Rubriek MD-wel-en-wee

De opleidingsbudgetten in organisaties zijn behoorlijk geslonken, waardoor veel management development- en andere ontwikkelingstrajecten ‘on hold’ komen te staan. In andere gevallen zijn organisaties en medewerkers aangewezen op ‘prefered suppliers’; grote organiseren met gestandaardiseerde opleidingen. Het zogenaamde maatwerk daar is meestal een aangepast standaardtraject. Zonde voor de mensen die echt maatwerk nodig hebben. Voor die groep heb ik dan ook iets bedacht. (Ik hoop dat de lezer het mij vergeeft dat ik hier een keer reclame maak voor iets moois dat ik te bieden heb. Het is vaak niet zo sympathiek om daar sociale media voor te gebruiken.) 

• Tweet

Terwijl we ons in Nederland vooral druk maken over Wilders en zijn stompzinnige meldpunten, houdt men zich over de grens bezig met zaken die er echt toe doen. Er heeft zich daar een ander soort denken ontwikkeld, dat een opvallend menselijk karakter heeft. Niet het botte kapitalisme, niet de survival of the fittest, niet het graaierige korte termijn denken domineert de discussie, maar verbinding, samenwerking en duurzaam innoveren en ondernemen.

• Tweet

Gisterenmiddag vloog ik terug van Rome naar Amsterdam met de KLM. Het ging om vlucht KL 1602 die om 17.15 vertrekt. Als ervaren sales trainer was ik enorm onder de indruk van de service die de crew van deze Flying
Dutchman verleende aan zijn passagiers. Ik wilde u mijn ervaringen niet onthouden.

• Tweet

Talentmanagement houdt zich graag bezig met de parels van de organisatie, de talenten. Vlootschouwen, programma’s, coaches, niets is te dol. Want o, o, de war-on-talent komt eraan. Ondertussen zit Matige Maarten al een jaar of 7 in zijn functie de boel draaiende te houden. Zijn manager heeft profijt van zijn aanwezigheid (want hij houdt de boel draaiende) maar vernieuwing of stimulerend leiderschap zit er niet in en/of komt er niet uit.

• Tweet

In de maand maart zal Bert Overbeek (www.pitchersupport.com) een workshop organiseren.  De workshop heet ‘Het vernieuwen we de gedragsmodellen in de coachings-, trainers- en managementwereld’ Wie bij wil blijven in het trainers- en managementvak mag deze dag niet missen. Mocht u interesse hebben, mail Bert dan: pitcher.support@hetnet.nl

• Tweet

Staan ontwikkelingen in de management develop wereld stil? Houden grote talent  ontwikkelingsorganisaties daarom vast aan oude management –en leermodellen? Ze lijken weinig te doen met de nieuwe inzichten uit de biopsychologie en de neurowetenschappen. En dit terwijl bijna ieder trainingsbureau aangeeft ‘innovatief en creatief’ te zijn. We zullen in dit artikel twee  voorbeelden geven. (Voor de workshop over dit onderwerp: http://www.jongebazen.nl/md-wel-en-wee/gedragsverandering-vernieuwen-de-workshop-om-management-development-te-ontwikkelen)

• Tweet

 Wat is anno 2012 een slechte manager? Daarover publiceerden we een paar artikelen in de laatste weken van 2011. Niet om te klagen, maar juist om misstanden aan te pakken. Het gaat om kille managers die zich totaal niet interesseren voor hun medewerkers. Ze motiveren hun mensen door te dreigen en hebben het in verband met de cijfers alleen maar over het resultaat. Het interesseert ze niet hoe dat tot stand komt. Ze luisteren niet naar hun medewerkers en al helemaal niet naar hun weerstand, die volgens de managementgoeroe Rosabeth Moss Kanter een geweldige bron van informatie is. Weerstand is de excelsheet van je commitment. (Onderaan het artikel een aardige nieuwjaarsaanbieding van de hoofdredacteur van Jonge Bazen.)

• Tweet

Eerder deze maand plaatsten wij op deze weblog een artikel over managementcitaten en de top 10 van goede managementeigenschappen. Op basis van deze artikelen vormden we een top 10 van de slechte manager. Je bent  vrij om er eigenschappen aan toe te voegen.  (Overigens: je kunt via pitcher.support@hetnet.nl gesigneerde exemplaren kopen van ‘Voer voor jonge bazen’,  het laatste boek van Bert Overbeek. Eén van de mensen die dit doet, kan een coachingssessie winnen.)

• Tweet

Jongebazen geeft 1 exemplaar weg van het laatste boek van Bert Overbeek ‘Voer voor jonge bazen’ en 2 exemplaren van zijn eerste business boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ Wat je er voor moet doen is het volgende: je voert een jonge manager op (jonger dan 33) waarvan jij vindt dat hij het boek verdient. Omdat hij opvalt door zijn werk. En gewoon de beste jonge baas van Nederland is. Hij ontvangt, als hij wint, dan het boek.   

• Tweet