Middenin het Brabantse land nabij Lieshout ligt de Bavaria-brouwerij. De brouwerij is sinds 1764 in handen van de familie Swinkels. Het bedrijf exporteert zijn bier naar 120 landen, waaronder Zuid-Afrika en Rusland. Het levert daarmee een bijdrage aan de bierreputatie van Nederland in het buitenland. Samen met Mexico is Nederland namelijk het grootste bier exporterende [...]
Johan van den Elzen is CEO van Movares en volgens collega’s een ‘atypische baas’. Aan de muur van zijn kantoor in de omgeving van Utrecht Centraal hangt het Chinese affiche van een westerse big band. Zijn big band. Iets verderop een klein Oranje voetbalshirtje met daarop de vermaarde tekst van Cruijff: ’Elk nadeel heb zijn voordeel’.
Sommige directeuren zeggen van zichzelf dat ze erg saai zijn. Ze zien de hele wereld, maar vooral vanuit een taxi. Eigenlijk verlaten ze de gebaande paden zelden. Dat geldt niet voor Margreet Oostenbrink, de directeur Verandermanagement & IT van Syntrus Achmea. Margreet is allesbehalve een grijze muis. Hoewel ze zichzelf ‘een normaal mens’ noemt, houdt ze ook van ‘anders’.
Wat is goed leiderschap? Een veel gestelde vraag. Vaak beantwoord ook. Niet zelden door consultants die zelf geen leiding hoeven te
geven. Die weten het precies. Die laten er een kernkwadrantje op los of pakken een modelletje uit de kast. Soms met verbluffend goede resultaten, dat moet gezegd. Storytelling laat je zelf lessen trekken, waar modellen voor je denken.
Daarom hoor ik liever het verhaal van ervaren leiders.
Ze ontvangt me op de 11e verdieping van hoofdgebouw 4 van de NS op een broeierige meidag. Het uitzicht op de sporen en het station van Utrecht Centraal is precies zoals dat voor een directeur moet zijn. Weinig collega’s zullen zo’n overzicht hebben over hun operationele proces als Ingrid Thijssen, directievoorzitter van NS Reizigers.
We hebben afgesproken in Olivier in Utrecht, de oud CNV-voorzitter Bert van Boggelen en ik. We kennen elkaar nog van de middelbare school en hebben elkaar daarna niet vaak meer gezien. Via de moderne sociale media kom je je klasgenoten van voorheen echter overal tegen en zo kwam het dat we elkaar in het voorjaar troffen, en nu in november een interview zouden hebben.
Hij sloeg in het voorjaar nog de voorzittershamer van het CNV. The coming woman van Groen Links, Jolanda Sap, zag Berts kwaliteiten en vroeg hem om mee te doen met de verkiezingen. Hij stond aanvankelijk achtste op de lijst, maar Groen Links laat zijn kandidaten zich ook nog even presenteren aan de achterban die dan mogen stemmen. In twee minuten moet je jezelf voor het voetlicht brengen.
In zijn boek ‘Goeroegetwitter’ zet trainer, coach en organisatieadviseur Bert Overbeek de denkbeelden uiteen van de 49 belangrijkste managementdenkers. Dit doet hij in tweets. In dit interview laat hij Linda Sas, HR directeur van KPN, reageren op een aantal van die tweets uit zijn boek. Het leidt Linda en Bert langs een aantal belangrijke en relevante thema’s. Het nieuwe werken. Lange termijn- en korte termijndenken. En langs vragen als: hoe bereik ik de organisatiedoelen met mijn team?
Tijdens ons interview kruisen drie mensen haar pad. Een medewerker van haar garage in Den Bosch, een medewerker van een parkeergarage in Utrecht en een van haar eigen medewerkers. Drie keer ontstaat er in zeer korte tijd een lichte, ontspannen sfeer. Net als in het prachtige kantoorgebouw aan de rand van Den Bosch, dat 3 jaar geleden is neergezet door haar onderneming SAP. Dit spreek je overigens uit als ‘es-aa-pee’ en niet als sap zoals je overal hoort. Managing director Angelique de Vries is een ‘mensenmens’. Respect is een kernwaarde voor haar. Toegankelijkheid ook. Haar deur staat altijd open en ze laat zich regelmatig op de werkvloer zien, al zou ze het woord ‘werkvloer’ nooit gebruiken. Dat vindt ze denigrerend.
Kathleen Ferrier is volop in het nieuws. Ik interviewde haar vorig jaar in Den Haag, toen alles nog rustig was, Balkenende nog regeerde en het land bijna aangenaam wentelde in de crisis. Intussen stuift het overal in Den Haag en zien we door de bomen het bos niet meer. Wij plaatsen het interview met Kathleen Ferrier nogmaals. We vinden haar een moedige vrouw, en één van de mensen die nog de tijd neemt om echt over de dingen na te denken. Hieronder de tekst van het interview.
Boris van der Ham van D’66 is populair. Twee keer kwam hij met voorkeursstemmen in de Tweede Kamer en bijna iedereen die ik sprak voorafgaande aan het interview dat ik met hem deed, vond hem aardig. Enthousiast, gedreven en intelligent, waren de woorden die daarbij vielen. Ik interviewde hem in Swatislawsky, het café-restaurant van de Amsterdamse Stadsschouwburg. Omdat hij van beroep acteur is geweest en omdat hij van grand café’s houdt.
Rond de 150 000 mensen wisten in 2011 de weg naar de weblog www.jongebazen.nl te vinden. Dat is gemiddeld tussen de 400 en 500 per dag. Een stevig aantal voor een weblog. Jongebazen is officieel een weblog voor studenten en managers tot 35 jaar, maar wordt ook erg veel gelezen door oudere managers, trainers en personal coaches.
Verantwoordelijk voor deze blog is Bert Overbeek. Op zijn website www.pitchersupport.com wordt duidelijk wat hij doet: als interim manager, trainer of coach vergroot hij de veiligheid voor mensen bij veranderingen, waardoor die sneller gaan.

Laatste reacties
De vraag is of NLP en de RET methode van Albert Ellis inderdaad tegenovergesteld zijn…
reactie op: Case: managers, wat moeten we nog met de RET?Het is zeker zo dat een bepaalde gebeurtenis wordt geïnterpreteerd en als gevolg daar…
reactie op: Case: managers, wat moeten we nog met de RET?Er zijn "gewone" schroevendraaiers en "kruiskop"schroevendraaiers: beide doen precies…
reactie op: Case: managers, wat moeten we nog met de RET?