Rubriek: Diversiteit

Waar leren volwassenen iets? Juist ja, op de werkplek…

Netflix heeft een interessante documentaire van Michael Moore momenteel. Moore reist naar Europa om ideeën voor de USA te ‘stelen’. Wat vooral naar voren komt, is de waarde die Europeanen hechten aan gezond leven. Vermindering van stress komt daarin voortdurend naar de voorgrond. Moore laat zijn Amerikaanse landgenoten zien hoe nuttig dat is.

Wat hij ook naar voren brengt, is hoe Duitsland met zijn oorlogsverleden omgaat. De Duitsers hebben de volledige verantwoordelijkheid daarvoor genomen. Ook in hun onderwijs. Zo zie je een jonge Duitser, die duidelijk maakt dat je als Duitser je geschiedenis niet weg moet moffelen. Zijn voorvaderen hebben zes miljoen joden naar de gaskamers gevoerd, en dat mag nooit meer gebeuren.

Hoe verminderen manager en medewerker hun onderlinge irritaties?

Het woord ‘professioneel’ wordt te pas en te onpas gebruikt in organisaties. Alsof het voor iedereen hetzelfde betekent. En dat dit niet zo is, blijkt me keer op keer als ik met managers en medewerkers praat over hun interpretatie van het woord. Wat de een professioneel vindt, hoeft dat voor een ander niet te zijn. Kijk even mee naar dit voorbeeld.

In een organisatie hebben een manager en een teamleider een uitstekende samenwerkingsrelatie. Ze zijn het eens over de manier waarop het resultaat moet worden bereikt, in wat voor sfeer dat het beste kan gebeuren, welke leiderschapstijl zowel warm als effectief is en hoe het vastgelegd moet worden. Er is één verschil tussenbeide.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

‘Mag je als witte heteroman geen mening meer hebben over diversiteit of zo?’

Ik ontmoette een teamleider die ik jaren geleden coachte. Hij zat in de trein van Utrecht naar Rotterdam net als ik en we zaten met zijn tweeën in een compartiment. Hij feliciteerde me met het succes van mijn boek ‘Diversiteit’, al was hij door ‘het gedoe rond die Sylvana’ geïrriteerd geraakt. Ook refereerde hij aan twee gebeurtenissen van de laatste tijd, waaruit hij de conclusie trok dat ‘Surinamers’ zich de laatste tijd ‘echt fout’ opstelden.

Ik heb afgeleerd om tegen dat soort zinnen onmiddellijk ten strijde te trekken. Ik had kunnen zeggen dat hij het verkeerd zag, dat Sylvana naar mijn mening vaak verkeerd beoordeeld wordt, dat het een vorm van selectieve waarneming was dat Surinamers zich ‘fouter’ opstelden dan anderen. Ik bedoel: de sfeer in de totale samenleving is grimmiger dan hij wel eens geweest is, en velen stellen zich ‘fout’ op. Kijk alleen maar op twitter, om over ons gedrag in de auto nog maar te zwijgen.

Vacatures

Business Manager (Blaricum)

Zit het laten groeien en het opbouwen van een (nieuwe) business in je bloed en ben jij commercieel ingesteld? Als Business Manager ben jij verantwoordelijk voor new business, het uitbouwen van rela... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Geef een impuls aan je strategisch leiderschap

Wil jij je verder ontwikkelen als strategisch leider? Bekijk dan het Strategic Leadership Program. Vraag de brochure aan Lees verder

Voetbal Inside en Sylvana Simons…

Sylvana Simons en Sunny Bergman hebben de aanval geopend op het programma Voetbal Inside. Ze vinden Derksen, van der Gijp en Genee homofoob en racistisch. De sponsors van het RTL7-programma worden aangesproken met de vraag: ‘Willen jullie dergelijk gedrag daadwerkelijk faciliteren?’ Heineken, Gilette en Toto nemen in niet al te scherpe bewoordingen afstand van de inhoud van het programma, maar stellen hun sponsoring nog niet aan de orde.

Wat is hier aan de hand? Wie heeft gelijk? Een antwoord op deze vraag laat zien hoe complex diversiteitsthematiek kan zijn. Simons en Bergman laten ons zien dat wij ons als samenleving regelmatig schuldig maken aan vormen van discriminatie; ook als we zeggen dat we het niet willen of niet doen. Ze creeëren awareness. Hun visies zijn goed doordacht en genuanceerd.

‘Die Afrikanen zijn stiekem’; hoe ga je om met zulke uitspraken?

Een groot deel van de witte Nederlanders heeft niet de intentie om te discrimineren. Maar er zijn natuurlijk mensen die het wel doen. En die kom je tegen op de werkvloer. In 25 jaar heb ik er behoorlijk wat voorbeelden van gezien. Zowel in trainingen als in mijn leidinggevende of adviserende rollen.

Omdat ik van mening ben dat ze de samenwerking negatief kunnen beïnvloeden, breng ik ze in beeld. Dit om zichtbaar te maken wat bestaat, maar zo vaak verborgen wordt gehouden. En om een handvat te geven hoe je er mee om kunt gaan als leidinggevende. Uiteraard heb ik niet de waarheid in pacht, dus eventuele aanvullingen of andere zienswijzen zijn welkom natuurlijk.

Mannelijke TANTRA-leraren geen optie voor vrouwen?

Onlangs kwam er een nieuwsbericht langs dat handelde over mannelijke tantrische leraren. Hoewel ze hun cliëntèle beloofden geen misbruik te maken van hun afhankelijke positie, zouden ze zich toch aan hen hebben vergrepen. Het testoron wakkerde hun natuurdrift kennelijk zo aan, dat ze hun professionaliteit inruilden voor begeerte.

Ik ken deze wereld vrij goed. Ik ben het type dat veel heeft onderzocht voordat hij ‘landde in het leven’. Nu profiteer ik daarvan, is mijn levenservaring een bron van inzicht geworden, en helpt mij, en soms anderen, door ingewikkelde situaties heen. Ook geniet ik meer dan vroeger. Maar ooit was tantra een gebied dat ik onderzocht. Ik heb twee tantrische therapeutes bezocht toen het wat moeilijker ging, zo rond mijn 45e, nu 14 jaar geleden. Maar die had ik al nauwkeurig geselecteerd.

Ga eens samenwerken in plaats van mekaar voor rotte vis uit te maken

Er zijn nog steeds mensen die beweren dat er in Nederland niet wordt gediscrimineerd op de werkvloer. Het tegendeel blijkt waar, en niet zo’n beetje ook. Ik hoor in mijn netwerk regelmatig terug dat de uitingen grover worden. Nu is er bij de politie een zwartboek verschenen dat zeer schrijnend laat zien hoe ernstig het is.

Voor mij is het duidelijk: we moeten ophouden met dat zinnetje: ‘ik discrimineer niet hoor maar…’ Of ‘ik ben geen racist hoor, maar…’ In Nederland komt gewoon discriminatie en racisme voor, en in een bepaald segment van de samenleving verhardt dat. Dat het onzin is, behoeft geen betoog, maar het helpt ons gewoonweg niet. SAMENWERKING, mensen, elkaars kwaliteiten benutten, daar gaat het om.

Is focussen eigenlijk wel handig? Prijs je jezelf dan niet uit de markt?

Even kwetsbaar tonen. In de huidige businesswereld moet dat toch kunnen, zou ik zeggen. Ik sta voor een keuze, als ik naar mijn omgeving moet luisteren. Ik ben er alleen nog niet uit. Dus heb ik graag raad van mijn Linkedin relaties. Feel free dus om te reageren. Het volgende is het geval. Mijn klanten benaderen mij al meer dan 10 jaar voor teambuilding, samenwerking, interim management, management development trajecten en verandermanagement. Ik heb altijd mooie trajecten kunnen doen, en voel mij een dankbaar mens.

Nu hoor ik in mijn netwerk het advies dat ik moet focussen op diversiteit. Daar vindt men mij onderscheidend in.  Immers: ik schreef er twee top 10 boeken over. En ik voel veel gedrevenheid en passie rondom dit onderwerp. Heb het idee dat xenofobie en racisme, maar ook discriminatie van homoseksualiteit en mensen die van sekse willen veranderen, de oorzaak is van heel veel ellende in de wereld. 

Diversiteitsquiz: wat weet je er eigenlijk van??

Hoe zit het eigenlijk met jouw kennis over diversiteit? Beantwoord deze stellingen met ja of nee en stuur je oplossing in naar bert_overbeek@hotmail.com voor 25 november aanstaande. De winnaar wint het diversiteitstweeluik van organisatietrainer en -coach Bert Overbeek. Twee top 10-boeken. ‘Mannen en/of vrouwen’ en ‘Diversiteit’. Hieronder de stellingen. Daarbij krijgt de winnaar de mogelijkheid om Bert voor 100 euro (excl BTW en reiskosten) in te huren voor een 2 uur durende lezing van Bert over het onderwerp. Normaal kost zo’n lezing 1450 euro, exclusief BTW. 

Hoezo is diversiteit een links onderwerp? Hoezo weinig sexy??

Sinds ik mijn tweeluik over diversiteit heb gepubliceerd, krijg ik gekke vragen. Een zo’n vraag is: ‘Ben je links geworden?’ Alsof diversiteit een onderwerp is dat verbonden is met een politieke richting. Als dat zo is, heb je onmiddellijk een verklaring waarom het zo traag gaat met vrouwen en mensen met een migrantenachtergrond in de top. Het is kennelijk zo dat ‘rechts’ niets heeft met het onderwerp.

Ik geloof dit echter niet. Dat Rutte 3 weer volgeladen is met witte mannen komt voort uit de neiging van ieder mens, om mensen die op hem lijken te verkiezen boven mensen die dat niet doen. Dit verschijnsel is tribal. Oftewel: het kwam al voor in de oudste menselijke stamverbanden. Het is niet kwaad bedoeld, maar het vertegenwoordigt onze samenleving niet op representatieve wijze.