Misschien merkt u het zelf ook: Samenwerken is hot in organisatieland! In personeelsadvertenties worden medewerkers gezocht die goede teamplayers zijn, organisaties hebben het werk georganiseerd in teams. Soms denk ik dat samenwerken en werken in teams een doel op zich is geworden.
Iedereen heeft talenten, de kunst is om mensen uit te dagen hun talenten volledig in te zetten en verder te ontwikkelen! Als we aan talent denken, komen er al snel voorbeelden van uitblinkers in ons op, zoals Picasso die al op zijn dertiende bij de kunstacademie stond ingeschreven. Maar talenten hoeven niet altijd groots en meeslepend te zijn. Iedereen heeft iets waarin hij kan uitblinken.
Het lijkt alsof het begrip ‘Leiderschap’ steeds modegevoeliger wordt. Waar dhr. Rijkman Groenink in 2005 nog volgens Elsevier ‘Nederlander van het Jaar’ was, is hij nu gedegradeerd tot ordinaire dief. Waar dhr. Wouter Bos vorig jaar nog werd bejubeld als redder van het Nederlandse bankwezen , kan hij nu volgens de opiniepeilingen geen potten breken bij het electoraat .
In mijn boek “Wake-Up Call: het gaat slecht dus moeten we weer even normaal doen” citeer ik een aantal auteurs en “onderzoekers” volgens wie oudere ondernemers en managers beter op economische tegenwind reageren dan hun jonge collega’s. Belangrijkste reden: jongeren hebben het gevoel dat de vaste grond plots onder hun voeten wordt weggehaald, terwijl ouderen het allemaal al hebben meegemaakt en weten dat het einde van de wereld niet door een economische crisis veroorzaakt zal worden.
Maarten Jan ter Broeke is student journalistiek. Hij is afgestudeerd in economie en vond het leuk om trainer, interim-manager en coach en hoofdredacteur van JongeBazen Bert Overbeek een keer te interviewen. De training ‘leiderschap’ die Bert op dinsdag 9 november op de Vrije Universiteit geeft vond hij daarvoor een mooie aanleiding. Hij was ook al aanwezig toen Bert in september op Nijenrode een workshop voor coaches bij de NOBCO deed. Wij beloofden hem dat we het interview zouden plaatsen op JongeBazen.
Binnen grote bedrijven zijn er goddank mensen die verantwoordelijkheid nemen. Beter gezegd: mensen die ongehoorzame dingen doen die in het belang zijn van de organisatie of van klanten. Ooit is aangetoond dat als de NS een dag lang alle procedures precies zouden volgen, dat er dan niet één trein rijdt. Gelukkig maar, die ongehoorzame mensen bij de NS die ons beschermen tegen onwerkbare tekentafelprocedures!
‘Hallo opdrachtgever!!! Wordt eens wakker’ schrijft Gerry Leenders in onze gastcolumn. In een gastcolumn kun je je mening kwijt over alledaagse zaken uit het bedrijfsleven. De komende periode zullen wij vaker gastcolumns plaatsen. Zaken waarvan wij denken dat ze de alledaagse praktijk goed beschrijven. Uiteraard bent u welkom met uw gastcolumns. Gerry Leenders verwondert zich in deze gastcolumn over het paternalistische dedain van opdrachtgevers.
Het botert al een tijdje niet meer tussen mij en Henk. Henk is een jonge adviseur in mijn team en loopt er af en toe de kantjes af. Maar, we kunnen hem niet echt betrappen of echte fouten. Het is alleen dat onderbuikgevoel dat hij er soms niet helemaal bij is en het werk afwentelt op naaste collega’s.Twee weken geleden was Henk ineens twee dagen ziek. Balen! Er moest een belangrijke offerte af. Schouders eronder en tot diep in de nacht doorgewerkt met het team. Zonder Henk! Een van zijn naast collega’s stuurde Henk zelfs nog een beterschapstweet.
Het is een heuse categorie: boeken over de afnemende rol van managers. Kuiken bijvoorbeeld in ‘De Laatste Manager’ of Hamel in ‘Het Einde van het Management zoals wij dat kennen’. Ze zitten vol met inspirerende voorbeelden van flexibele bedrijven waarin mensen netwerken en ondernemen. En vooral zonder betutteling van control freakende managers.
Een titel die ook thuishoort op de site www.expeditieduurzaam.nl. Daarover later in deze blog meer. Eerst moet ik echt iets kwijt over opleidingssubsidies.
Deze site is een weblog van leidinggevenden in de leeftijd van 25 tot 35, en tevens nuttig voor studenten, want er zal veel over praktijkervaringen worden gesproken. Jongebazen wil een podium zijn waarop niet alleen de successen en schitterende CV’s worden geetaleerd. Daar heeft alleen de schrijver wat aan. Veel interessanter (en vaak leuker) is het schrijven over twijfels, bloopers en complicaties die jonge (en oude bazen) tegenkomen of -kwamen in het prachtige managementvak.

Laatste reacties
Ik dacht al: waar zijn de lipton en sheldrakefans in deze discussie? Jacques, ik ben …
reactie op: 12 nieuwe inzichten in de menselijke 'geest' ( voor trainers, coaches en managers)Vrij eenzijdige weergave van de moderne (hersenen) wetenschap, De nieuwe biologie bij…
reactie op: 12 nieuwe inzichten in de menselijke 'geest' ( voor trainers, coaches en managers)Vandaag heb ik een aanvullend artikel op dit artikel geplaatst: http://www.jongebazen…
reactie op: Gedragsontwikkeling in bedrijven loopt tientallen jaren achter!