Rubriek Werkvloervoer

Medewerkers worden geacht veel meer automatisch te doen dan vroeger, en bovendien wordt van ze verlangd dat ze alles vastleggen. De vraag is of dat vastleggen eigenlijk wel zo goed is voor de productiviteit. Meten is weten, heet het, maar meten we ook wat al die metingen ons in manuren eigenlijk kosten? Hoeveel uur zijn medewerkers bezig met registreren? Hoeveel producten moeten er worden ingevoerd? En moet het echt overal?

• Tweet

Veel bedrijven zijn hun medewerkers ‘kwijt’. Dat heeft te maken met een gebrek aan aandacht voor dat wat jij en je collega’s belangrijk vinden. Die aandacht moet toenemen. Mensen op de ‘vloer’ (en daar eten we allemaal van, nietwaar?) verdienen uitleg van het beleid en de achtergronden ervan, aandacht voor hun werk, complimenten op zijn tijd en een houding van het bedrijf dat er vertrouwen is. Een slechte manager gaat dat nooit voor je regelen. Dus jij moet iets doen.

• Tweet

Je kunt iets winnen, maar dan moet je even verder lezen. Onlangs plaatste wij de lijst met de meest gruwelijke managementtermen. De lulkoekbingo hebben wij hem genoemd. Hiervan willen wij een formulier laten maken, maar dat ontwerp jij. Leek ons een veraangenaming van de vergadering. 

• Tweet

Op JongeBazen publiceerde ik in mei 2008 een artikel onder de titel ‘Bila is een rotwoord’. In dat artikel stelde ik vast dat ik het woord ‘bila’ het vreselijkste woord vond in managementland. Ik vroeg mijn lezers of ze nog ergere woorden kende: ‘Graag een paar woorden die per ommegaande uit het managementvocabulair moeten verdwijnen. Voel je vrij om te reageren.’

• Tweet

Bij een energiemaatschappij hadden ze op een bepaalde afdeling een functie waarin veel vrijheid zat. Het ‘engineer’- schap en het ‘projectleider’-schap waren verenigd. Op zekere dag werden deze onderdelen van elkaar gescheiden. Je was óf engineer óf projectleider. Medewerkers waren daar niet happy mee. Niet alleen waren ze boos dat ze een deel van hun werk moesten opgeven. Er was nu bovendien een hierarchie ontstaan: de projectleider had een hogere status dan de engineer; ook in zijn salaris.

• Tweet

Voor jou als werknemer zijn de ontwikkelingen niet zo gunstig geweest de laatste jaren. Geen wonder dat 60% van de medewerkers in een onderzoek uit 2011 van de Nationale Vacaturebank aangeeft dat ze ontevreden zijn over hun manager. (Bron: http://experteer-blog.nl/6-op-10-medewerkers-ontevreden-over-hun-manager/) De klachten uit het onderzoek laten geen twijfel. Medewerkers missen begeleiding van hun manager.

• Tweet

Op7 februari 2012 kreeg Cruijff uiteindelijk gelijk. Waardoor Van Gaal’s benoeming  nietig is verklaard. Ik behoor tot de mensen die Cruijff fantastisch vinden en een diep respect hebben voor Van Gaal. Ze lijken me allebei niet gemakkelijk, maar hun status rechtvaardigt dat. Wie Ajax en Barcelona achter zijn naam heeft staan, heeft iets gepresteerd.

• Tweet

Rond de jaarwisseling ging het op deze blog over goed en slecht management. In die artikelenreeks, onder andere gebaseerd op de belangrijkste managementdenkersvan 2011, stelde ik vast wat goede eigenschappen waren van leidinggevenden. In een vorig artikel ging het over goede eigenschappen. Maar wat is nu precies slecht management?

• Tweet

 Wat is precies goed en slecht management? Daarover verschijnen alleen in Nederland al meer dan 1000 boeken per jaar. Ook het internet wordt volgeschreven over het onderwerp. Nog meer interesse is er voor het thema ‘leiderschap’. Op het moment dat ik dit schrijf staat de biografie van Steve Jobs op nr 1 in de boeken top 10. Dat zegt iets. Mensen lezen zo’n biografie om iets te begrijpen vanleiderschap. Andere helden op dit gebied zijn Nelson Mandela, JF Kennedy, Churchill en Ghandi.

• Tweet