Rubriek Verandermanagement

Als trainer en coach ben ik al meer dan 15 jaar met gedragsverandering bezig. Ik heb in die jaren gewerkt met een aantal methoden.  Sinds een jaar of 8 ben ik me in het kader hiervan gaan verdiepen in neurowetenschappen en biopsychologie. Ik las onder meer boeken van Sitskoorn, De Boer, Ramachandran, Sacks, Swaab, Goldberg en De Waal. Dit ‘uitstapje’ naar de werking van de hersenen en het gedrag van mensapen en andere dieren heeft me geweldig geholpen bij inzichten in de menselijke geest, alhoewel er onderweg wel een paar heilige huisjes zijn gesneuveld. Maar dat niet iedereen een Steve Jobs kan worden, is wel duidelijk.  (Onderaan dit artikel kunt u zich trouwens opgeven voor een workshop over dit onderwerp.)

• Tweet

Bij een energiemaatschappij hadden ze op een bepaalde afdeling een functie waarin veel vrijheid zat. Het ‘engineer’- schap en het ‘projectleider’-schap waren verenigd. Op zekere dag werden deze onderdelen van elkaar gescheiden. Je was óf engineer óf projectleider. Medewerkers waren daar niet happy mee. Niet alleen waren ze boos dat ze een deel van hun werk moesten opgeven. Er was nu bovendien een hierarchie ontstaan: de projectleider had een hogere status dan de engineer; ook in zijn salaris.

• Tweet

Ondanks geweldige voorbereidingen en grondige projectplannen slagen 8 van de 10 reorganisaties en veranderingstrajecten niet of niet helemaal. Hoe komt dat toch? Wie zich een beetje verdiept in de moderne neurowetenschappen, vindt een verklaring: we zouden wel eens een verkeerd beeld kunnen hebben van de manier waarop mensen veranderen.

• Tweet

On the 7th February 2012 Cruijff eventually got his right in court. Reason why Van Gaal’s appointment became void. I belong to the people who admire Cruijff and who have the deepest respect for Van Gaal. They both don’t seem to be easygoing people, but their status justifies their behavior. Those who list Ajax and Barcelona to their name, have achieved something.

(Original article written by Bert Overbeek in Dutch and published 07 February 2012 on www.jongebazen.nl Translation: Bert de Ruiter)

• Tweet

Cruijff werd gisteren op twitter ‘een ruziezoeker pur sang’ genoemd. Ik ken de man die hem zo noemde. Een prima consultant bij een gerespecteerde organisatie, een sympathieke vent ook. Hij verwees naar artikelen op internet, die Cruijff als grote boosdoener aanwijzen. Die zijn er genoeg. De Pers schreef bijvoorbeeld dat de ‘Cruijffrevolutie’ al 13 miljoen had gekost. Ze hadden ook kunnen schrijven dat de bestuurscrisis Ajax 13 miljoen had gekost. Maar de associatie tussen Cruijff en de kosten wordt niet voor niets gemaakt. Wij moeten met zijn allen vooral gaan denken dat het Cruijff om de macht gaat, wat het ook mag kosten. Tegen die informatievervalsing keert zich dit artikel.

• Tweet

Op7 februari 2012 kreeg Cruijff uiteindelijk gelijk. Waardoor Van Gaal’s benoeming  nietig is verklaard. Ik behoor tot de mensen die Cruijff fantastisch vinden en een diep respect hebben voor Van Gaal. Ze lijken me allebei niet gemakkelijk, maar hun status rechtvaardigt dat. Wie Ajax en Barcelona achter zijn naam heeft staan, heeft iets gepresteerd.

• Tweet

Wie is de mens? Voor managers een belangrijke vraag. Als je iets wilt bereiken met je mensen, zul je die mensen moeten begrijpen. En er zijn op dit gebied nieuwe inzichten. Psychologie wordt verrijkt door neurowetenschappen en de dierenpsychologie. Hieronder zal ik een aantal van die nieuwe inzichten inventariseren en er discussiestellingen aan plakken. Deze zijn uitgangspunt voor een binnenkort te geven training over dit onderwerp. De informatie hieronder heeft als doel de discussie op gang te brengen en te houden. Het wordt tijd voor paradigmaverschuivingen in de psychologie. (Bert Overbeek twittert op Goeroetweets. Zijn nieuwe boek ‘Voer voor jonge bazen’ is te bestellen via managementboek.nl, bol. com of bij uw boekhandel. Bert’s filmpje is te vinden op www.pitchersupport.com))

• Tweet

Vandaag plaatste ik de eerste stukken over mijn nieuwe managementconcept. Nieuw is altijd betrekkelijk, maar het is bedoeld als een  nieuwe vorm van omgaan met medewerkers en managers. Het concept heet 2100 Punky Management. Centraal staan ondernemingsgeest, innovatie, creativiteit, goed omgaan met medewerkers en nieuwe schone technieken. Het is grotendeels bedacht tijdens een middag in Brick Lane in Londen. Je kunt hier informatie vinden (in het Engels): http://egobert.wordpress.com/2012/01/30/2100-punky-management-a-way-to-inspire-future-organizations-part-1/

• Tweet

 Wat is precies goed en slecht management? Daarover verschijnen alleen in Nederland al meer dan 1000 boeken per jaar. Ook het internet wordt volgeschreven over het onderwerp. Nog meer interesse is er voor het thema ‘leiderschap’. Op het moment dat ik dit schrijf staat de biografie van Steve Jobs op nr 1 in de boeken top 10. Dat zegt iets. Mensen lezen zo’n biografie om iets te begrijpen vanleiderschap. Andere helden op dit gebied zijn Nelson Mandela, JF Kennedy, Churchill en Ghandi.

• Tweet