Middenin het Brabantse land nabij Lieshout ligt de Bavaria-brouwerij. De brouwerij is sinds 1764 in handen van de familie Swinkels. Het bedrijf exporteert zijn bier naar 120 landen, waaronder Zuid-Afrika en Rusland. Het levert daarmee een bijdrage aan de bierreputatie van Nederland in het buitenland. Samen met Mexico is Nederland namelijk het grootste bier exporterende [...]
Johan van den Elzen is CEO van Movares en volgens collega’s een ‘atypische baas’. Aan de muur van zijn kantoor in de omgeving van Utrecht Centraal hangt het Chinese affiche van een westerse big band. Zijn big band. Iets verderop een klein Oranje voetbalshirtje met daarop de vermaarde tekst van Cruijff: ’Elk nadeel heb zijn voordeel’.
Sommige directeuren zeggen van zichzelf dat ze erg saai zijn. Ze zien de hele wereld, maar vooral vanuit een taxi. Eigenlijk verlaten ze de gebaande paden zelden. Dat geldt niet voor Margreet Oostenbrink, de directeur Verandermanagement & IT van Syntrus Achmea. Margreet is allesbehalve een grijze muis. Hoewel ze zichzelf ‘een normaal mens’ noemt, houdt ze ook van ‘anders’.
Wat is goed leiderschap? Een veel gestelde vraag. Vaak beantwoord ook. Niet zelden door consultants die zelf geen leiding hoeven te
geven. Die weten het precies. Die laten er een kernkwadrantje op los of pakken een modelletje uit de kast. Soms met verbluffend goede resultaten, dat moet gezegd. Storytelling laat je zelf lessen trekken, waar modellen voor je denken.
Daarom hoor ik liever het verhaal van ervaren leiders.
Ze ontvangt me op de 11e verdieping van hoofdgebouw 4 van de NS op een broeierige meidag. Het uitzicht op de sporen en het station van Utrecht Centraal is precies zoals dat voor een directeur moet zijn. Weinig collega’s zullen zo’n overzicht hebben over hun operationele proces als Ingrid Thijssen, directievoorzitter van NS Reizigers.
We hebben afgesproken in Olivier in Utrecht, de oud CNV-voorzitter Bert van Boggelen en ik. We kennen elkaar nog van de middelbare school en hebben elkaar daarna niet vaak meer gezien. Via de moderne sociale media kom je je klasgenoten van voorheen echter overal tegen en zo kwam het dat we elkaar in het voorjaar troffen, en nu in november een interview zouden hebben.
Hij sloeg in het voorjaar nog de voorzittershamer van het CNV. The coming woman van Groen Links, Jolanda Sap, zag Berts kwaliteiten en vroeg hem om mee te doen met de verkiezingen. Hij stond aanvankelijk achtste op de lijst, maar Groen Links laat zijn kandidaten zich ook nog even presenteren aan de achterban die dan mogen stemmen. In twee minuten moet je jezelf voor het voetlicht brengen.
In zijn boek ‘Goeroegetwitter’ zet trainer, coach en organisatieadviseur Bert Overbeek de denkbeelden uiteen van de 49 belangrijkste managementdenkers. Dit doet hij in tweets. In dit interview laat hij Linda Sas, HR directeur van KPN, reageren op een aantal van die tweets uit zijn boek. Het leidt Linda en Bert langs een aantal belangrijke en relevante thema’s. Het nieuwe werken. Lange termijn- en korte termijndenken. En langs vragen als: hoe bereik ik de organisatiedoelen met mijn team?
Tijdens ons interview kruisen drie mensen haar pad. Een medewerker van haar garage in Den Bosch, een medewerker van een parkeergarage in Utrecht en een van haar eigen medewerkers. Drie keer ontstaat er in zeer korte tijd een lichte, ontspannen sfeer. Net als in het prachtige kantoorgebouw aan de rand van Den Bosch, dat 3 jaar geleden is neergezet door haar onderneming SAP. Dit spreek je overigens uit als ‘es-aa-pee’ en niet als sap zoals je overal hoort. Managing director Angelique de Vries is een ‘mensenmens’. Respect is een kernwaarde voor haar. Toegankelijkheid ook. Haar deur staat altijd open en ze laat zich regelmatig op de werkvloer zien, al zou ze het woord ‘werkvloer’ nooit gebruiken. Dat vindt ze denigrerend.
Kathleen Ferrier is volop in het nieuws. Ik interviewde haar vorig jaar in Den Haag, toen alles nog rustig was, Balkenende nog regeerde en het land bijna aangenaam wentelde in de crisis. Intussen stuift het overal in Den Haag en zien we door de bomen het bos niet meer. Wij plaatsen het interview met Kathleen Ferrier nogmaals. We vinden haar een moedige vrouw, en één van de mensen die nog de tijd neemt om echt over de dingen na te denken. Hieronder de tekst van het interview.
Boris van der Ham van D’66 is populair. Twee keer kwam hij met voorkeursstemmen in de Tweede Kamer en bijna iedereen die ik sprak voorafgaande aan het interview dat ik met hem deed, vond hem aardig. Enthousiast, gedreven en intelligent, waren de woorden die daarbij vielen. Ik interviewde hem in Swatislawsky, het café-restaurant van de Amsterdamse Stadsschouwburg. Omdat hij van beroep acteur is geweest en omdat hij van grand café’s houdt.
Deze site is een weblog van leidinggevenden in de leeftijd van 25 tot 35, en tevens nuttig voor studenten, want er zal veel over praktijkervaringen worden gesproken. Jongebazen wil een podium zijn waarop niet alleen de successen en schitterende CV’s worden geetaleerd. Daar heeft alleen de schrijver wat aan. Veel interessanter (en vaak leuker) is het schrijven over twijfels, bloopers en complicaties die jonge (en oude bazen) tegenkomen of -kwamen in het prachtige managementvak.

Laatste reacties
Ik dacht al: waar zijn de lipton en sheldrakefans in deze discussie? Jacques, ik ben …
reactie op: 12 nieuwe inzichten in de menselijke 'geest' ( voor trainers, coaches en managers)Vrij eenzijdige weergave van de moderne (hersenen) wetenschap, De nieuwe biologie bij…
reactie op: 12 nieuwe inzichten in de menselijke 'geest' ( voor trainers, coaches en managers)Vandaag heb ik een aanvullend artikel op dit artikel geplaatst: http://www.jongebazen…
reactie op: Gedragsontwikkeling in bedrijven loopt tientallen jaren achter!