Een goede kennis van mij, laten we hem Sem noemen, klaagt. Hij is begin 30 en HRM’er bij een organisatie met vijf filialen in de Benelux. De HRM-organisatie wordt aangestuurd door ene Peter. Sem zit in Amsterdam. Het is afgesproken dat de locale HRM’ers aanschuiven bij het MT als er een vergadering is. Zij doen [...]
Het boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ voorziet kennelijk in een managementbehoefte: het blijft goed lopen. De eerste lezingen over het boek gaan nu van start.
Organisaties zien kennelijk wel wat in de combinatie van: een boek met een dagdeel toelichting van de schrijver, nu de crisis hen dwingt om de deuren dicht te houden voor externen. Zo houd je toch het niveau van je leidinggevenden op peil. Het boek is (voor organisaties met een aantrekkelijke korting, maar alleen bij afname van meer dan 10 exx) te bestellen via pitcher.support@hetnet.nl
Het Algemeen Dagblad had trouwens ook aandacht voor ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ Zie hiervoor: http://www.ad.nl/groenehart/alphen/3049974/Luisteren_naar_de_werkvloer.html
Een team wordt geleid door twee vrouwen die een deeltijdbaan hebben. De een is er twee dagen, de ander is er drie dagen. Er zijn nogal wat verschillen in hun stijl van leiding geven.
Het volgende verhaal speelt zich zo’n 10 jaar geleden af in een conferentieoord waar trainees in dienst van een grote organisatie werden opgeleid. De hoofdtrainer was een zéér pittige dame van in de vijftig die goede contacten met het personeel van het oord onderhield. En daar had ze een goede reden voor.
Wat bepaalt de kwaliteit van een goede trainer? Afwijken van een programma wanneer de groep daarom vraagt? Op een flexibele manier de doelen van de trainingsdag halen? De zaken bespreekbaar kunnen maken? Complimenteren en confronteren waar nodig? Of de goede evaluatie?
Steeds vaker worden assessments gebruikt om medewerkers uit hun functie te halen. Hierbij gelden competentieprofielen als onmisbaar en zaligmakend. Binnen de psychometrie, de wetenschap waar de competenties vandaan komen, is er veel kritiek op het assessment, maar in bedrijven wordt het oordeel dat daarin naar voren komt, als allesbepalend beschouwd.
Frans Ebeltjes interviewde ondergetekende over ‘Heerlijk, de werkvloer op’. Het interview staat in de Stentor van vandaag, de voormalige Zwolse Courant. We publiceren het hier in zijn geheel.
Op dit ogenblik vliegen externen er één voor één uit. Opdrachtgevers die die externen jaren hebben gevraagd hoe ze van die en die medewerker afkwamen (gebeurt vaker dan je denkt), zeggen nu: ‘Ik kan het tegenover mijn mensen niet maken om jou in te huren.’
Hoezo? Was inhuren een luxe dan?
De columniste Aaf van NRC Next maakte een opmerking die erg bij onze tijd past. In een artikel schreef ze dat het even hip was in de hoofdstad om bij goedkope winkels te shoppen. De crisis heeft effecten, ook op mensen die graag trends ‘setten’ of volgen. Nu poenig ‘uit’ is, keert ook een hip deel van onze bevolking terug bij ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’.
Sommige mensen gaan erg goed om met hun frustraties op de werkplek. Met humor namelijk. Zo heb ik een goede bekende die de volgende mail stuurde.
Rond de 150 000 mensen wisten in 2011 de weg naar de weblog www.jongebazen.nl te vinden. Dat is gemiddeld tussen de 400 en 500 per dag. Een stevig aantal voor een weblog. Jongebazen is officieel een weblog voor studenten en managers tot 35 jaar, maar wordt ook erg veel gelezen door oudere managers, trainers en personal coaches.
Verantwoordelijk voor deze blog is Bert Overbeek. Op zijn website www.pitchersupport.com wordt duidelijk wat hij doet: als interim manager, trainer of coach vergroot hij de veiligheid voor mensen bij veranderingen, waardoor die sneller gaan.

Laatste reacties
De vraag is of NLP en de RET methode van Albert Ellis inderdaad tegenovergesteld zijn…
reactie op: Case: managers, wat moeten we nog met de RET?Het is zeker zo dat een bepaalde gebeurtenis wordt geïnterpreteerd en als gevolg daar…
reactie op: Case: managers, wat moeten we nog met de RET?Er zijn "gewone" schroevendraaiers en "kruiskop"schroevendraaiers: beide doen precies…
reactie op: Case: managers, wat moeten we nog met de RET?