Rubriek Kennismanagement

Bespreking van recente breinboeken is een noodzaak geworden voor de managementwereld en hun trainingsleveranciers. De vraag is niet meer of de neurologie de psychologie gaat veranderen, maar hoe ze dat gaat doen. En als ze de psychologie verandert, dan zal ze ook ons mensbeeld veranderen en onze manieren van aansturen, trainen en selecteren. Voor degene die denkt dat het niet zo’n vaart zal lopen, het proces is al in volle gang.

• Tweet

Afgelopen vrijdag was ik dagvoorzitter op een swingende en vrolijke bijeenkomst in het Deprez gebouw te Tilburg. De finale van Afrikaans Ondernemerschap in Brabant vond daar plaats. Negen Afrikaanse ondernemers presenteerden daar hun ondernemingen; dit als de kroon op een periode van workshops en cursussen. Het initiatief  begon bij VVD-gemeenteraadlid Cécile Franssen, en werd uitgewerkt door Abubakkarr Bangura (Directeur Migration and Development Consultancy) en Eric Houben (Kleurrijk Brabant Onderneemt).

• Tweet

‘Stel je hebt een zoon die altijd goed heeft gefunctioneerd. Aardige gozer. Goede schoolresultaten. Dan krijgt hij een ongeluk. En na zijn ongeluk gaat het niet goed met hem. Hij begint te drinken en te blowen. Af en toe vecht hij. Op zijn werk vertoont hij seksueel ontremd gedrag en aanvaringen met werkgevers. Hij wordt ontslagen. Zijn moeder jaagt hem het huis uit. Die wordt gek van hem. Om toch aan zijn geld te komen gaat hij een roofoverval plegen, samen met een vriend. Ze stelen 200 euro, maar hun auto met kenteken staat een kwartier voor de deur van de winkel. Als ze wegrijden wordt het kenteken genoteerd en twee uur later zijn ze gepakt. De jongen komt in het neurologisch circuit terecht omdat zijn moeder opmerkt dat er misschien wel een verband is tussen het ongeluk en zijn gedrag.  Dan blijkt dat hij sindsdien veranderd is.’

• Tweet

Managers moeten teambuilders zijn en het leuk vinden om samen met hun mensen resultaten te boeken. Stabiliteit is daarbij belangrijk maar ook creativiteit. Bijvoorbeeld om eens wat verfrissends te doen, om innovatief te zijn en creatief. Je moet af en toe een risico durven te nemen om succesvol te zijn. Het valt op dat er ook een aantal zeer creatieve geesten toppers zijn als manager in de wereld.

• Tweet

Vrouwen blijven trouw aan doelen, meer dan mannen. En mannen stellen hun doelen bij als omstandigheden veranderen.  Dat heet contextafhankelijkheid. En het is belangrijke kennis voor managers. Deze opmerkingen kom je tegen in het boek van de Amerikaanse topneuroloog Elkhonon Goldberg. Wie nog dacht dat vrouwen en mannen in feite niet zo verschillen, moet dit boek lezen.

• Tweet

Jongebazen heeft ook een twitteraccount. Dat is ‘Goeroetweets’. Regelmatig vind je daar uitspraken van managementdenkers, en verder veel tips en overpeinzingen van JongeBazen-redacteur Bert Overbeek. Een kostenloze MBA eigenlijk. Goeroetweets kent ook een tegenhanger in boekvorm ‘Goeroegetwitter’. Morgen is daar weer een interactieve lezing over. In Doesburg deze keer voor een ondernemersvereniging. Mocht u de kennis van uw talent ook willen opkrikken, dan kan u via pitcher.support@hetnet.nl informatie krijgen over een Goeroegetwittersessie. Hieronder een aantal recente tweets van ‘Goeroetweets’.  Onderaan beginnen en naar boven lezen.

• Tweet

Grofweg zou je de gebieden waarop mensen iets kunnen leren in drieën kunnen verdelen:  Kennis, houding en vaardigheden. Dat zou tevens een prima basis zijn voor het beoordelen van mensen. Iemand functioneert goed als hij op deze drie gebieden goed functioneert.  Vaak zie je mensen op een van de gebieden tekort schieten. Er zijn verschillende manieren om hier mee om te gaan als leidinggevende. Je kan streng zijn en eisen dat mensen zich verbeteren op gebieden die niet goed zijn. Je kan  ontwikkelingsgericht denken op individueel niveau en iemand de kans geven in alle rust aan zijn aandachtspunten te werken. En je kan nadenken op hoe je kwaliteiten en tekortkomingen gebruikt in je team.

• Tweet

Het blad Management Team publiceerde onlangs een lijst met ‘twitteraars die u zeker moet volgen‘. Met managementdenkers als Stephen Covey, Jeff Jarvis en Tony Robbins.  ‘MBA in één dag’ breidt dit initiatief uit met een grootschalig onderzoek. Wie zijn de toonaangevende twitteraars onder de managementdenkers? Wiens tweets zijn het volgen echt waard? Kortom wie is de twittergoeroe van dit moment?

• Tweet

Marketinggigant Philip Kotler zei: ‘Ik ontwikkelde theorieën altijd tijdens consultancyklussen. Anderen moeten ze maar bewijzen.’Er springen een paar dingen uit deze uitspraak. Om te beginnen voelt Kotler zich niet gebonden aan de academische code van de bewijslast.  Hij doet liever. Gaat het dan mis, dan heb je weer wat geleerd.

• Tweet