Rubriek Verandermanagement

‘Relaties zijn voor tortelduifjes, niet voor de werkvloer. Ze moeten niet babbelen maar poetsen. Ik  heb vroeger in de havens gewerkt. Geen werk voor softies. Als je daar schrammen op je lijf had, waren dat de wapenfeiten van eerlijke arbeid. Je droeg ze met trots. Dat was beleving.’ zegt manager Kick in het boek ‘Voer voor jonge bazen’ (zie http://www.jongebazen.nl/geen-categorie/leiderschap-leuk-maken-eindelijk-een-lekker-praktisch-boek) als hem wordt aangeraden af en toe naar de beleving van mensen te vragen, omdat dat goed is voor de relaties met zijn mensen.

• Tweet

Vanmiddag trainde ik in het oude Noorden van Rotterdam een van groep van vijf beeldend kunstenaars van Vice Venus (zie http://www.vicevenus.nl/) . Het was een interessant clubje mensen die zich vandaag met elkaar verdiepten in de laatste sales en marketing-ontwikkelingen. De training was een deal tussen Ansjel van Bellen (google.com) en mijzelf. (De foto is van een van de deelnemers, Laura Zwaneveld)

• Tweet

Aanvankelijk omarmen managers modellen alsof het nieuwe geliefdes zijn, meestal om een probleem in de organisatie aan te pakken. Maar dan?  Dan ontstaat er kennelijk een dynamiek die de modellen overbodig maakt. Dat is toch boeiend. Wat is dat voor dynamiek? We zijn nieuwsgierig naar je antwoord.

• Tweet

Oudere medewerkers zijn goedkoper, gemotiveerder, winstgevender en deskundiger. Althans, die berichten verschijnen steeds vaker op internet en in de media. Hebben jullie die ervaring ook? En wat betekent dat eigenlijk voor jongere medewerkers? Niet veel goeds. Want de vleiende opmerkingen voor oud zijn tevens kritiek op jong!

• Tweet

Moet een leidinggevende ook een specialist zijn, of hoeft dat niet? Het is een vraag die veel gesteld wordt. Er is een stroming van mensen die manager zijn op zichzelf een vak vindt, en ik ben zo iemand. Voor mij hoeft een leidinggevende dan ook geen vakspecialist te zijn. Technische omgevingen hoeven niet door een techneut aangestuurd te worden. In het onderwijs geldt hetzelfde: je hoeft niet uit het onderwijs te komen om een school te kunnen leiden.

• Tweet

Op mijn niet zakelijke weblog plaatste ik zondagmiddag een artikel over de schaduwzijde van ambitie. Dit deed ik naar aanleiding van een popsong. Omdat ik twijfel of het passend is voor JongeBazen heb ik het daarop gezet. Toch zou ik mensen willen uitnodigen om het te lezen. Misschien maakt het je wakker.  Hier vind je het: http://egobert.wordpress.com/2011/07/10/carrierejagers-pas-op/

• Tweet

Deze week sprak ik een manager die het had gehad met ‘gezeur’ van zijn medewerkers. Een consultant had hem net gezegd dat hij meer moest doorvragen bij zijn mensen, aan de relatie moest werken en ‘het gesprek moest aangaan’.  Ik had bij hem opgemerkt dat hij daar zuchtend en geïrriteerd op had gereageerd, maar zich niet had uitgesproken. Aan het einde confronteerde ik hem met mijn bevinding en zei: ‘zeg nou eens echt wat je vindt’. Ik tekende het volgende op.

• Tweet

Dat er verschillen tussen mannen en vrouwen zijn, zullen
weinig mensen betwijfelen. Zeker als je de verschillen tussen mannen- en
vrouwenhersenen op een rij zet. Maar opvoeding en maatschappij kunnen deze verschillen behoorlijk uitvergroten. En daar is, ook met het breinonderzoek van de laatste jaren in de hand, helemaal geen reden toe.

• Tweet

Het aantal nurks kijkende ambtenaren neemt toe. Dat zie je in de treinen naar en van Den Haag in de 1^e klas. Ik doe daar regelmatig een check in een gesprek, en dan blijken de mensen die ik voor ambtenaren houd, dat inderdaad te zijn. En ik zie een trend. Hadden ambtenaren vroeger de neiging om in kleurige stropdassen en opmerkelijke kostuums te verschijnen, om toch maar vooral te voorkomen dat mensen ze een grijze muis vonden, tegenwoordig is nurks kijken de mode. En dan met name bij de ‘softere’ mannen. Hoe komt dit?

• Tweet