Rubriek Trage stromen

Managers lijken soms weinig te weten van hoe teams functioneren. Hoewel testen van Briggs Myers en Meredith Melbin daar al decennia handjes bij
kunnen helpen, wordt er vrijwel helemaal geen gebruik gemaakt van de inzichten van teamdeskundigen. Ja, lekker met elkaar naar een training, maar daarna, in die zo zuigende waan van de dag verdwijnt iedere behoefte aan teamverdieping. Totdat het vastloopt, en geloof me, dat gebeurt vaker dan je wilt of denkt.

• Tweet

JongeBazen heeft een Twitteraccount onder de naam ‘Goeroetweets’. Om u een impressie te geven van deze tweets ziet u hieronder de tweets van de laatste weken.

• Tweet

Deze week sprak ik een manager die het had gehad met ‘gezeur’ van zijn medewerkers. Een consultant had hem net gezegd dat hij meer moest doorvragen bij zijn mensen, aan de relatie moest werken en ‘het gesprek moest aangaan’.  Ik had bij hem opgemerkt dat hij daar zuchtend en geïrriteerd op had gereageerd, maar zich niet had uitgesproken. Aan het einde confronteerde ik hem met mijn bevinding en zei: ‘zeg nou eens echt wat je vindt’. Ik tekende het volgende op.

• Tweet

In 95% van de gevallen gaat de communicatie niet goed. Vandaar ook dat je iedereen hoort zeggen in organisaties dat de communicatie voor verbetering vatbaar is. Communiceren doe je met je buitenkant, dat wat anderen zien. Maar met de buitenkant druk je een binnenkant aan ervaringen, gevoelens en gedachten uit. Dat moet wel misgaan.

• Tweet

Dat er verschillen tussen mannen en vrouwen zijn, zullen
weinig mensen betwijfelen. Zeker als je de verschillen tussen mannen- en
vrouwenhersenen op een rij zet. Maar opvoeding en maatschappij kunnen deze verschillen behoorlijk uitvergroten. En daar is, ook met het breinonderzoek van de laatste jaren in de hand, helemaal geen reden toe.

• Tweet

Het aantal nurks kijkende ambtenaren neemt toe. Dat zie je in de treinen naar en van Den Haag in de 1^e klas. Ik doe daar regelmatig een check in een gesprek, en dan blijken de mensen die ik voor ambtenaren houd, dat inderdaad te zijn. En ik zie een trend. Hadden ambtenaren vroeger de neiging om in kleurige stropdassen en opmerkelijke kostuums te verschijnen, om toch maar vooral te voorkomen dat mensen ze een grijze muis vonden, tegenwoordig is nurks kijken de mode. En dan met name bij de ‘softere’ mannen. Hoe komt dit?

• Tweet

In de ochtend van 3 op 4 mei om 3 uur eindigde mijn treinreis in Zwolle.  Ik was naar een concert in Den Haag gisteren, en nam de laatste trein van Den Haag naar Zwolle. 23.06. We, een leuke vrouwelijke collega en ik, reden naar Gouda, daar hoorden we van en stroomstoring. Om 23.25 kwamen we aan, er werd besloten dat de trein terug moest naar Den Haag en dan via Schiphol en Amsterdam naar Utrecht en Amersfoort, van waar een trein ons verder zou brengen.

• Tweet

Coaching is een vaag begrip geworden. Iedereen kan zich coach noemen en dat gebeurt dan ook. Heel veel mensen die uit een organisatie gaan, besluiten coach te worden. Wetenschappelijke onderbouwing ontbreekt. Maar ondertussen blijven bedrijven een beroep doen op  coaches. Hoe kan dit? Omdat het kennelijk werkt, omdat bedrijven vooruitgang zien bij medewerkers die gecoacht worden.

• Tweet

Oudere medewerkers, laten we zeggen zo tussen de 45 en 55, staan niet altijd even goed bekend in hun organisaties. Ze liggen dwars, communiceren bij tijd en wijle respectloos, vinden dat ze overal over moeten meepraten en verwijzen voortdurend naar hun vakspecialisme en professionaliteit. Ze pretenderen senior medewerkers te zijn, maar hun houding is obstinaat en betweterig. Het lijkt alsof ze in een nieuwe puberteit terecht zijn gekomen.  Hun aanspreekbaarheid is niet bepaald positief te noemen. Ze vinden zichzelf vaak erg goed, en nemen anderen de maat. Maar bovenal het management dat immers alles verkeerd doet.

• Tweet