Rubriek Kennismanagement

Jongebazen heeft ook een twitteraccount. Dat is ‘Goeroetweets’. Regelmatig vind je daar uitspraken van managementdenkers, en verder veel tips en overpeinzingen van JongeBazen-redacteur Bert Overbeek. Een kostenloze MBA eigenlijk. Goeroetweets kent ook een tegenhanger in boekvorm ‘Goeroegetwitter’. Morgen is daar weer een interactieve lezing over. In Doesburg deze keer voor een ondernemersvereniging. Mocht u de kennis van uw talent ook willen opkrikken, dan kan u via pitcher.support@hetnet.nl informatie krijgen over een Goeroegetwittersessie. Hieronder een aantal recente tweets van ‘Goeroetweets’.  Onderaan beginnen en naar boven lezen.

• Tweet

Grofweg zou je de gebieden waarop mensen iets kunnen leren in drieën kunnen verdelen:  Kennis, houding en vaardigheden. Dat zou tevens een prima basis zijn voor het beoordelen van mensen. Iemand functioneert goed als hij op deze drie gebieden goed functioneert.  Vaak zie je mensen op een van de gebieden tekort schieten. Er zijn verschillende manieren om hier mee om te gaan als leidinggevende. Je kan streng zijn en eisen dat mensen zich verbeteren op gebieden die niet goed zijn. Je kan  ontwikkelingsgericht denken op individueel niveau en iemand de kans geven in alle rust aan zijn aandachtspunten te werken. En je kan nadenken op hoe je kwaliteiten en tekortkomingen gebruikt in je team.

• Tweet

Het blad Management Team publiceerde onlangs een lijst met ‘twitteraars die u zeker moet volgen‘. Met managementdenkers als Stephen Covey, Jeff Jarvis en Tony Robbins.  ‘MBA in één dag’ breidt dit initiatief uit met een grootschalig onderzoek. Wie zijn de toonaangevende twitteraars onder de managementdenkers? Wiens tweets zijn het volgen echt waard? Kortom wie is de twittergoeroe van dit moment?

• Tweet

Marketinggigant Philip Kotler zei: ‘Ik ontwikkelde theorieën altijd tijdens consultancyklussen. Anderen moeten ze maar bewijzen.’Er springen een paar dingen uit deze uitspraak. Om te beginnen voelt Kotler zich niet gebonden aan de academische code van de bewijslast.  Hij doet liever. Gaat het dan mis, dan heb je weer wat geleerd.

• Tweet

Wat moet je als manager met werknemers,die overal kritische kanttekeningen bij plaatsen? En wat moet je met salesmedewerkers die niet zo contactueel zijn? En wat met boekhouders die creatief maar chaotisch zijn? En wat doe je met die IT’er die zo introvert is dat je niets van hem hoort? Tot nu toe worden managers in de omgang met hun mensen getraind. In praktische settings, vaak met acteurs, kun je vaardigheden leren, waardoor je in ieder geval een paar handvatten hebt voor deze situaties. Maar verander je daar je mensen mee? Ik bedoel: verander je ze echt?

• Tweet

Het lijkt alsof het begrip ‘Leiderschap’ steeds modegevoeliger wordt. Waar dhr. Rijkman Groenink in 2005 nog volgens Elsevier ‘Nederlander van het Jaar’ was, is hij nu gedegradeerd tot ordinaire dief. Waar dhr. Wouter Bos vorig jaar nog werd bejubeld als redder van het Nederlandse bankwezen , kan hij nu volgens de opiniepeilingen geen potten breken bij het electoraat .

• Tweet

Maarten Jan ter Broeke is student journalistiek. Hij is afgestudeerd in economie en vond het leuk om trainer, interim-manager en coach en hoofdredacteur van JongeBazen Bert Overbeek een keer te interviewen. De training ‘leiderschap’ die Bert op dinsdag 9 november op de Vrije Universiteit geeft vond hij daarvoor een mooie aanleiding. Hij was ook al aanwezig toen Bert in september op Nijenrode een workshop voor coaches bij de NOBCO deed. Wij beloofden hem dat we het interview zouden plaatsen op JongeBazen.

• Tweet

Schrijnend is het om te zien wat er met teams gebeurt in Nederland. Nog te vaak zie je managers sturen vanuit slecht gecommuniceerde doelstellingen, meestal slordig vertaald in targets en warrige kpi’s. De targetcultuur is precies die cultuur die geleid wordt door informatie. Mintzberg moppert hierop en niet zonder reden. Hij doet dit uit zorg uiteraard. Zo komen we er niet, vindt hij. We moeten niet alleen op informatie sturen, maar ook op actie en motivatie. Maar zo zijn veel mensen niet opgeleid. Gevolg is dat men teams wanhopig in een keurslijf probeert te persen, zonder precies te kijken of dit nu eigenlijk wel gaat.

• Tweet

‘Goeroetweets’ heet onze twitteraccount. Meer dan een paar keer week quotes van managementgrootheden en af en toe eentje van mij zelf. Vandaag een reeks berichten over de debatten van gisteren en een tendens die daar zichtbaar is. Hieronder zie je ze. ‘Goeroetweets’ is ontstaan door het boek ‘Goeroegetwitter’, te verkrijgen bij bol.com, managementboek.nl en de betere boekhandel. Het boek kan gezien worden als MBA in half a day. Het is een erg grappig cadeautje. De tweets hieronder moet je uiteraard (net als op Twitter) in omgekeerde volgorde lezen.

• Tweet