Iedereen heeft zijn eigen metafoor voor organisaties. De één ziet zijn bedrijf als een machine. Een tweede ziet het als een dorp; een plaats waar mensen een gemeenschap vormen. Een derde vindt zijn organisatie te vergelijken met een democratische volksvergadering. En zo zijn er nog wel een aantal te bedenken. Ik zelf hou er wel van om organisaties te zien als biologische organismen. Als systemen die je kunt vergelijken met zogenaamde ‘osmotische systemen’. Het menselijk lichaam is zo’n systeem, maar ook een bos of regenwoud.
Een vrouwelijke operationele manager van een groot bedrijf in het zuiden van het land heeft erg veel baat gehad bij een tantra-therapeut. Ze praat open over deze dingen op haar werk en heeft al vaak moeten uitleggen dat de therapeut iemand is die meer doet dan alleen seksuele massage. (Dit artikel plaatsten we eerder, maar we vonden de case dermate interessant dat we hem nog eens onder je aandacht brengen)
Meestal gaan discussies over hoe politieke partijen anderen treffen met beleid, deze keer werd een politieke partij getroffen door beleid. Facebook verwijderde een 40 jaar oude verkiezingsposter van de ontwapenende PSP, een voorloper van GroenLinks. Het sociale medium doet dat vaker. Bloot en seks moeten het ontgelden, vooral in combinatie met homo’s. Meermaals is tegen dergelijke vormen van censuur geprotesteerd, deze keer door GroenLinks. Direct proclameerde de partij voor vrijheid te staan. En dat in verkiezingstijd, tel uit je winst.
‘Laatst werd de borst van een vrouwelijke collega geamputeerd. Belde na drie dagen de leidinggevende om te vragen wanneer ze terug kwam. Hij was vergeten wat ze had.’ Zomaar een uitspraak van een medewerker uit het boek ‘Voer voor jonge bazen’ dat op 21 november uitkomt. Het boek gaat over wat er echt gebeurt op de werkvloer, en hoe je daarmee het beste om kan gaan.
Dit heerlijke cadeau voor jonge, toekomstige en oudere managers is niet het zoveelste theorieboek over leiderschap. Het vertelt verhalen, en put uit een rijke ervaring. Over managers die denken dat je er mee weg komt, als je achter je computer blijft zitten. Of die meer bezig zijn met hun carriere dan met hun mensen. (www.pitchersupport.com)
Het Nieuwsblad van het Noorden noemde hem één van de belangrijkste ‘snorren’ van het noorden. Joop Mulder, directeur van het wereldberoemde theaterfestival Oerol. Iedereen die wel eens op Terschelling is geweest kent het, het theaterfestival dat in de junimaand het eiland in bezit neemt. Maar de roem van het festival beperkt zich niet tot het eiland. Mulder is dan ook net terug uit Brussel voor besprekingen. En hij is bezig een speciale productie uit China te contracteren. Daar was hij in 2001 en zag hij een gezelschap dat hij dolgraag naar Oerol wilde halen. Bert Overbeek wilde weten hoe een HBS’er uit Bolsward uit het niets een festival kon opzetten dat nu tot in New York bekend is. En stelde vast dat ondernemen niet zonder teleurstelling en tegenslagen kan. (Zie ook www.egobert.wordpress.com)
In een interview spreekt de managementdeskundige John Kotter over het begrip ‘valse urgentie’. Wat hij bedoelt is dat managers soms een verandering doorvoeren, waarvoor geen echte urgentie is. Ik herken dat. In mijn besprekingen met managers merk ik dat ze soms naar een meetbare reden zoeken om een onmeetbaar aspect van hun organisatie te veranderen.
Ik denk niet dat de Turkse regeringsleiders ook maar een seconde wakker hebben gelegen na de heftige reacties van de PVV. Zo zou dit totalitaire en laffe regime volgens de PVV in geen honderd miljoen jaar lid moeten worden van de EU. Ik denk echter dat Wilders fout zit met zijn afkeer voor de toetreding van Turkije. Door Turkije de rug toe te keren zullen de traditionele, islamitische sentimenten namelijk steeds sterker voelbaar worden onder de Turkse bevolking. Hij helpt hiermee dus de islamisering van Turkije in de hand.
Het is rustig in het café-restaurant Nieuwspoort, perscentrum van de landelijke politiek aan de Lange Poten in Den Haag. Frans Weisglas doceert. Niet betweterig. Hij corrigeert en nuanceert zichzelf regelmatig. Hier en daar merkt hij op dat hij generaliseert. Soms voegt hij toe dat hij wat hij zegt ‘natuurlijk niet kan bewijzen’ of dat iets zijn persoonlijke visie is.
Balkenende als president van Europa, dat is mooi. Wie het NRC van zaterdag heeft gelezen weet dat Jan Peter Potter in Europa een erg goede reputatie heeft, mogelijk omdat hij daar niet geassocieerd wordt met de bible belt door zijn houterige dialect en motoriek. Op foto’s met andere Europese leiders komt Balkenende waardig over, en hij heeft ook wel een paar keer een krachtige rol gespeeld. Weten wij Nederlanders bijvoorbeeld dat hij de kleine landen vaker dan één keer heeft verdedigd tegen de hegemonie van de grote landen? Weten wij dat hij niet akkoord ging met de verlaging van de Nederlandse bijdrage aan de Europese Unie? (zie ook www.egobert.wordpress.com)
De binnendienstmedewerkers van bedrijf X zitten met
zijn allen in één – eigenlijk te krappe – ruimte. In het kantoor staan 10 bureaus, al dan niet “gescheiden” door halfhoge wandjes. Het is dan ook een gekakel van jewelste.
Bert Overbeek, is trainer, coach, interim manager en oprichter van Jongebazen. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-eindredacteur Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken rond 2005. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren (www.pitchersupport.com). Hij is er gelukkig van geworden.



Laatste reacties
Bedankt Bert. Ik ben altijd weer blij en gerustgesteld als er tussen de swaben nog zw…
reactie op: Het brein en de ziel; ook voor managers!Dus Peter kijkt - in zijn eigen vrije tijd; want er zou niemand meer op kantoor zijn …
reactie op: Porno gevonden op de werkcomputer! Wat nu, manager? (Case)Nog een beter idee: Alles controleren bij iedereen binnen alle bedrijven. Ook op onei…
reactie op: Porno gevonden op de werkcomputer! Wat nu, manager? (Case)