Management

Veranderingen invoeren in de dagelijkse werkpraktijk: manager, teamleider, hoe doe je dat? Dat is de kernvraag van mijn boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ Nog een keer aandacht voor het boek, omdat we in het verband met de feestelijke herdruk een korting geven van 2,50, maar alleen voor leden van de Linked in-groep van JongeBazen. Ook op trainingen operationeel leiding geven krijgen de leden korting. Lees het artikel hieronder.

• Tweet

Binnenkort staat het jaarlijkse beoordelingsgesprek weer voor de deur. Wie in november of december een fout maakt heeft pech gehad. Zelfs al heb je het hele jaar hard gewerkt en goed gepresteerd. Het geheugen van de gemiddelde baas gaat helaas niet verder terug dan de laatste paar maanden.

• Tweet

Ze zijn er in verschillende soorten en maten die werkpaardjes. Eens had ik een schoonzus die zeer contentieus en perfectionistisch al haar werk deed. Door haar houding werkte ze zich regelrecht een overspannenheid in die jarenlang aanhield. Nadat ze zich eenmaal uit de WAO had gevochten, via allerlei regelingen, ging ze aan de slag als tekstschrijver. Ik herinner me levendig de gesprekken die ik met haar voerde over werkhouding.

• Tweet

Ik werk aan een praktijkboek(je) over ‘de verrukkelijke werkvloer’. Ik vind dat nodig. De meeste reorganisatie-, verander-, verbeter- en managementmodellen bereiken de werkvloer niet, zo is mijn ervaring en die van veel van mijn klanten. Ze zijn een korte rimpeling in het water, de kringen verplaatsen zich naar de rand en verdwijnen.

• Tweet

Bij één van de NS-bedrijven liep enige jaren geleden een teamleider rond die op een managementtraining de kernkwadranten van Offman had geleerd. Daarbij had hij een communicatietraining gevolgd. Eén van zijn medewerkers beschikte over veel kennis, maar was nogal bot in het contact.

• Tweet