Het is achterhaald om te denken dat je voor bijvoorbeeld een management traineeship enkel concurreert met studenten die een opleiding in bedrijfskunde, management of iets dergelijks hebben gevolgd. Een academische studie is geen beroepsopleiding, en een studie in bedrijfskunde maakt je dus niet per direct een gekwalificeerd consultant of organisatiespecialist. Iemand die werktuigbouwkunde of Franse literatuur heeft gestudeerd begrijpt dan misschien wel geen snars van SWOT analyses en coordinatiemechanismen, maar dat blijkt meestal geen enkel probleem. Een academische studie op zich is wel bijna altijd een vereiste, maar de studierichting blijkt vaak van marginaal belang.

• Tweet

Een aantal neuropsychologen gaat er van uit dat we alles kunnen leren tot op hoge leeftijd. Handig bij veranderingen. Iedereen kan dan altijd ieder veranderproces tot een succes maken, en als je dat niet doet ligt het aan jou. Je wilt niet. De motivatie is er niet. In dit geval kan je spreken over een talentontwikkelingsmaffia, zoals Karin Spaink vroeger sprak over de orenmaffia.  Ze reserveerde deze term voor spirituele mensen, die vonden dat je altijd kon genezen als je maar wilde.

• Tweet

Velen stellen liever geen aandacht te besteden aan kunst die hen niet boeit. Meestal ben ik het daarmee eens. Echter, in het geval van Alleen Maar Nette Mensen maak ik een uitzondering. Het verhaal interesseert me niet altijd even veel, maar de levensloop van het boek, recentelijk verfilmd, des te meer. 

• Tweet

Het idee dat iedereen alles kan leren is niet langer houdbaar.  We worden geboren met een genetische erfenis. Daarbij bepaalt het klimaat in de baarmoeder hoe de dingen bij ons zich voor de rest van ons leven ontwikkelen. Dingen gaan daar al vast liggen. Kwaliteiten en beperkingen.  De eerste jaren na onze geboorte ontwikkelt zich dat verder, en tegen de tijd dat cultuurinvloeden zich laten gelden, zijn we allang geen onbeschreven blad meer.

• Tweet

Wat als je belangrijkste klant de grenzen van het fatsoen overschrijdt? Een moeilijke vraag, die Schelp van Concern Acting te beantwoorden kreeg. Zijn beste medewerkster confronteerde hem met discrimerend gedrag van een van de directeuren van Vercauteren en De Jong, een psychologisch adviesbureau dat assessments afnam. Onderstaand verhaal is afkomstig uit mijn bundel ‘Business & all that Jazz’. De business verhalen uit deze bundel zijn op waarheid gebaseerd.

• Tweet

‘Storytelling leert je soms meer dan een cursus of model. Vandaar dat ik het interessant vond om eens een aantal zaken vast te leggen’ zei ik onlangs tegen een vriend over een reeks (op waarheid gebaseerde) business verhalen die ik deze zomer schreef. Een aantal van deze verhalen kunnen gezien worden als case. Dubbele pret dus om de herfst door te komen. De komende weken verschijnt een aantal van deze verhalen. Vandaag de eerste. ‘Zelfsturende dreams’. Over, je raadt het al, zelfsturende teams. 

• Tweet

Op internet kom je soms mensen tegen, die denken dat ze serieus worden genomen omdat ze op twitter en facebook af en toe iets lelijks over andere mensen schrijven. Voordat het album See you on the ice van Carice van Houten uitkwam, vond een aantal van hen dat ze zich niet met muziek moest bemoeien. Een timmerman is nu eenmaal geen schilder in de Hollandse hokjesgeest, en een actrice geen muzikante.

De geschiedenis zit vol met schilders en schrijvers die hun land ontvluchtten. Een profeet of kunstenaar wordt nu eenmaal niet gemakkelijk herkend op eigen bodem, zei Jeshua van Nazareth al in de eerste eeuw. Zie James Joyce, zie Vincent van Gogh. Van Houten moet er maar aan wennen; hopelijk loopt ze het land op zekere dag niet uit, zoals al die getalenteerde profvoetballers. Maar nu over het album.

• Tweet

Onlangs adverteerde een HRM-bureau met de slogan ‘Verandering is niet te managen’. Dat geeft aan dat er verandering komt in de ideeën over (opgelegd) veranderen. Jarenlang hebben we gedacht dat change een kwestie was van een stappenplan implementeren.  Daar komen we van terug. We ontwikkelen ons naar een nieuwe manier van veranderen. Omdat we nog niet weten hoe, bieden we elkaar workshops aan als ‘Veranderen is niet te managen’.

• Tweet

Ik weet het nog goed. Op de middelbare school moest ik verplicht universiteiten bezoeken om erachter te komen welke studie ik wilde gaan volgen. Nog belangrijker was het beroep dat ik zou kiezen zodra ik de collegebanken achter mij zou laten. Kiezen… was het maar zo simpel!

De tijd dat je professor je doorverwijst naar iemand binnen het bedrijfsleven is verleden tijd. Voor een traineeship van een grote bank, consultancy kantoor of FMCG bedrijf komen 2.000 aanmeldingen binnen. Er is slechts plek voor tientallen. De concurrentie is moordend en recruiters stellen strenge eisen. In die massa dien jij je te onderscheiden als student en jonge baas. En daar dien je mee te beginnen als je nog groen achter je oren bent.

• Tweet