Deze weblog heeft een twitteraccount. Omdat sommigen ‘Goeroetweets’ nog niet gevonden hebben, hierbij een lijstje met tweets. Het gaat meestal op een luchtige manier over het leven in organisaties, maar af en toe zitten er ook andere zaken tussen. Hieronder de laatste tweets.

• Tweet

Onlangs maakte ik het weer mee. Medewerkers van Cynex (fictieve naam)  werd gevraagd in kaart te brengen wat ze deden. Er werd ze verteld dat het de bedoeling was dat ze het gemakkelijker zou worden gemaakt. Dat ze de werkuitvoering gingen verbeteren en dat ze daar zelf ook iets aan hadden: het werk zou rustiger gedaan kunnen worden, en dat zou meer werkplezier opleveren.

• Tweet

Sommige directeuren zeggen van zichzelf dat ze erg saai zijn. Ze zien de hele wereld, maar vooral vanuit een taxi. Eigenlijk verlaten ze de gebaande paden zelden. Dat geldt niet voor Margreet Oostenbrink, de directeur Verandermanagement & IT van Syntrus Achmea. Margreet is allesbehalve een grijze muis. Hoewel ze zichzelf ‘een normaal mens’ noemt, houdt ze ook van ‘anders’.

• Tweet

Aanvankelijk omarmen managers modellen alsof het nieuwe geliefdes zijn, meestal om een probleem in de organisatie aan te pakken. Maar dan?  Dan ontstaat er kennelijk een dynamiek die de modellen overbodig maakt. Dat is toch boeiend. Wat is dat voor dynamiek? We zijn nieuwsgierig naar je antwoord.

• Tweet

ManagementSite had onlangs een artikel waarin het vier slechte eigenschappen van managers noemde. Die zal ik zo noemen, maar ik wil eerst even een punt maken. De resultaatgerichte aansturing van processen is een zo belangrijke zaak, dat je er eigenlijk geen zwakke broeders of zusters op kunt zetten. Alle leidinggevenden moeten over bijzondere kwaliteiten beschikken. Daar moet je als organisatie zeer kritisch naar kijken.

• Tweet

Wat is goed leiderschap? Een veel gestelde vraag. Vaak beantwoord ook. Niet zelden door consultants die zelf geen leiding hoeven te
geven. Die weten het precies. Die laten er een kernkwadrantje op los of pakken een modelletje uit de kast. Soms met verbluffend goede resultaten, dat moet gezegd. Storytelling laat je zelf lessen trekken, waar modellen voor je denken.
Daarom  hoor ik liever het verhaal van ervaren leiders.

• Tweet

Bijna zevenendertig jaar werkte Tijmen voor Cynex Operations (een fictieve naam). Hij zat daar in de IT. Had de wandbekledende computers nog meegemaakt. En zich door opleidingen opgewerkt van junior medewerker tot consultant en vervolgens tot senior consultant. Hij was een positieve man, die zich altijd erg stoorde aan collega’s die negatief deden. ‘Moeten ze niet gewoon aan het werk?’ vroeg hij zich af.

• Tweet

Kan iedereen diploma’s halen? En als dat niet zo is, wat zegt dat dan over intelligentie en kwaliteit? In een discussie met Martine Vos over certificering van coaching (zie 11e, 12e en 13e reactie bij http://www.jongebazen.nl/md-wel-en-wee/arrogante-coaches-nemen-collegas-de-maat) ga ik hier op in. Ik vind de thematiek belangrijk genoeg om de laatste reactie als artikel te plaatsen. Hier is het.

• Tweet

In een grote organisatie in Nederland zegt de directie dat ze haar medewerkers aan zich wil binden. De organisatie (die we hier de naam Cynex zullen geven) organiseert maandelijkse bijeenkomsten voor haar hoofden. Tussen de directie en de hoofden zit een laagje van managers, daaronder chefs en teamleiders.Vroeger zei de organisatie niet dat ze de mensen aan zich wilde binden, maar sinds de crisis het ‘harde’ business denken een mep heeft gegeven, wil de organisatie het ‘community’-idee uitstralen.

• Tweet