Rubriek Verandermanagement

Een gewaagde uitspraak? Nee hoor, Nietzsche riep dit al in achttienhonderdzoveel en ik ben het harstochtelijk met hem eens. Teveel managers, adviseurs en andere kennisdragers roepen met het grootste gemak dat ze de organisatie zullen veranderen. Kijk nu eens naar het glas prik dat hiernaast is afgebeeld.

• Tweet

Onlangs mocht ik bij een bedrijf op intakegesprek om de mogelijkheden voor een traject te bespreken voor een aantal mensen dat een totaal nieuwe functie gaat bekleden. Duidelijk werd dat er op het gebied van sociale en communicatieve vaardigheden het een en ander bijgespijkerd mag worden. Twee van de drie mensen werken al meer dan twintig jaar op deze plek!

• Tweet

Teveel managers willen van hun bedrijf een hogeschool maken. Dan komen er teveel lijvige academische analyses die vervolgens weer in de la verdwijnen. Het praktisch denken is zoek. Het contact met de medewerker ook.

• Tweet

Midlife managers, opgelet. We are the youth of today, zingt Amy Mac Donald op haar laatste cd. Een mooie ballad. Maar dat niet alleen. Ze is niet onder de indruk van de wereld die midlifers haar te bieden hebben. De kritiek is niet mals: ‘you are just some incapable figure thinking that you are bigger than me but you don’t know anything about the youth of today’

• Tweet

Er zijn in 2008 meer problemen tussen werkgevers en werknemers bij het uit elkaar gaan. Bedrijven rommelen met lease-auto’s, doen ingewikkeld over vakantiedagen en betalen de laatste salarissen niet uit, en andere financiële rimram.
Ik nodig mensen uit om dit soort praktijken bij Jonge Bazen te melden.

• Tweet

Het is persoonlijk en ook niet helemaal terecht van mij, maar ik erger me aan stappendenkers. Mensen die een probleem altijd maar willen aanpakken met een project en bijbehorend plan. Projecten schieten zo vaak hun doel voorbij.

• Tweet

In een bekend Nederlands bedrijf klaagt teamleider John. Hij heeft in de Management Development-pot gezeten, en staat nu te boek als high potential. Men heeft hem in zijn carrièrepad een teamleidersfunctie gegeven. Hierin moet hij een bedrijfsbureau aansturen. Dat is niet zijn specialiteit en het is dan ook een leerplek.

• Tweet

‘Een global footprint met sites’, was het antwoord op mijn vraag waar het bedrijf over een aantal jaren moet staan. Gelukkig slaagde ik erin te vragen hoe dat eruit ziet en wat ervoor nodig is dat te bereiken. Toen volgde het verhaal dat de doorlooptijden versneld moeten worden, omdat de productie in de komende jaren met 200% omhoog moet om alle binnengekomen orders op tijd te leveren.

• Tweet

Bij veranderingen willen beleidsmakers dat dingen in het productieproces anders gaan. Dat bedenken ze in bijeenkomsten in hotels of kastelen, om het eens ironisch te zeggen. Bij overvloedige maaltijden en een borreltje.

• Tweet