groep heb ik dan ook iets bedacht. (Ik hoop dat de lezer het mij vergeeft dat ik hier een keer reclame maak voor iets moois dat ik te bieden heb. Het is vaak niet zo sympathiek om daar sociale media voor te gebruiken.) 

Laatste reacties

Henny Overbosch, Gisteren

De vraag is of NLP en de RET methode van Albert Ellis inderdaad tegenovergesteld zijn…

reactie op: Case: managers, wat moeten we nog met de RET?
Ben van Rooij, 12 dgn geleden

Het is zeker zo dat een bepaalde gebeurtenis wordt geïnterpreteerd en als gevolg daar…

reactie op: Case: managers, wat moeten we nog met de RET?
Harm, 12 dgn geleden

Er zijn "gewone" schroevendraaiers en "kruiskop"schroevendraaiers: beide doen precies…

reactie op: Case: managers, wat moeten we nog met de RET?

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Congres

Het congres staat in het teken van Duurzaam Organiseren, en vooral: hoe doet u dit? Hierna kunt u concreet aan de slag met het daadwerkelijk organiseren, implementeren en integreren van een[...]

Over JongeBazen.nl

Rond de 150 000 mensen wisten in 2011 de weg naar de weblog www.jongebazen.nl te vinden. Dat is gemiddeld tussen de 400 en 500 per dag. Een stevig aantal voor een weblog. Jongebazen is officieel een weblog voor studenten en managers tot 35 jaar, maar wordt ook erg veel gelezen door oudere managers, trainers en personal coaches.

Verantwoordelijk voor deze blog is Bert Overbeek. Op zijn website www.pitchersupport.com wordt duidelijk wat hij doet: als interim manager, trainer of coach  vergroot hij de veiligheid voor mensen bij veranderingen, waardoor die sneller gaan.

Redactie