In mijn boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ gaat het over de vraag, hoe je als manager een top-down-verandering tussen de oren van je mensen krijgt. Top-down-veranderingen zijn niet altijd populair. In een land waar democratie heerst, zijn mensen geneigd te denken dat die democratie ook in hun bedrijf moet heersen. Ze willen overal over meebeslissen, zeker als ze al langer meelopen. Lees verder…
Een lezeres, ik noem haar Monique, benaderde mij met het volgende dilemma. Zij is door een voormalig werkgever opgeroepen om te getuigen in een rechtzaak die dit bedrijf heeft aangespannen tegen een leverancier. Het betreft een al jaren slepende kwestie, die dateert uit de tijd dat Monique nog bij dat bedrijf werkte. Monique zit ermee in haar maag. Lees verder…
Moeten alle managers weg? Kunnen medewerkers het zelf? Op onze twitteraccount ‘Goeroetweets’ ga ik vandaag in op een opmerking van Ben Kuiken: ‘Lees in Nol Groot, Zelforganisatie en leiderschap. Zijn stelling: managers hebben nauwelijks invloed op groepen werknemers en hun gedrag’ Ik heb respect voor Kuiken, maar ben het niet met hem eens. Lees in deze posting mijn reacties. Ik zal de tweets één voor één weergeven. Lees verder…
Als het lekker gaat in uw organisatie, moet u bij dit artikel maar even achteruit gaan hangen. Wanneer u als manager vermoedt dat de dingen wel een beetje beter kunnen, leest u dan vooral verder. In mijn werkpraktijk als externe keren onderstaande bottlenecks namelijk vaak terug. Meestal berusten organisaties er zo’n beetje in, maar uit ervaring weet ik dat je er van alles aan kunt doen. (Foto: ‘Each man is an island, entirely on his own’; zie ook www.egobert.wordpress.com) Lees verder…
In mijn boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ leg ik de nadruk op aanwezigheid van managers op de werkvloer. Wie niet weet wat daar gebeurt, kan zijn beleid simpelweg geen vorm geven in de praktijk. En dat is waarvoor je beleid maakt. Een snelle tocht langs belangrijke managementdenkers laat zien dat ik niet alleen sta in dit denkbeeld. Kijk maar… Lees verder…
Vorige week berichtte ik dat Expeditieduurzaam.nl eraan komt. Door ziekte duurt het een weekje langer. Daarom hierbij een blog die ook op jongebazen niet misstaat.
De jeugdwerkloosheid loopt snel op en dat is onder meer te wijten aan de zogenaamde flexibele schil waar veel organisaties niet meer zonder schijnen te kunnen. Neem bijvoorbeeld een organisatie in de sales. Wanneer jonge mensen daar binnen komen, werken ze eerst een half jaar tot een jaar via een uitzendconstructie. In deze eerste periode ontvangen ze een gedegen opleiding, Lees verder…
Edward heeft promotie gemaakt. Sinds kort is hij teamleider op een afdeling waar hij voorheen medewerker was. Edward is een jonge, enthousiaste man die blij is met de kans die hij
heeft gekregen. Hij heeft allerlei goede ideeen en wil zich volop inzetten om de afdeling neer een hoger niveau te tillen. Zijn teamleden delen die vreugde niet… Lees verder…
Tot afgelopen week had ik een baan waarbij postzegels verzamelen me spannend leek. Uit ontsnappingsdrang vluchtte ik in de gangen van mijn gedachtenwereld, zodoende regelde ik tussendoor een aantal eigen zaakjes, varierend qua belang: e-mail, twitter, Facebook – dat werk. We kwamen er allemaal mee weg. Het werk liep op rolletjes en mijn afdeling presteerde boven verwachting. Misschien juist wel omdat we de vrijheid kregen om afleiding te zoeken van geestdodend werk. Niemand maakte daar een geheim of een probleem van, ook de leidinggevenden niet. Hoe anders heb ik veel surveilleertijgers meegemaakt.
Arie en Jolanda zijn teamleiders en dat zijn ze al erg lang. Beiden zijn de veertig inmiddels gepasseerd. Hun baas, laat ik hem voor het gemak de titel supervisor meegeven, is 58 jaar en kan alle vernieuwingen niet meer aan. Inmiddels is hij ervan op de hoogte gesteld, door de afdelingsmanager, dat voor hem een functie wordt gezocht waardoor hij al zijn kennis kan overdragen aan de jongere generaties. Het is nog wat wennen voor hem deze gedachte, maar hij voelt de acceptatie komen. Te meer omdat zijn goede gezondheid hem aan de steek aan het laten is. Hij voelt zich nog zo betrokken bij het reilen en zeilen van de club. Lees verder…
Onlangs gaf ik een training geven over zelfmanagement. Het is dan altijd spannend of deelnemers wel aan het managen van de eigen groei willen werken of dat ze gestuurd zijn door een baas. Of dat ze nu eenmaal deze training op hun opleidingslijst afgevinkt moeten hebben. Gelukkig trof ik een groep van zeven gemotiveerde mensen die met heel andere problemen bleken te worstelen dan werken aan het uitvoeren van hun POP en zelfontwikkeling. Die goede wil was er absoluut! Lees verder…
Plaats/Stem op NUjij.nl
Laatste reacties