Deze case gaat over de manier waarop je een verandering moet aanpakken. Een HRM-manager en een door de CEO ingehuurde consultant praten over wat er mis is en hoe dat aan te pakken. Ze zijn het oneens. Het fragment komt uit een boek dat ik op dit moment schrijf (‘De Bloemencoalitie’). Het is gebaseerd op verschillende ervaringen. Ik ben benieuwd hoe onze lezers dit zouden aanpakken. Het gesprek begint met de ik-persoon David, de consultant, die naar de mening vraagt van de HRM-manager Ad. Lees verder…
Een titel die ook thuishoort op de site www.expeditieduurzaam.nl. Daarover later in deze blog meer. Eerst moet ik echt iets kwijt over opleidingssubsidies. Lees verder…
Sex verkoopt beter, dat merken we wanneer we artikelen over seks en werk plaatsen. Je ziet het aantal lezers op dat soort dagen verviervoudigen. Maar we willen het integer houden. Dus doen we vandaag een paar andere leuke nieuwtjes zijn. Op Twitter is er sinds kort een account onder de naam ‘Goeroetweets’. Hierop vind je berichten van en over managementdenkers, in de volksmond managementgoeroes genoemd. Je blijft op die manier op de hoogte van hun wel en wee. Het is een kostenloze service van JongeBazen en we raden je aan er een keer te gaan kijken. Uiteraard kun je gewoon follower worden. Lees verder…
Wat moet je als manager met filosofische vraagstukken? Veel. Filosofie verhoogt de kwaliteit van je manier van denken en slim nadenken zorgt voor een goede kwaliteit van je diensten, producten en service. Een filosofische vraag is bijvoorbeeld: Heeft de mens een vrije wil? Over die vraag waren de afgelopen weken een paar deskundigen met elkaar aan het soebatten in NRC Next. En terecht. De vraag is belangrijk, omdat er andere belangrijke vragen omheen hangen. Vragen als: kan je het iemand kwalijk nemen als hij niet wil veranderen of niet goed met klanten is? Lees verder…
Vandaag kwam het persbericht uit over ‘Goeroegetwitter’ . In 3 uurtjes ben je als lezer 49 belangrijke managementdenkers rijker. Een schitterend overzicht van ideeën die de laatste 100 jaar in managementland zijn opgevoerd. Een naslagwerkje. Hieronder het persbericht van de uitgever, en een mail die Overbeek schreef aan zijn relaties over het boek. (voor foto’s van de presentatie in Artis: zie www.egobert.wordpress.com) Lees verder…
Ad en Jos, de twee directieleden van bedrijf X, 
zitten in gesprek met Kees, inkoopdirecteur van
een potentieel toekomstige klant. Alle 3 de mannen
zijn ‘onderaan’ begonnen en in de loop der jaren opgeklommen tot directeur. Kees overweegt producten te gaan afnemen van Ad en Jos, maar dan moet hun fabriek wel voldoen aan specifieke hygiëne-eisen. Kees reutelt het lijstje met eisen op. Ad en Jos kijken elkaar vragend aan en roepen snel Karin, de kwaliteitsmanager, erbij.
Lees verder…
Anno 2010 zit er een duidelijke verandering in denken over leiderschap. Het korte termijn scoren, snel resultaat-korte klappen, staat onder druk. Je hoort een behoefte aan andere vormen van leiderschap. Wat zeggen mensen daar over? Wees beter voor je medewerkers, werk vanuit een community idee naar meer resultaat, faciliteer meer en denk op lange termijn. Zorg dat je een band hebt met je medewerkers, durf ze te confronteren en zorg dat je van daaruit aan een beter resultaat werkt. Kortom: de kern van mijn boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ Lees verder…
Peter van Rooijen is Directeur P&O van Grolsch. Dat is hij al sinds 1992. In de ‘Enschedese’ jaren sindsdien is er van alles voorbijgekomen. Integratie van de brouwerijen. De vuurwerkramp. En overname. Een man met een loodzwaar CV. Je verwacht dan ook rimpels, de tred van een mens die als Atlas de wereld op zijn schouders mee sjouwt. Maar niets van dat alles. Van Rooijen is een slanke man, beweegt soepel en ziet er erg geïnspireerd en kwiek uit. Twee levendige ogen priemen door de glazen van zijn ronde bril. Geen bezadigde man. Nooit geweest ook. Ging weg als hij weg wilde. Bleef niet nodeloos hangen in functies waar hij niet gelukkig van werd. Lees verder…
Op zoek naar een ultramodern naslagwerkje van grootheden uit het business denken? Een snel en handzaam 21e eeuwse overzicht ? Om in een flits je managementkennis naar een hoger niveau te tillen. Lui in de tuin of op het strand? Zo’n boekje is er zo meteen. Je kunt de denkbeelden van grote managementdenkers op verschillende manieren tot je nemen. Je kan het doen via Wikipedia. Maar je kan het ook doen op een flitsender manier. Bijvoorbeeld in 14 tweets per goeroe. Minstens zoveel kennis, en veel sneller tot je genomen. Dat laatste kan via het boek ‘Goeroegetwitter’.
(Zie ook hier: http://egobert.wordpress.com/2010/02/28/uitgever-zet-boek-bert-op-internet-goeroegetwitter/) Lees verder…
Als het lekker gaat in uw organisatie, moet u bij dit artikel maar even achteruit gaan hangen. Wanneer u als manager vermoedt dat de dingen wel een beetje beter kunnen, leest u dan vooral verder. In mijn werkpraktijk als externe keren onderstaande bottlenecks namelijk vaak terug. Meestal berusten organisaties er zo’n beetje in, maar uit ervaring weet ik dat je er van alles aan kunt doen. (Foto: ‘Each man is an island, entirely on his own’; zie ook www.egobert.wordpress.com) Lees verder…
Deze case gaat over de manier waarop je een verandering moet aanpakken. Een HRM-manager en een door de CEO ingehuurde consultant praten over wat er mis is en hoe dat aan te pakken. Ze zijn het oneens. Het fragment komt uit een boek dat ik op dit moment schrijf (‘De Bloemencoalitie’). Het is gebaseerd op verschillende ervaringen. Ik ben benieuwd hoe onze lezers dit zouden aanpakken. Het gesprek begint met de ik-persoon David, de consultant, die naar de mening vraagt van de HRM-manager Ad. Lees verder…
Plaats/Stem op NUjij.nl
Laatste reacties