Een voorbeeld. Iemand uit de top van organisaties wees mij op een groepje ‘heksen’ in Nederland. Hoogopgeleide mensen die met elkaar af en toe een informele bijeenkomst hebben, waarbij zij met veel plezier hun spirituele ideeën delen. Maar het blijft allemaal een beetje verborgen. ‘Waarom?’ vroeg ik een paar toppers en medewerkers.

Het antwoord is eensluidend: mensen zijn bang niet serieus genomen te worden als ze er voor uitkomen. Kennelijk bestaat het idee dat mensen die ergens in geloven, nooit zo slim kunnen zijn als mensen die nergens in geloven. Dit idee zie je ook in de wetenschap terug. Bij gerespecteerde mensen als Richard Dawkins, Swaab en Stephen Hawking.

Spiritualiteit lijkt ondergronds te gaan in organisaties, terwijl ze vaak verklaart waarom iemand zijn werk met zoveel passie doet. Passie wordt vaak geprezen als een goede eigenschap, maar meestal wordt niet gevraagd waar ze vandaan komt. Niet zelden blijkt er spirituele gedrevenheid achter te zitten.

Mensen prijzen Steve Jobs. Maar zouden ze dat ook hebben gedaan als ze hem ontmoet hadden toen hij in zijn boeddhistische ‘soepjurk’ rond liep? De rationalisten onder ons niet. Ook Jobs werd spiritueel ´gevoed´. En om er maar eens voor uit te komen: ik ook. Naast mijn psychologische, organisatiekundige en wetenschappelijke studies ‘grasduin’ ik al 40 jaar rond in de wereld van het spirituele. Ook ik heb vaak de neiging gehad om dat niet te benoemen. Ik heb er nu maar eens over gepubliceerd (zie http://egobert.wordpress.com/2012/04/24/spiritueel-gewoon-voor-uitkomen-waarom-niet/)

In juni is  een workshop over ‘Werk en spiritualiteit’.  De vragen die aan bod komen zijn: waar haal jij je inspiratie vandaan? Wat voed je spiritueel, hoe werkt dat uit in je werk en wil/durf je er voor uit te komen? En wat kan spiritualiteit betekenen voor organisaties en samenleving? Naar elkaar luisteren en ideeën delen zullen centraal staan. Iedere deelnemer krijgt ruim de gelegenheid om zich te uiten. De data zullen zijn van juni tot en met november, in overleg met de deelnemers. De prijs zal 175euro bedragen (hier komen BTW en verblijfskosten bij). Je kunt je opgeven door een mail te sturen naar pitcher.support@hetnet.nl

‘Met een beetje fantasie is de lijdensweg van Bach rondom de Mattheüs Passion te zien als een kruisiging. Bach vluchtte weg nadat hij gekleineerd werd door zijn opdrachtgevers. Het was een botsing tussen briljant talent en het politieke systeem van zijn omgeving en tijd, dat zich ten opzichte van Bach even villein opstelde als het sanhedrin in de dagen van Jezus.

Uiteraard sloeg de kritiek nergens op. Men had last van Bach. Componisten zijn vaak geen vriendelijke jongens. Ze kennen uitbarstingen. Dat maakt ze niet geliefd. Ze durven stelling te nemen. Nu is het beeld van Bach als opvliegerige componist ook niet helemaal juist, volgens Eidam. De biograaf wijst op Bachs geduld, en op zijn vermogen om felle kritiek te negeren en er zelfs niet op in te gaan.

Het laat maar weer zien, dat talent het soms moeilijk heeft in het establishment.’

(When someone is objecting against the publication of the picture, please tell us. Then we shall certainly remove it.)

Een mens maakt fouten, dus ik ook. Ik heb niet stil gestaan bij het feit dat de scheiding die ik zelf maak tussen mijn werk als trainer en coach (handelaar in gebakken lucht, volgens Rikus) en het werk voor jonge bazen, een verdachte geur kon oproepen. Ik begrijp intussen wel dat dat niet zo sterk van mij is. Daar heeft Spithorst een punt.

Het toepassen van ‘censuur’ is een ander punt. Dat mag absoluut niet van onze Rikus. Daarmee zet je je in de rij van Noordkoreaanse griezels. Ik zie dat anders. Een blog als de mijne wordt continu belaagd met spam, scheldreacties en berichten van internettrollen. Als ik al die reacties zou moeten plaatsen, kan ik aan de gang blijven. Ik behoud mij daarom het recht voor om bepaalde reacties te weigeren.

De reactie van Rikus stond in een rijtje van zeer onaangename, vaak persoonlijke aanvallen. Omdat ik gisteren een training had te doen (zie artikel van een paar dagen geleden),  die voor mij veel betekenis had, wilde ik wachten met de selectie van die reacties om er vervolgens op te kunnen reageren.  Dit gebeurt wel vaker. Spithorst gaat niet over mijn tijd, en ook niet over het moment dat ik iets publiceer.

Wie jongebazen regelmatig leest, weet dat we andere meningen en kritiek van lezers plaatsen, zoals in de recente discussies over het brein. Daar is slechts één reactie geweigerd en daarover is met de persoon in kwestie gecorrespondeerd.  Het ging om een scherpe persoonlijke aanval. Na het artikel van Spithorst op fok.nl zijn er meer felle reacties binnengekomen. Een paar heb ik geplaatst; ik ga ze wederom niet allemaal plaatsen.

Ik heb de eigenschap om goede grappen te kunnen lachen, ook als die grappen hard zijn en over mij gaan. Spithorst is hier en daar zeker grappig in zijn artikel. Jongebazen is er voor jonge managers maar wordt geschreven door mij, en ik ben al 52. Dus haalt Spithorst het bejaardenhuis erbij. En noemt jongebazen oudebaasjes.nl

Daar kan ik goed om lachen. Waar ik moeite mee heb, en mee mag hebben, is de grove toon die niet alleen in de politiek maar ook op allerlei internetpublicaties te lezen is. Als mensen ongenuanceerd worden aangevallen, weiger ik de reactie en vraag de lezer of hij zijn artikel op dit of dat punt wil aanpassen.

Ik ben geen fan van Rikus Spithorst. Dat is hij ook niet van mij, en dat zullen we ook niet van elkaar worden, vrees ik. Hoeft ook niet. Hij zal blijven schrijven zoals hij schrijft, ik ook. Als we teruggaan naar het NS-artikel herhaal ik wat ik daar stelde. In dat bedrijf werken mensen hard aan verbeteringen. Bij Prorail ook trouwens. En dat het niet altijd goed gaat, heeft echt veel te maken met de kwetsbaarheid die een vervoermiddel als de trein kent. Bovenleidingen, wissels en seinen zijn dingen die het van tijd tot tijd niet lekker doen; stroomstoringen bedenkt niemand vanachter zijn tafel. Denk je dat er één NS’er is die daar blij mee is, of met de ongelukken waarmee het bedrijf af en toe wordt geconfronteerd?

Dat ik met deze invalshoek de schijn van partijdigheid wek vanwege een zakelijke relatie met het bedrijf, neem ik voor lief. Waarom zou je je positieve gevoelens niet mee mogen delen als je een zakelijke relatie hebt met een bedrijf? Juist doordat je het bedrijf beter kent, kan je ook de goede dingen zien. Daar komt bij dat Spithorst zelf als ex-voorzitter van Rover net zo goed een ‘partij’ is.

Spithorst vindt ook iets van mijn positieve opmerking over de directie. Die opmerking ging over Ingrid Thijssen, die ik twee jaar geleden interviewde. Ik vond haar een toegankelijke, sympathieke vrouw met boeiende opvattingen over hoe het bedrijf geleid zou moeten worden. Dat mag toch? Je bent toch niet gelijk een slijmbal als je een directielid complimenteert op een weblog?

Nog een paar punten. NS heeft niets te maken met mijn publicatie. Niemand heeft mij er toe aangezet of ervoor gevraagd. Spithorst suggereerde dat NS zijn imagobescherming heeft uitbesteed. Is niet aan de hand. Het was een spontane actie van mijn kant. Ik heb op deze blog overigens ook kritisch over NS geschreven.  Zie onder andere hier: http://www.jongebazen.nl/trage-stromen/ns-lijkt-de-coordinatie-kwijt. Het was een artikel dat ik schreef toen ik voor NS werkte. Ik heb ook echt wel kritiek op het bedrijf, en zie ook wel dat er echt niet altijd goede keuzes worden gemaakt. Maar daarin is de NS niet uniek, ik ken geen bedrijf dat geen fouten maakt.

De suggestie dat hier een zakelijk belang achter zit, zullen mijn ‘tegenstanders’ aangrijpen, maar ik wijs hem met klem van de hand. Het is nog sterker: mijn werk voor jongebazen heeft mij wel eens klanten gekost. Omdat je op een blog nu eenmaal wel eens pittig schrijft om discussies open te trekken, kan bij klanten een verkeerd beeld ontstaan en dat is wel eens gebeurd.

Ik zie daarbij echter dat er ook veel problemen zijn waar het bedrijf weinig aan kan doen, en ik zie ook dat NS sinds jaar en dag een organisatie is waar veel Nederlanders over klagen, zoals ze klagen over het Nederlands elftal en over het weer. Ik vind dat verwend, en ben dol op het anti-klaagboek van Bart Flos dat zich tegen dat geklaag te weer stelt. Voor de duidelijkheid: dat boek is uitgegeven bij Haystack, waar ik zelf ook boeken publiceer.

Dat neemt niet weg dat mensen natuurlijk mogen klagen als er iets mis gaat.  Maar er is voor mij wel een verschil tussen terechte klachten en irrationeel gebral. Natuurlijk vind ik dat mensen het volste recht hebben om te klagen als de geleverde dienst niet optimaal is. Volgens mij gebeurt dat ook en volgens mij betaalt NS geld terug bij die klachten.

Rikus, kerel, even rechtstreeks tot jou. Ik verwacht een cynische reactie van je kant, maar dat weet ik natuurlijk niet. Vrienden zullen we nooit worden. Maar misschien kunnen we deze discussie meer op inhoud blijven voeren, zonder elkaar te schofferen. Iedereen verdient zijn brood met werk. Ik als ‘consultantje in gebakken lucht’ en jij als ‘columnistje’. Dat een bedrijf als NS goed functioneert, is het belang van jou, van mij en van al die andere reizigers.

Wij hebben verschillende wegen gekozen om die verbetering te helpen realiseren. NS werkt daar volgens mij ook aan. Of denk je dat ze daar stil zitten? In een land als het onze kunnen die verschillende wegen, goddank. Een handreiking hoeft niet, maar een knipoog van understatement, dat zou ik leuk vinden. Ook al zijn we het volkomen oneens.

Newbusinesswords 99: Sigaarkostuum. Pak met hoed dat je er uit laat zien als een sigaar. Voor degene die opdraait voor een lullig klusje.

Nuttige normen 99: Breng de administratie van projecten terug tot het hoogst noodzakelijke. En verminder het aantal meetings met 30%.

De journailleoorlogjes mogen nu wel ophouden. Ik schreef vorige week al dat de een nog fatsoenlijker wil zijn dan de ander en je ziet het.

De serie homeland is de mona lisa van de vroege 21e eeuw. Schitterend.

Journalisten integer? Hou toch op! En dat zouden we ook niet willen. We willen ellende in een sexy jasje. http://www.jongebazen.nl/trage-stromen/wat-een-ongelooflijk-integere-mensen-toch-die-journalisten

En ik weet niet wat u ervan vond maar ik vond de beelden van de Oranjes bij het ziekenhuis hartverscheurend. Wat een rotsituatie zeg

Ook de rvd had vorige wk kunnen zeggen dat de prins geen schedel basisfractuur had en dat er 50 min gereanimeerd was. Waarom niet?

Journalisten zijn niet ethisch. Klaar. Ze zijn op zoek naar lekker nieuws en knippen erin. Ellende als amusement, dat is journalistiek.

Commotie over camera’s in de vu. Weer hetzelfde thema: journalistiek en ethiek. En steeds weer die verantwoorde toelichtingen.

Reply

Delete

FavoritedFavorite

· Close Open Details

Journalisten die ethisch doen. Zo iets als acteurs over authenticiteit. In #DWDD gaat het er weer om. Wie is het meest integer? Bah.

Naar bericht over johan friso. 50 minuten hartstilstand, zware hersenbeschadiging. Hier past stilte en medeleven met het koninklijk huis

New business words 77: Monitor dollen: grapjes maken over degene die altijd kritische opmerkingen plaatst op de werkplek.

Punky management 52: Maak ruimte voor ingenieurs en nieuwe techniek, en laat nieuwe techniek schoon zijn.

Een mens is, in de woorden van de dichter jan elburg, een dier dat denkt dat het denkt. Geldt ook voor managers.

We horen al een week dat de prins stabiel is maar in levensgevaar. Is daar niet meer over te zeggen? Zie http://www.jongebazen.nl

#Matthijs van Nieuwkerk en zijn vrienden vallen #Rutger Castricum aan: de wraak van links: http://egobert.wordpress.com/2012/02/22/boven-het-ziekbed-van-johan-friso-streden-matthijs-van-nieuwkerk-en-rutger-castricum/

En #Dijkshoorn heeft dat niet nodig. Hij kan prachtig schrijven. Als ie tenminste niet stoerder gaat schrijven dan nodig.

Interessant is ook dat #Dijkshoorn een hekel heeft aan de attitude van mannen: Guidetti en Castricum geeft hij er graag van langs.

Nog een opmerking: #DWDD en #Pownews zijn de aantrekkelijkste programma’s.

Over egocentrische mannen http://www.jongebazen.nl/diversiteit/denken-vrouwen-meer-aan-anderen-dan-mannen

Kortom: laten we ons niet verlagen tot dat respectloze gegooi met modder naar de andere zuilen. Een eigen baan trekken toont meer guts.

Dijkshoorn begint nu ook op Pownews te mopperen. De #DWDD-mannen hebben elkaar gevonden.

Zelfde zie je in discussie over Cruijff en Ten Have. Je kan heel goed voor iemand zijn, en niet tegen zijn tegenstander.

Ik zelf heb dat niet zo, dat ik rechts afschiet omdat ik links ben, en links omdat ik rechts ben. Zie er verzuiling in, en hou van respect.

Links Nederland neemt wraak op Rutger Castricum. DWDD maandag. Als Matthijs zegt dat iemand bang is, is hij dat voor VARA/PVDA-syndicaat.

Egocentrische managers lijken op chimpansees: http://www.jongebazen.nl/diversiteit/denken-vrouwen-meer-aan-anderen-dan-mannen

Punky management 43: De administratieve rompslomp zal tot het absoluut noodzakelijke worden teruggebracht. Er wordt nu teveel gemeten.

Nuttige normen 78: De chairman moet aan het begin vd meeting een lied aanheffen dat door eerlijke mensen niet hoeft te worden meegezongen!

Goed, bespaar ons de ethici die graag hun medemens zo graag stenigen met hun rigide oordelen.

Crul overschreeuwt #Koelewijn. Vrije nieuwsgaring vs medische afspraken. Interessant, maar dan moeten we de discussianten wel VERSTAAN Crul.

Veel mensen die van nuance houden zijn ongenuanceerd over het friso artikel van #NRC. Quasi principieel gedoe.

· Close Open Details

Klacht ingediend over smeltende #Polen bij meldpunt #PVV. Stop #klimaatverandering, meer duurzame energie Thx. @f_doff

In de stad van wilders is een marokkaan prins carnaval. Fantastisch!

Dat gezeur over oosteuropeanen en marokkanen! Laten we samen de NL economie weer nieuw leven inblazen.

Olfers vindt dat Cruijff zijn excuses moet aanbieden aan Davids. Strategie: Cruijffs reputatie bezoedelen.

Newbusinesswords 44: De uitsloofpoel. Gokwedstrijd waarin wordt voorspeld wie zich het meest uitslooft bij de vergadering. Bonus als inleg.

Nuttige normen 77: De vergadering kent 1 pauze. Dan kan je plassen, koffie drinken en je collega een muilpeer verkopen.

Punky management 88: Complexiteit moet simpel te vereenvoudigen zijn. Anders deugt ze niet. Geldt ook voor deze

Geen elfstedentocht. Een prins onder de lawine. Recessie. Pokkenweer. En gezeur vanuit europa. Komop jongens, rug rechten. We houden moed.

De Waal: bewsut of onbewust zijn wij altijd bezig met sociale dominantie.

Wat speelt er achter de mooie algemeenheden van uw organisatie? Broeit er iets of is het stabiel?

Vroeger stonden we bekend om ons goede aanpassingsvermogen Was goed voor de handel. NL is het rigide kaboutertje van Europa geworden.

We staan er als Nederland weer mooi op in Straatsburg met die Wilderskul. Dat zal de krimp niet uit de economie halen.

Nu gaan de Cruijff tegenstanders de kosten van 13 miljoen aan hem toeschrijven. Ineens hebben ze het over de Cruijffrevolutie. Lachen!

Weet je zeker dat je ideeën over aansturing van mensen overeenkomen met de laatste inzichten? http://www.jongebazen.nl/verandermanagement/workshop-voor-managers-trainers-en-coaches-over-het-brein

Het Cruijff-Ten Have conflict heeft 12 miljoen gekost, meldt de Pers, die dee suggestie wekt dat vooral Cruijff de kosten maakte.

De verzuiling is weer terug. In het Cruijff debat. Volkskrant/ De Pers anti Cruijff; Telegraaf en Spits pro-Cruijff.

Winters Rome, nu ook met foto’s: http://egobert.wordpress.com/2012/02/15/de-tiber-kronkelt-als-een-slang-door-de-stad-impressies-van-een-winters-rome/

Onder een aantal consultants bestaat het idee dat Cruijff niet gewonnen heeft. Dat komt omdat ze uit dezelfde school komen als ten have.

Huishoudens kopen geen auto’s meer en geen meubels. De dubbele dip is een feit. Nu nuchter blijven en niet in paniek raken.

We houden de hand op de knip. Tja, hadden ze gedacht dat we grof zouden consumeren? ‘komop mensen, lekker shoppen, het is crisis!’

Punky mgt 40: Elke dag mag een andere medewerker zijn verborgen kant expliciet zijn. Dirigent? Kluizenaar? Napoleon. Lamaarzien.

Punky mgt 39: Ieder team begint en eindigt de dag met een lekkere song. Via de installatie of zelf gezongen.

Punky mgt 38: Besluit, voorstel of discussiestuk, daarover mag in een vergadering geen misverstand zijn.

Punky management 37: Jaloezie, machtswellust en aandacht trekken worden met een kwinkslag besproken, maar wel openlijk. Geen gemanipuleer.

Sekseverschillen bij mensen lijken op sekseverschillen bij apen:http://www.jongebazen.nl/diversiteit/denken-vrouwen-meer-aan-anderen-dan-mannen

Vandaag op het forum romanum en bij het huis van augustus gezien dat het bij machthebbers net als bij chimpansees om imponeren gaat.

Even over de koudegolf. Werd verklaard met smeltend poolijs. Nu.nl meldt dat het meevalt. Oorzaak voor kou? Zonnenvlekken!

Nuttige normen: huur meer zzpers in. Goed voor de economie.

Zijn onze gederagsmetingen in bedrijven nog wel op orde? Deze cursus gaat helpen. http://www.jongebazen.nl/verandermanagement/workshop-voor-managers-trainers-en-coaches-over-het-brein

Nuttige normen: U nadert de Nederlandse grens. Als leidinggevende moet u weten dat in Nederland het woord ‘nee’ zit.

#Cruijff, je kan van hem houden of niet, hij is consequent. En hij legt de zwakte van modern management bloot:http://www.jongebazen.nl/verandermanagement/4562

Cruijff is altijd helder geweest over wat hij wil en vandaag ook weer zei: het technisch hart (De Boer, Bergkamp, Jonk) de ruimte geven.

Punky management: Bedrijven moeten gezondheid, creativiteit en humor stimuleren. Beter dat dan de een of andere zgn inspirerende training.

Punky management: De concurrent is als een tegenstander bij sport. Je blijft in het contact dus sportief.

New business words: Hinderstoel. Kinderstoel op volwassenenformaat. Voor hen die de vergadering hinderen…

Directief je liefde uiten…en dan de tederheid delegeren? Is dat managersgedrag?

Nuttige normen 53: Laat je 1x per maand uitlachen door je collega’s. Om je beperkingen scherp te houden. Dat is het begin van alle wijsheid.

Het zal bij #studio voetbal weeeeer over #ajax gaan. #Jackvangelder, huil ergens anders uit, denk ik dan. Geldt ook voor #dijkshoorn in vi.

#NS is niet de beheerder van materieel, wissels en stroom. Het vervoert reizigers. #Ingrid Thijssen heeft gelijk. Jammer voor de haantjes.

Ik weet wel iets van treinen. En het is daar net als bij Oranje. Iedereen bekritiseert de bondscoach. Zonder kennis van zaken trouwens.

Ik zie dat #ingrid thijssen er op twitter van langs krijgt van snedige mannetjes vooral. Ze weten prorail niet van ns te onderscheiden.

Oud gezegde van Prediker beveelt ontspanning aan naast al het werk. Dus geniet extra de komende week van de mooie dingen die je pad kruisen.

Zon breekt in winterlucht. Kinderen op het ijs. Talen niet naar K3, televisie of computers. Ze staan in de kou klein blij te zijn.

Honden die naar Duitse officieren worden vernoemd om ze klein te maken. Lees het internetfeuilleton Koude Oorlog: http://egobert.wordpress.com/2012/02/05/koude-oorlog-een-oer-hollands-verhaal-internetfeuilleton-deel-6-en-7/

‘De eigen vrije keuze maken is de eis van hartslag en bloed’ Simon Vinkenoog

In dit tijdperk draait alles om authenticiteit. (Margriet Oostveen, NRC, 3-2-2012)

De #schuldencrisis is nog lang niet voorbij, maar #dnb waarschuwt alweer voor derde crisis: de #vastgoedcrisis. http://bit.ly/zZELY1

Newbusinesswords 35: Snoefijzer. Hoefijzervormige halsband die iemand om krijgt als hij snoeft in een bijeenkomst.

Newbusinesswords 34: Prolect. Een project dat niet loopt of van de grond komt.

Punky management 37: Een dag per maand is elke medewerker verplicht er op zijn aantrekkelijkst uit te zien.

Nuttige normen 60: Ook tijdens het vergaderen wordt niet met volle mond gepraat.

Punky management 28: Elke vergadering begint met 10 minuten muziek.

Newbusinesswords 21: De verdubbelingsbril. Bril die alles dubbel laat zien. Om dubbele agenda’s te kunnen zien.

Ik zie trouwens zelden boeken van haystack bij de #bruna. Terwijl ze toch goed lopen. Rara hoe kan dat?

Je boek gaat goed lopen als je in de #bruna winkels staat op stations en luchthavens. Maar daar komt hij pas als hij goed loopt. Grrr.

Nuttige normen 51: Als het misgaat legt de CEO de pers uit waarom. Gaat het goed, dan mag de medewerker in beeld.

Punky management 31: 4x per jaar is er een borrel zonder dat er een managementboodschap achter schuil gaat.

Newbusinesswords 20: Stoorzang. Als iemand in een vergadering een stokpaardje berijdt zingen de andere aanwezigen er een lied doorheen.

Hommage aan de grote dichteres Szymborska die gisteren stierf: http://egobert.wordpress.com/2012/02/02/wislawa-szymborska-vouwt-het-universum-open-bertblog-highlight/

Szymborska: Niet mijn herinneringen wens ik in mijn stervensuur, maar de terugkeer van zoekgeraakte dingen…

Mijn favoriete dichteres Szymborska is overleden. Ze laat schitterend werk na.

Kijk ik naar het trainingsaanbod voor de top, dan zie ik altijd trainingen waarin managers kunnen losgaan over het heerlijk zelf.

We zijn zowel vredelievend als oorlogszuchtig. Niet alleen maar zwart maar soms ook licht en zonnig. Bonobo en chimpansee ineen.

Punky management 27: Bonussen zijn maandelijks uit te reiken. Een jury bepaalt wie de bonus die maand krijgen.

Newbusinesswords 17: De wollige trui: trui die degene krijgt die het meest wollig was tijdens de vergadering. Max 1 week in je bezit.

Zit even vast over nieuw boek. Effe wegleggen. Even minder serieus. Heb veel pittig werk gedaan in januari. Boeiend maar humor niet vergeten

Is de Noordeuropese klaagcultuur wellicht het geheim van het succes van NL en Scandinavië? http://ping.fm/x0Ziy

Onder vervelende zaken moet je niet gebukt gaan. Anders heb je dubbel lijden. Onder vervelende zaken. En onder je eigen gebukt gaan.

Modern onderzoek plaatst grote vraagtekens bij de veranderbaarheid van mensen. Als de verandering bij je persoonlijkheid past, gaat het.

Ook mannen hebben emoties. Als het gaat om drank en voetbal.

Herkenbaar en voor jullie? Talentmanagement begint bij Matige Maarten! http://www.jongebazen.nl/md-wel-en-wee/talentmanagement-begint-bij-matige-maarten via

Nuttige normen 50: Medewerkers die zich niet coöperatief opstellen, maar ruzie maken, moeten trakteren op gebak.

Newbusinesswords 16: De kantoorgaga: meest sexy  man of vrouw op de afdeling

Er wordt bij #dwdd snel doorgegaan, maar nu 5 minuten een staande ovatie voor #anouk zou normaal zijn.

#Anouk is echt de enige Nederlandse zangeres met internationale allure.

Punky management 20: Als je je goed voelt, en een collega niet, kijk eens of je iets voor hem kan betekenen. Wat helpt hem uit het grauw?

Nuttige normen 49: Doe een dag anders dan gewoonlijk. Ben je een groepsmens, wees vandaag een solist. Ben je verlegen, dring je op.

Newbusinesswords 18: competentiebegroting: vastgelegde lijst van aantal voorspelde competenties in het komende jaar. #meetbaarkannietaltijd

Newbusinesswords 17: rekenheester: controler die zo weinig zegt dat hij op een plant lijkt

Nuttige normen 48: u mag de vertraging alleen vertragen wanneer deze al traag gaat. Dan merken anderen het misschien ook op.

Punky management 17: Concurrentie is geen vijand. Eerder een samenwerkingspartner.

Punky management 15: Producten krijgen altijd de naam vh product plus een cijfer. Schoen 1. Auto 1.

Newbusinesswords15: Vergaderpsychose: denken dat wat je zegt in de vergadering belangrijk is voor anderen.

Newbusinesswords14: statussticker: sticker waarop je jaarinkomen staat. Wordt op de stropdas gedragen.

Met de 3e van brahms door kwetsbare landschappen is een voorbode van het paradijs. Vooral met die mooie wolken in het blauw.

Jolanda Sap geeft net in pownews toe dat de stekker niet handig was. Eerlijk van haar. Chapeau!

Op de dag van de monumentschending in westerbork is het beeld van carmiggelt gestolen. Om t brons. Zo kijken we naar kunst in 2012. Bah.

Newbusinesswords 9: De c-cel. Kantoor in gevangenisstijl. Hier worden mensen een dagdeel opgesloten als ze te vaak leidinggevenden in-ccen.

Punky management 12: Veel managers kunnen vervangen worden door coordinators. Dit zijn medewerkers die hetzelfde verdienen als collega’s

Newbusinessterms 8: De profileerluier: luier voor mensen die zich teveel profileren tijdens de vergadering. Wordt zichtbaar gedragen.

Newbusinessterms 8: S-excel: Database voor liefdesrelaties op het werk.

Newbusinessterms 7: Morbide telefoon: zakelijk toestel dat de hele dag rinkelt.

New business terms 6: Schraappil. Een pil die je neemt om de keel te schrapen als je het woord wil nemen.

Met Rudi van Dantzigs dood is opnieuw iets groots verloren gegaan. Vergeet nooit meer de documentaire met cruijff en van basten.

Seth Godin laat zien dat er nu mensen zijn die allerlei gebaren maken om er beter van te worden. Ze misbruiken de gun factor.

Punky management 11: Beoordelingen worden alleen gedaan door mgrs die hun mensen kennen. Ze moeten gaan over concrete voorbeelden.

Momenteel lees ik bill bryson en frans de waal. Geen oppervlakkige mannen, wel om te lachen. Heerlijk. Aanraders!

Ik lees graag over de mens, als het tot me komt met diepgang en humor. Veel psychologie wordt echter gortdroog gebracht. Zo droog en saai.

Iemand vroeg me welke muziek bij de lullo’s van jiskefet wordt gebruikt. Het betreft een strijkje van Schubert.

Mensen hebben de neiging om sociale hierarchieen te vormen. Pikordes. Van nature. Organisatiehierarchie kan strijdig zijn met deze pikordes.

Volgens frans de waal zijn hersendelen die bij empathie horen 100 miljoenen jaren oud. We zijn van nature dus niet alleen competitief.

Concert #lady gaga bekeken. en grondig gekeken naar de oorzaken vh succes. Wervelende vereniging van mode, sex, muziek en theater. Knap.

New business 5: budgetmidvoor: komt in elke vergadering met de vraag hoe het met de cijfers zit.

New business 4: Ontslagroom: vertrekpremie.

New business 3: stoelgerichtheid. Neiging om achter je computer te blijven zitten,

New business 1: de interruptieparkiet. Veelfluitende parkiet die van stal komt als iemand maar blijft praten tijdens een meeting.

Punky management 11: Als de vergadering saai is wordt ie afgeblazen. Besluiten worden dan zingend meegedeeld door de top (eigenlijk de down)

De obesibril zet ik ook altijd graag op in vergaderingen; mensen die graag aan het woord zijn lijken dan op nijlpaarden.

Omdat het een lam dagje is, heb ik een bril opgezet die mensen dikker maakt. Een obesibril.

Lam dagje. Moe en licht grieperig. Toch geprobeerd over ziekteverzuim te schrijven voor nieuw boek. Grappig. Ziek over verzuim schrijven.

In 1982 kwamen de yuppies op. Iedere yup had zijn eigen kunstenaar. Tegenwoordig heeft iedere rijke zijn eigen IT/techno mannetje.

Mocht vanmiddag 5 dames trainen van vice venus. Weer onder de indruk van het niveau. Innovatie? Ga eens langs bij die vrouwen.

Punky management 11: Kledingsvoorschriften zijn altijd smaakgebonden en subjectief, en daarom moeten organisaties ze afschaffen.

@bartflos Wetenschap vs geloof is zoiets als ajax-feyenoord. Maar ik geloof dat de eindstand nog ver weg is.

@bartflos Ik laat de mogelijkheid voor het bestaan en het niet bestaan van een god open. Jij niet he?

Nuttige normen 47: Managers mogen mensen alleen ontslaan als ze er echt verbinding mee hebben. Een mens is geen cijfer.

De begrafenis van vlotte verkopers worden zelden bezocht door veel mensen.

Ik ben nog lang niet overtuigd van het idee dat god dood is, ondanks de wetenschap. Er kan nog altijd een regisseur achter alles zitten.

Punky management 10: De medewerkers (members) weten niet altijd of er wel management van af kan. Of het wel betaalbaar is, al die overhead.

Kazuo Inamori: Ik moedig managers aan om hun eigen bonussen te beperken, en meer aan anderen te denken.

Nuttige normen 47: Managers verzetten zich zelf tegen hun hoge bonussen.

Punky management 10: met lijvige rapporten wordt a priori niets gedaan. Ingewikkelde taal wordt niet gelezen.

Ik lees Frans de Waal en denk: kan een kuddedier als de mens wel eigen verantwoordelijkheid nemen, en zo ja, waarom doet hij dat dan niet direct?

Interviews met topvrouwen Poots, Thijssen, Angelique de Vries, Marguerite Soeteman en Maartje Bouvy in boek ‘Voer voor jonge bazen’!

Punky management 9: Zoek dagelijks tenminste 2x de humor in wat je doet, ook als dingen niet soepel gaan.

Nuttige normen 46: Werken moet je leuk maken. If you can t be with the one you love, love the one you re with…

Ik begin meer en meer plezier tekrijgen in het leggen van parallellen tussen de dierenwereld en organisaties.

Nuttige normen 45: Minstens 1 dag per week helemasl niet aan je werk denken. (lukt dat nog?)

Punky management 8: In iedere managementopleiding zit een verplichte dag aapjes kijken in de zoo.

Na de disco met jongens vond ik mijn dochter duimend terug bij een disney film. 11 jaar. Groot en klein genoeg voor alles.

Andere fout. Bowie bracht het androgyne de pop in in de 70s. Bowie stond echter nog decent te zijn in glastonbury toen dit al mode was.

#Zwagerman zei dat bowie in 77 de synthesizer binnenbracht in de pop. Nee heur. Dat was toen al een bekend instrument. yes, genesis, e.v.a.

#Joost Zwagerman hangt in #dwdd de kenner uit en maakt wel 2 fouten. Niet erg maar dat aplomb. De fouten….? Zie volgende tweet.

Na het zien van bleeker in zijn zwembroek in de telegraaf zeg ik vanaf nu ipv verbleken verbleekeren

Punky management 8: Chefs die je bij een beoordeling feedback geven die nieuw is, en zo je bonus laag houden, deugen niet.

Nuttige normen 44: Heb geen oordeel over het werk van een ander als je het niet kent. (Hoeveel chefs kunnen nu nog beoordelingen schrijven?)

@IngridThijssen Dit is geweldig, Ingrid. NSR directeur stapt in verkeerde trein.

Zzp er uit passie is toch betrouwbaarder dan zzp er omdat je ontslagen bent of ‘iets’ naast de kinderen wilt.

Nuttige normen 43: goede manager laat zijn mensen goede dingen doen. Luiheid is dan geen slechte eigenschap.

Er komt een stroom reacties binnen naar aanleiding van mijn kritiek op management modellen http://www.jongebazen.nl/kennismanagement/gedragsontwikkeling-in-bedrijven-loopt-tientallen-jaren-achter#comment-4933

Nuttige normen 43: Corruptie in overheden en bedrijven alleen toegestaan in corrupte contexten. Elders valt het teveel op.

Nuttige normen 42: jongeren worden geacht op 2/3 van hun normale snelheid en op 1/2 van hun volume te praten. Dan worden ze begrepen.

Nuttige normen 41: professioneel mag niet worden uitgesproken als pfesjeneel.

Noord holland: 50 meldingen van corruptie onder ambtenaars, meldt het NRC. Van vriendjespolitiek tot steekpenningen. Het kan uw buur zijn.

Punky management 7: Werving en selectie vindt op de werkplek plaats, gedurende 3 dagen.

Nuttige normen 42: In te warme werkruimtes mag badkleding gedragen worden. Minimaal een zwembroek.

Nuttige normen 41: Er wordt zo min mogelijk geprint. Facturen en offertes gaan via de mail.

Nuttige normen 40: waar mogelijk moeten medewerkers 2 dagen thuiswerken ivm terugdringen van fileprobleem.

Nuttige normen 39: Service verleen je niet alleen aan de klant maar ook aan je collega.

Van meeteren heeft buit binnen. Gesprek met nsr directie en pr voor basta. Business 2012 in het programma van vriend witteman.

Hein van Meeteren doet listig acquisitie.

Waarover zal hein onderhandelen met ingrid thijssen van #NSR? Ik ben voor Ingrid..

P&W. Ingrid Thijssen moet praten met Hein van Meteren. Hein ken ik van mijn mediationopleiding Hij trainde ons in onderhandelingen.

En les pleurs van sainte colombe.

Morgen eens wat droevige muziek draaien van Händel en Corelli. Uit hun concerti grossi.

Nuttige normen38: ook iets durven invoeren wat van ‘boven’ komt

Hoef je alleen maar naar de geschiedenis vd nobelprijs te kijken. Vind je zo de valse praktijken van wetenschappers. Voor de balans zegmaar

Zo, lachen, die ontmaskering van ogilvie. Nooit vertrouwd, die man. En nu ook eens een reguliere wetenschapper aanpakken die de boel bedot!

#NRC laat steeds meer de rol vd krant id 21e eeuw zien. Ze geeft een blik op de wereld. Overzicht en inzicht. Zoals ooit hilterman. Chapeau.

Punky management 7: het totaal aantal lagen in de organisatie is 3. Medewerkers (members) teamleiders en de down (heete de top)

Nuttige normen 34: feedback mag nooit meer per mail.

Punky management 6: machtsspelletjes worden beeinfdigd door betrokkenen lager in de hierarchie te plaatsen.

Vanaf 4 april gaat er een serie workshops van start onder de naam ‘Kúnnen we wel veranderen?’ De workshops worden gegeven door Bert Overbeek en bieden nieuwe inzichten uit de breinwetenschappen en biopsychologie. Je gaat in de workshop onderzoeken of de wijze waarop je mensen benadert en coacht, aanstuurt of traint nog wel past bij de nieuwste inzichten.

Bert Overbeek (www.pitchersupport.com) is manager, trainer en coach, en de laatste jaren schrijft hij ook boeken (onlangs nog ‘Voer voor jonge bazen’). Hij is bovendien hoofdredacteur van de veelgelezen weblog jongebazen.nl, waarop actuele management topics worden behandeld voor managers. In die rol is hij de laatste 15 jaar veel bezig geweest met neurowetenschappen, biopsychologie en management.

Met welke managementmethode en mensbeeld treed je op dit moment je werk tegemoet? Doe je het met LEAN, met NLP, de RET, psychosynthese, MBTI of DISK? Misschien zweer je bij competentieprofielen of management drives? Heb je Belbin omarmd, of juist Birkman? Of twijfel je nog tussen enneagrammen en kernkwadranten?

Er zijn de laatste jaren erg veel inzichten bijgekomen in de neurowetenschappen en de biopsychologie. Mensen als Swaab, Elkhonon Goldberg en de Waal hebben door hun boeken een geweldige bijdrage geleverd aan de voortgang van onze inzichten in de mens. Die inzichten gaan zover, dat ze zagen aan de fundamenten van de methoden waarmee we managers trainen en beoordelen.

Kort gezegd komt het hier op neer. Het mensbeeld van veel managers, trainers en coaches is niet meer actueel! Maar ook de mensen van gerenommeerde instituten die die managers trainen, houden vast aan methoden of de fundamenten hiervan, die sterk onder druk staan door nieuwe inzichten. En dat is jammer, want ze zouden organisaties een geweldige dienst kunnen bewijzen met nieuwe inzichten.

Als je een fundament verandert, verander je het hele huis. De nieuwe inzichten veranderen de methoden. Sta je daar voor open? Durf je kritisch te kijken naar de dingen die je al jaren lang doet? Om je in je vak sterker te maken? Dan is de workshop ‘Kúnnen we wel veranderen?’ perfect voor je.

‘Kúnnen we wel veranderen?’ wil je behulpzaam zijn bij de integratie van nieuwe inzichten in je werkwijze. De dag zal speels zijn en onderzoekend. Immers, de kennis over dit vakgebied zal langs creatieve wegen verder moeten worden ontwikkeld. De workshop is dan ook een gemeenschappelijke zoektocht. Wat we daarin bieden is de nieuwe inzichten, maar de verankering daarvan in je werkwijze doe je grotendeels zelf.

De eerste workshop zal gegeven worden op 4 april 2012 in stadscafé De Observant in Amersfoort. Deze is bijna vol, maar daarna volgen er meer.  De prijs van de training zal 175,00 euro zijn voor degene die zich aanmeldt voor 10 maart. Daarna is de workshop 475 euro. Dit is  exclusief koffie en lunch. Je kunt je aanmelden via pitcher.support@hetnet.nl

Artikelen op JongeBazen over dit onderwerp vind je hier:

http://www.jongebazen.nl/trage-stromen/nieuwe-inzichten-in-de-menselijke-geest-voor-trainers-coaches-en-managers

http://www.jongebazen.nl/kennismanagement/gedragsontwikkeling-in-bedrijven-loopt-tientallen-jaren-achter

(Bert Overbeek twittert op goeroetweets en publiceerde twee boeken bij uitgeverij Haystack)

‘Die algemene mails kunnen mensen gaan tegenstaan’ zegt zij dan. Die vriendin waar ik afgelopen vrijdag mee sprak, had dat ook. Ze vond bovendien dat ‘de mailende Bert’ veel minder warm was dan ‘de echte Bert’. ‘Het lijkt op internet alsof je iemand bent die zich heel erg profileert, iemand met een groot ego.’ Dat schijnt in de werkelijkheid gelukkig mee te vallen, maar ik straal het kennelijk toch uit.

Ik maakte het wel vaker mee dat mensen vonden dat ik mezelf door beeldvorming via de sociale media tekort deed. Na een artikel over Afrikaanse ondernemers meldde een goede vriend dat zijn omgeving vond dat het teveel over mij ging, en te weinig over de Afrikaanse ondernemers. Hij vond dat jammer omdat hij wist dat ik ‘ondanks de aanwezigheid van een gezond ego, niet leed aan narcisme’.

En ik heb al eens een aantal mensen boos gemaakt een paar jaar geleden door ze iets te vaak te sms-en. Ik had toen een boekje uitgebracht en dat leverde nogal wat aandacht op in de pers. Ik dacht: ‘Dat vinden mijn kennissen en vrienden vast leuk voor mij, dus ik zal ze op de hoogte houden van
de persaandacht.’ Maar een deel van de mensen zat er zo niet in. Die hadden zoiets van ‘Daar heb je hem weer met zijn mails’.

Hetzelfde zou weer kunnen gelden voor dit artikel. In feite wil je iets ingewikkelds aan de orde stellen over sociale media, zodat anderen er ook wat aan hebben. Ik schrijf dan over mijn eigen situatie, in de hoop dat anderen zich erin herkennen. Echt aardig bedoeld, ik meen het. Maar
door de manier van opschrijven kan iemand gemakkelijk denken: kijk, hij heeft het de hele tijd over zichzelf, en tussen de regels door schept hij nog op ook.Bah!

Lastig. Niet voor mensen met vaste banen in grote
organisaties, die niet afhankelijk zijn van opdrachtgevers. Elke maand wordt
netjes het salaris gestort, en wat zou je je verder druk maken over sociale
media? Die zijn er voor de fun, niet voor
de business. Maar voor ondernemers is
het een ander verhaal. Die zijn veel afhankelijker van sociale media in deze
tijden.

Waar ligt de grens: waar wordt ‘jezelf promoten’ storend?
En voor wie? Wie de marketeers erop na slaat, leest dat in de moderne verkoop
gaat om ‘jezelf onderscheiden’. Dat is net iets te weinig volledig: het gaat
erom jezelf ‘aantrekkelijk te onderscheiden’. Wie deze week Studio Job bekeek
op DWDD heeft gezien dat ‘jezelf onderscheiden’ onbedoeld heel verkeerd kan
uitpakken. Je wilt een discussie losmaken, maar je wordt ineens geassocieerd
met ‘foute kunst’.

Door ‘fout’ te zijn, vernietig je de ‘gunfactor’. Dat is
dat mensen je een opdracht gunnen. Die gunfactor is van groot belang in
business. Je haalt zonder het gunnen geen opdrachten binnen. (Mits je
professionaliteit buiten de discussie staat, maar dat is voor mij nu even een
vanzelfsprekendheid.)

Wat voor mails, nieuwsbrieven en dergelijke geldt, geldt
ook voor websites en zelfs filmpjes die je maakt om je product te promoten. Ik
liet een mooi filmpje maken over mijn product (http://www.youtube.com/watch?v=bDo9bvhlma4),
omdat ik dacht dat klanten dat makkelijker zouden bekijken dan een website. In
zo’n filmpje is het belangrijk dat je je zelfverzekerdheid uitstraalt. Maar ook
dat laat zich verkeerd uitleggen: nou, nou, wat een zelfvoldaanheid, kan er
gedacht worden. En weg is de gunfactor.

Met andere woorden: het is moeilijk om jezelf via de
sociale media op de juiste manier neer te zetten. Het is sowieso ingewikkeld om
jezelf goed neer te zetten op internet. En het niet doen is geen optie. In mijn
geval is het gevaar aanwezig dat je onpersoonlijker en egocentrischer overkomt
dan je wilt. Weet jij hoe jij precies overkomt aan de andere kant? Nee, en dat
is precies het ingewikkelde van sociale media-aandacht.

De intenties zijn niet verkeerd. Je wilt graag vrienden,
en organisaties en medewerker helpen, omdat je weet dat je dat kan bijvoorbeeld.
Je moet daar een boterham mee verdienen. Vandaar dat je af en toe mails stuurt
die volkomen verkeerd kunnen worden uitgelegd. Al met al is dat natuurlijk
helemaal niet de bedoeling. Wat ik niet ben is een selfkicker, dus zo moet je ook niet willen overkomen.

Ik ben dus op zoek naar tips van mijn lezers. Ik wil
graag 2 of 3 adviezen op de vraag: hoe kan je je het beste profileren, zonder
dat je ergernis opwekt?

Iedere gelegenheid die zich voordoet, benut hij om zijn geloof uit te dragen aan zijn collega’s. Die zijn daar inmiddels doodmoe van.

De nieuwe leidinggevende besluit om Cor met het verhaal te confronteren. Die begint te lachen en zegt ‘Oh, maar dat weet ik wel, hoor, chef. Dat is de duisternis die regeert in de harten der mensen. Jezus zal hier licht in brengen, dat weet ik zeker. En ik ben zijn instrument.’ De leidinggevende probeert hem duidelijk te maken dat het misschien beter is dat hij dergelijke boodschappen niet meer uitdraagt. Maar dat gaat Cor te ver. ‘Niemand kan mij verbieden het woord van de heer te verspreiden. Zelfs u niet, chef.’

Wat nu?

Hiermee is de invloed van de hippiecultuur definitief op zijn retour. Wat brachten hippies? Juist niet ‘doe maar normaal’. Ze deden gekke dingen, uit verzet tegen de enorme vertrutting en hypocrisie van de gevestigde orde van hun tijd. Ze deden dat zoals tegenwoordig meer rechts georiënteerde media dat doen, zoals het eerder genoemde Pownews. Cynisch. En met weinig respect voor dat wat voor anderen belangrijk is.

De zin van het leven is een thema dat niet geliefd is. Als het al ter sprake komt, is het vaak in zinnen als ‘Dat is zo’n zwever, die houdt zich bezig met de zin van het leven en zo.’ Waarop aan de andere kant iemand begint te giechelen of te zuchten. ‘Oh ja, zo iemand.’ Zo iemand maak je belachelijk of je negeert hem, maar je neemt hem in ieder geval niet serieus.

Dat geldt ook voor mensen die geloven dat er een ‘andere wereld’ bestaat waarin een god of goden iets voor hebben met ons, onze aarde, ons zonnestelsel en ons heelal’. Van de goden hebben ons toch bevrijd? We weten nu toch hoe het zit? Helaas voor onze atheïstische vrienden, dat is niet te bewijzen. Je kunt het aannemen, omdat je het logischer vindt. Maar het kan net zo goed zo zijn dat de goden wel bestaan.

Als je denkt dat er wel een plan schuilt gaat achter de dingen die gebeuren in ons universum, heb je een teleologische levensvisie. En behoor je dus tot de mensen die nadenken over de zin van het leven. Dat maakt je in onze tijd niet zo populair in Nederland. Geeft niets, iedereen heeft ook weer recht op een eigen mening, en ook al maken onze mediajongens en politici die graag belachelijk, dat is toch iets moois in dit land.

Hoe kom ik hier nu weer op? Omdat ik vanochtend tijdens het kijken naar de prachtige dvd ‘How the universe works’ zelf ging nadenken wat toch de zin van dit alles is. En hoe harder onze gewaardeerde wetenschappers roepen dat er geen plan  of doel zit achter de dingen die gebeuren, des te meer ik vraagtekens bij die stellingen plaats.

In de documentaire wordt van alles uitgelegd over ons heelal. Hoe sterren werken, hoe de zon werkt, hoe mierklein de aarde is vergeleken bij andere planeten en sterren. Soms vraag je je af hoe de dingen allemaal kunnen bestaan. Zoals de zwarte gaten, soms niet groter dan 30 kilometer, die alle materie en licht opslokken die ze onderweg tegenkomen. Hele sterren verdwijnen erin!

Monsters worden ze genoemd. En ze zijn inderdaad griezeliger dan de monsters uit een horrorfilm. Laten we hopen dat zo’n ding ver weg blijft
van ons zonnestelsel, want we kieperen er met zijn allen in en er blijft niets
van ons over. Zelfs tijd en ruimte bestaan er niet. En ze zijn zo
ondoorgrondelijk dat wetenschappers er nog weinig van begrijpen.

Er zijn er heel erg veel in het universum en ik zie ze een beetje als de stofzuigers van het heelal, maar ja, dat is ook maar een aanname. We weten gewoon erg weinig. We willen graag veel weten, en dat moeten we ook rustig blijven willen, maar de echte geheimen zijn voor ons voorlopig nog zo ondoorgrondelijk, dat de stelligheid over het bestaan of niet bestaan van goden en een andere wereld volledig misplaatst lijkt.

Datzelfde, vind ik, geldt voor de respectloze manier waarop wordt gepraat over de elite, die op zoek is naar ‘de zin van het leven’. Waarom zouden mensen de waarom-vraag niet mogen stellen? Kinderen doen dat zelfs, het past bij de natuur van de mens. Lekker blijven graven en ons niet teveel aantrekken
van mensen die een loflied aanheffen op de zotheid.

De popwereld heb ik sindsdien ervaren als een wereld met een paar grote talenten en een heleboel herhaling. Waar rock zich vroeger met veel
effect verzette tegen een samenleving van fatsoen- en moraalridders, is het
tegenwoordig de hobby van suburban boys en girls die denken dat ze outcasts zijn, als ze klinken als de rebelse, vrijbuiterigeof experimentele bands van weleer. Rockmuziek is gewoon een vak op een hogeschool geworden.

Dit weekend overleed Amy Winehouse. En dat deed behoorlijk
pijn. Omdat zij zo’n stem was, en zo’n persoonlijkheid, die nu eens niet uit de
muziekhobbyhoek van een nieuwbouwwijk voortkwam. Winehouse was met haar bijna Motown-achtige stemgeuid een absoluut monument tussen de popiconen van onze tijd. Hoewel ook zij iets herhaalde (daar komt de popmuziek niet los van) was ze onmiskenbaar een onwerelds groot talent. Ze was iets tussen Billie Holiday en Janis Joplin in.

Dat ze uiteindelijk ten prooi viel aan de drugs, maakt me toch woedend. Talent dat verwoest wordt door destructieve krachten is bijna net zo erg als talent dat niet kan woekeren omdat het zwelgt in de welvaart en decadentie van onze dagen. Het is een aanklacht tegen onze samenleving dat een zangeres als Amy Winehouse ten onder is gegaan.

Wie foto’s en filmpjes ziet van haar een paar jaar geledenziet een prachtige jonge vrouw, een belofte van jewelste. Zie je haar in media van de laatste 2 jaar, dan schrik je. Vooral het filmpje waarin ze langs een file loopt en half wankelend, half rokend door paparazzi wordt vastgelegd is te pijnlijk om aan te zien.

Ik ken wel wat musici. Ze zijn moeilijk om mee te leven. Nachtbraken en altijd bezig met muziek. Hun taal. Ik zie het dan wel eens dat de rest er niet meer toe doet. Als de muziek maar goed is. Ze zijn toegeweid aan hun vak als geen ander. Daarvoor moet af en toe een muzikant of muzikante de tol betalen.

Dat dat nu een van de grootste talenten ter wereld moet zijn is ironisch. Amy Winehouse is ‘back to black’.

(Op www.egobert.wordpress.com schrijft Bert dat we niet gebukt moeten gaan onder het leed in de wereld: ‘Oslo, Amy Winehouse en eindeloze hoosbuiten; ga er niet onder gebukt!’ Meer van zijn hand vindt u op de twitteraccount Goeroetweets)