Rubriek Kennismanagement

Hersenkennis gaat over niet al te lange tijd helpen bij kostenbesparing. Nu wordt nog veel geld uitgegeven aan coaching van mensen die zich moeilijk ontwikkelen, of weinig zelfreflectie hebben. Dat is niet handig. Over een jaar of wat kunnen we op basis van neurokennis voorspellen wie je wel of niet moet aannemen, en wie wel of niet gecoacht moeten worden. Daarom doen wij af en toe wat kennis over het brein.

• Tweet

Sommige mensen denken dat vaardigheden, competenties en cognities te localiseren zijn in het brein. Servicegerichtheid bijvoorbeeld zou ergens in een vaste module in onze hersenpan zitten. Oordeelsvermogen ook. In
werkelijkheid werken onze hersendelen nauw samen, en werken ze niet modulair.

• Tweet

Competentieprofielen worden veel gebruikt in het bedrijfsleven. Zodra het woord ‘gedrag’ valt uit de mond van een manager staan er gelijk een paar HRM’ers of collega=managers op die een pleidooi houden voor competenties. ‘Een prachtig meetinstrument’ zei iemand onlangs tegen me. Nu heb ik tussen 1995 en 2005 met competentieprofielen gewerkt als trainer, assessor, selecteur en als acteur, dus ik mag meepraten. En ik vind ze nogal overschat.

• Tweet

In de toekomst zal de menselijke geest steeds meer in kaart gebracht gaan worden via de hersenwetenschappen. Ook de managementwereld zal hier door geraakt worden. Mensen zullen niet meer op basis van competentieprofielen worden aangenomen, maar er zal vaker worden gekeken naar hersenstructuur wanneer de technische apparatuur verbeterd is. Vandaar dat JongeBazen deze trend nauwlettend volgt. Bert Overbeek licht wat ‘hersenbasiscs’ toe vandaag.

• Tweet

Stel: er is een medewerker die er de kantjes afloopt. Jij ziet dat en het ergert je omdat de rest van je collega’s gebukt gaat onder dit gedrag. Je besluit naar die collega toe te gaan en er een punt van te maken. Hij zegt dat je de pot op kunt. Je voelt je hart sneller gaan kloppen; je wordt boos. En begint te mopperen.

• Tweet

Bespreking van recente breinboeken is een noodzaak geworden voor de managementwereld en hun trainingsleveranciers. De vraag is niet meer of de neurologie de psychologie gaat veranderen, maar hoe ze dat gaat doen. En als ze de psychologie verandert, dan zal ze ook ons mensbeeld veranderen en onze manieren van aansturen, trainen en selecteren. Voor degene die denkt dat het niet zo’n vaart zal lopen, het proces is al in volle gang.

• Tweet

Afgelopen vrijdag was ik dagvoorzitter op een swingende en vrolijke bijeenkomst in het Deprez gebouw te Tilburg. De finale van Afrikaans Ondernemerschap in Brabant vond daar plaats. Negen Afrikaanse ondernemers presenteerden daar hun ondernemingen; dit als de kroon op een periode van workshops en cursussen. Het initiatief  begon bij VVD-gemeenteraadlid Cécile Franssen, en werd uitgewerkt door Abubakkarr Bangura (Directeur Migration and Development Consultancy) en Eric Houben (Kleurrijk Brabant Onderneemt).

• Tweet

‘Stel je hebt een zoon die altijd goed heeft gefunctioneerd. Aardige gozer. Goede schoolresultaten. Dan krijgt hij een ongeluk. En na zijn ongeluk gaat het niet goed met hem. Hij begint te drinken en te blowen. Af en toe vecht hij. Op zijn werk vertoont hij seksueel ontremd gedrag en aanvaringen met werkgevers. Hij wordt ontslagen. Zijn moeder jaagt hem het huis uit. Die wordt gek van hem. Om toch aan zijn geld te komen gaat hij een roofoverval plegen, samen met een vriend. Ze stelen 200 euro, maar hun auto met kenteken staat een kwartier voor de deur van de winkel. Als ze wegrijden wordt het kenteken genoteerd en twee uur later zijn ze gepakt. De jongen komt in het neurologisch circuit terecht omdat zijn moeder opmerkt dat er misschien wel een verband is tussen het ongeluk en zijn gedrag.  Dan blijkt dat hij sindsdien veranderd is.’

• Tweet

Managers moeten teambuilders zijn en het leuk vinden om samen met hun mensen resultaten te boeken. Stabiliteit is daarbij belangrijk maar ook creativiteit. Bijvoorbeeld om eens wat verfrissends te doen, om innovatief te zijn en creatief. Je moet af en toe een risico durven te nemen om succesvol te zijn. Het valt op dat er ook een aantal zeer creatieve geesten toppers zijn als manager in de wereld.

• Tweet