Leiderschap

Stafmedewerker seksueel geintimideerd: ‘Ben ik een chearleader of zo?’

Bert Overbeek in: Liefde en werk 14 jan 2015

Rosa is stafmedewerkster in een grote organisatie. Ze is een intelligente en aantrekkelijke vrouw die vaker dan haar lief is te maken heeft met dubbelzinnige opmerkingen van mannelijke collega’s. ‘Ik zou naar een klachtencommissie kunnen gaan, maar dat doe ik liever niet. Dat blaast de boel nogal op. Bovendien is het allemaal erg subtiel. Het is allemaal net niet over de rand. En ja, ik laat ook te weinig zien van mijn ergernis. En misschien zie ik het wel verkeerd. Dat kan toch?’

Leiders creëren leiders

IMAG0921De individualisering van samenleving zet verder door, de sociale media leiden tot verdere anachie, het effect van de vergrijzing is nog onduidelijk, de binding van (jonge) leiders binnen bedrijven en overheidsorganisaties wordt steeds minder, etc. Allemaal redenen die vandaag de dag worden gebruikt door bedrijven en overheidsorganisaties om minder ‘effort’ in de leiderschapsontwikkeling, -vorming en -training van hun (jonge) leiders te investeren. “Hi-po’s” krijgen bijv. een budget dat ze zelf mogen besteden zonder dat hier sturing aan gegeven wordt vanuit een leiderschapsvisie van een CEO (of vergelijkbare ‘executive’) en de kernwaarden van de organisatie.

Leiderschap mag praktischer

2014-10-05 15.19.15Leiderschapsbijeenkomsten zijn nog steeds een regelmatig terugkerend fenomeen. Leidinggevenden komen bijeen en bespreken dan hun ontwikkelpaden naar leiderschap. En daarin raken ze maar al te vaak volkomen los van hun rol in de alledaagse werkelijkheid (die ze te vaak de ‘alledaagse waan’ noemen). Omdat managers en opleidingsinstituten er zelf ook een beetje moe van worden, zie je regelmatig leuke creatieve initiatieven om leiderschapsontwikkeling in een nieuw jasje te steken. Ze organiseren dan iets ‘unieks’, iets ‘dat nog nooit gedaan is’ of ‘iets dat volkomen anders is’.

Inspirerend leiderschap? Aan me hoela!

2014-09-02 15.47.22In een groot Nederlands bedrijf loopt momenteel een veranderingstraject. De nieuwe manager van het bedrijf, nieuw in zo’n rol, heeft daarbij bedacht dat het handig is om ‘een inspirerend leider’ te zijn. Op veel van de seminars over leiderschap word je geleerd hoe dat moet. Door trainers die even inspirerend willen zijn. Ik hou dat even algemeen, om niemand persoonlijk voor de schenen te schoppen.

We komen zo op de manager van het bedrijf terug, eerst even een uitstapje naar genoemde trainers. Als collega-trainer valt me namelijk op dat die inspirerende trainers vaak zo weinig voeling hebben met ‘de werkvloer’ en daar ook niet in geïnteresseerd zijn. Daar valt het geld niet te halen. Ze ‘richten zich op het middenkader en het hogere management’. Met, uiteraard, een ‘volstrekt unieke visie’, want dat verkoopt lekker. Die unieke visie blijkt bij nadere doorlichting ‘oude wijn in nieuwe zakken’ te zijn.

Seks heeft wel degelijk met slecht management te maken!

IMAG0921Hoe word ik een rat? Dat was de titel van een beroemd boek van jaren geleden. En hoewel Joep Schrijvers het boek met een knipoog schreef, is het tijd voor een nieuwe ‘rat’. Namelijk: voor een rat die zich ontdoet van de ratten in zijn bedrijf. Maar hoe doe je dat als medewerker, wanneer je leidinggevende een rat is? Daarover gaat mijn nieuwe boek Slechte chefs werk je weg. (http://www.mijnmanagementboek.nl/site/index.php?r=userwebsite/index&id=bertoverbeek)

In mijn werk als trainer, coach en interim manager heb ik me bijna 25 jaar de ogen uitgekeken. Ik heb veel goeds gezien. Veel goede managers ook. Managers die het resultaat verbeterden door hun mensen goed te informeren, door aandacht voor zowel hen als het bedrijf te hebben. Over hen gaat mijn nieuwe boek dus niet. Het gaat over slechte managers, in mijn boek fijntjes afgekort tot SM.  

Werk je nou nog steeds met die competenties? (Breinwetenschap werkt er niet mee!)

Competentieprofielen zijn een soort recepten. Wat ingrediënten zijn voor een maaltijd, zijn competenties voor gedrag. Ze zijn al een poosje enorm populair. Organisaties gebruiken ze bij werving en selectie, bij persoonlijke ontwikkelingsplannen, bij beoordelingen en in training en coaching. Competenties helpen je om gericht naar vereist gedrag te kijken, zeggen de voorstanders. Maar de vraag is natuurlijk: hoe objectief is dat kijken? Daarom is er ook veel kritiek.

Maar kritiek op competenties geven word je niet altijd in dank afgenomen. Het is een heilig huisje geworden. Heel wat organisaties maken er gebruik van. Ze hebben hun personeel er bijvoorbeeld op geselecteerd. Ze baseren er persoonlijke ontwikkelingsplannen op. En beoordelingsgesprekken gebeuren met competentieprofielen in de hand.

Wat doe je met slechte chefs? Het nieuwe boek van Bert Overbeek is uit!

IMG_1633Net uit: Bert Overbeek’s nieuwe boek ‘ Slechte chefs werk je weg’. In dit boek met een knipoog ontvouwt de schrijver strategieën voor medewerkers om slechte managers weg te krijgen. Uiteraard ook een zeer nuttig boek voor managers, die gaandeweg weer opgepept worden om hun meerwaarde te versterken. Het doel is organisaties te helpen om het niveau van hun leidinggevenden te verbeteren. Verkrijgbaar via dit adres: http://www.mijnmanagementboek.nl/shop/index.php/slechte-chefs-werk-je-weg-31345-www-mijnmanagementboek-nl.html 

Een aantal jaren geleden schreef Joep Schrijvers ‘Hoe word ik een rat?’ Een boek dat op ironische wijze managers hielp om rattengedrag te vertonen. En dat is gelukt: sommige leidinggevenden zijn echte ratten. Lang niet allemaal, natuurlijk. De meesten niet. Maar je zal het maar treffen dat jij er eentje tegenkomt.

Narcistische leidinggevende: ‘ Ik leef alleen voor mezelf!’ (Case)

DSCN2693Neem Joran. Een ongelooflijke egotripper die een duidelijk doel voor ogen heeft: de hoogste baas worden in de grote organisatie waar hij werkt. Op het moment dat anderen zich zorgen maken over de crisis, roept hij vanachter de zwaarste triple die je kan drinken, dat hij geen last heeft van een crisis zolang het maar goed met hem gaat. Hij is ‘tenminste eerlijk’, beweert hij. Ik leef voor mezelf, zegt hij regelmatig. Ik ben niet bezig met mijn buren of met Nederland of de wereld. Dat wil ik wel doen maar dan moet het me wat opleveren. Als ik er zelf beter van kan worden, wil ik wel een handje helpen.

Slechte chefs, ze slijmen en koketteren!

Herschaalde kopie van DSCN0759‘ Slijmen’  gaat vaak subtiel. Zowel je omgeving als degene bij wie je slijmt, hebben het door en het wordt maar zelden gewaardeerd. Dus ontwikkelden mensen ‘het slimme slijmen’, een manier waarmee je succes boekt zonder voor slijmbal te worden uitgemaakt. Velen van ons zijn daar uiterst geraffineerd in. Hetzelfde geldt eigenlijk voor imponeer gedrag. Gedrag waarmee je je omgeving overrompelt. Ook daarbij speelt de relatie met een hiërarchisch hoger geplaatste een rol. Slechte managers (SM’s) maken zowel van subtiel slijmen als van imponeer gedrag gebruik om hun omgeving naar hun hand te zetten. 

Nederland, je verknalt je reputatie!

DSCN4442Je vraagt je in Nederland wel eens af waar de politiek mee bezig is. Wie zijn ogen goed openhoudt ziet dat we er niet goed opstaan in het buitenland. Via de VN is er het verwijt van racisme door het sinterklaasfeest. Zelf zijn we ons van geen kwaad bewust (‘ komop, het is maar een feestje’ ) maar buiten ons land wordt deze klacht van racisme natuurlijk verbonden met onze slavernijhistorie. Allerlei instanties en stichtingen verlangen betalingen van ons.

De relaties met de Russen zijn siberisch fris geworden in wat een vriendschapsjaar had moeten worden. Alles begon met homo emancipatie en Greenpeace, maar ondertussen worden er diplomaten gearresteerd en gemolesteerd, en vliegen er meer excuses van ons land naar Rusland dan vliegtuigen. De koning zal daar verandering in moeten brengen, straks. Waarmee de functie van het koningshuis maar weer eens onderstreept wordt.

Laatste reacties

Willem-Jan Vos, 10 dgn geleden

Deze zomer heb ik het boek 'Holacracy' gelezen (een vorm van zelfmanagement), welke s…

reactie op: Zelfsturende dreams: een ervaring (case)
Peter Urbanus, 15 dgn geleden

Mooi gezegd en geen woord gelogen. Maar kennelijk ligt het allemaal minder eenvoudig.…

reactie op: Het gaat niet goed met Nederland, maar laten we er niet onder gebukt gaan!
Koos Groenewoud, 19 dgn geleden

Ik heb van dit verhaal genoten. Het past in "Het jaar van de ontmaskering", geeft wee…

reactie op: 'De nieuwe cultuur is een zootje!' (Case)

Opleiding

Boek van de week

Over Bert Overbeek en JongeBazen

Bert Overbeek is trainer, coach, interim manager en oprichter van Jongebazen. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-eindredacteur Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken rond 2005. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren.  Hij is er gelukkig van geworden.

Redactie