Rubriek MD-wel-en-wee

In de maand maart zal Bert Overbeek (www.pitchersupport.com) een workshop organiseren.  De workshop heet ‘Het vernieuwen we de gedragsmodellen in de coachings-, trainers- en managementwereld’ Wie bij wil blijven in het trainers- en managementvak mag deze dag niet missen. Mocht u interesse hebben, mail Bert dan: pitcher.support@hetnet.nl

• Tweet

Staan ontwikkelingen in de management develop wereld stil? Houden grote talent  ontwikkelingsorganisaties daarom vast aan oude management –en leermodellen? Ze lijken weinig te doen met de nieuwe inzichten uit de biopsychologie en de neurowetenschappen. En dit terwijl bijna ieder trainingsbureau aangeeft ‘innovatief en creatief’ te zijn. We zullen in dit artikel twee  voorbeelden geven. (Voor de workshop over dit onderwerp: http://www.jongebazen.nl/md-wel-en-wee/gedragsverandering-vernieuwen-de-workshop-om-management-development-te-ontwikkelen)

• Tweet

 Wat is anno 2012 een slechte manager? Daarover publiceerden we een paar artikelen in de laatste weken van 2011. Niet om te klagen, maar juist om misstanden aan te pakken. Het gaat om kille managers die zich totaal niet interesseren voor hun medewerkers. Ze motiveren hun mensen door te dreigen en hebben het in verband met de cijfers alleen maar over het resultaat. Het interesseert ze niet hoe dat tot stand komt. Ze luisteren niet naar hun medewerkers en al helemaal niet naar hun weerstand, die volgens de managementgoeroe Rosabeth Moss Kanter een geweldige bron van informatie is. Weerstand is de excelsheet van je commitment. (Onderaan het artikel een aardige nieuwjaarsaanbieding van de hoofdredacteur van Jonge Bazen.)

• Tweet

Eerder deze maand plaatsten wij op deze weblog een artikel over managementcitaten en de top 10 van goede managementeigenschappen. Op basis van deze artikelen vormden we een top 10 van de slechte manager. Je bent  vrij om er eigenschappen aan toe te voegen.  (Overigens: je kunt via pitcher.support@hetnet.nl gesigneerde exemplaren kopen van ‘Voer voor jonge bazen’,  het laatste boek van Bert Overbeek. Eén van de mensen die dit doet, kan een coachingssessie winnen.)

• Tweet

Jongebazen geeft 1 exemplaar weg van het laatste boek van Bert Overbeek ‘Voer voor jonge bazen’ en 2 exemplaren van zijn eerste business boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ Wat je er voor moet doen is het volgende: je voert een jonge manager op (jonger dan 33) waarvan jij vindt dat hij het boek verdient. Omdat hij opvalt door zijn werk. En gewoon de beste jonge baas van Nederland is. Hij ontvangt, als hij wint, dan het boek.   

• Tweet

Afgelopen vrijdag sprak ik met een vriendin over sociale media en mijn internetgedrag. Als ondernemer en schrijver moet ik voor mijn dagelijks brood in the picture blijven. Dus mail ik over artikelen en producten regelmatig aan mijn relaties; de laatste tijd wat meer vanwege mijn nieuwe boek. Daar zitten zowel zakenrelaties als vrienden tussen. Mijn eigen vriendin heeft ook al eens gewezen op de risico’s daarvan.

• Tweet

Je hebt mensen die zeuren en je hebt mensen die het beste van dingen willen maken. In een wereld waarin je als Nederland je economische positie moet versterken, moet je niet zeuren maar je handen laten wapperen. En kansen zien. Veel mensen in Nederland mopperen op allochtonen, of Nederlanders met een allochtone vader of moeder. Zonde van je tijd. Je kinderen zullen in een melting pot leven. Het credo luidt dus: maak het samen leuk, dan komt de economie vanzelf.

• Tweet

Tien jaar geleden bestond het fenomeen al. Coaching. In 1997 kreeg ik bij mijn toenmalige werkgever een opleiding tot coach. Die opleiding bevatte ongeveer dezelfde leerstof als de opleiding tegenwoordig. Vanaf 1997 tot nu werk ik als personal coach tot tevredenheid van mijn klanten. Maar plotseling ontstond er ergens in Nederland een clubje collega’s dat coaches besloot te certificeren. Hoe halen ze het in hun arrogante hoofd?

• Tweet

In april ontmoette ik een vooraanstaand en succesvol MD-consultant, die ik in 1999 voor het laatst had gezien. Ik merkte dat zijn visie onveranderd was: ‘De shop floor..’(vroeger zei hij ‘werkvloer’) ‘De ‘shop floor’ ontwikkelen heeft geen zin. Dat is een verantwoordelijkheid van eerste lijnsmanagement. Als dat sterk genoeg is, volgt de rest vanzelf.’ Ik ben het niet met hem eens. Kort-door-de-bocht: ‘Stop MD-trajecten; investeer in de werkvloer.’ En waarom? Omdat het hard nodig is.

• Tweet